Aossa Global pone el foco en el sureste de España para elevar un negocio de 20 millones en 2025

La compañía andaluza se adjudicó dos contratos de servicios en la Comunidad Valenciana en un año en el que dejó de gestionar una de sus principales concesiones, en la Comunidad de Madrid. De cara a 2026, prevé facturar más de 20 millones.

Aossa Carmona piscina

Aossa Global acelera en el sureste de España Para elevar su negocio. La compañía andaluza superará este año los 20 millones de euros que facturó en 2025. Lograrlo supondrá recuperar la senda del crecimiento tras un ejercicio en que recortó sus ventas un 13% porque finalizó la concesión en el centro deportivo Dehesa Boyal, en San Sebastián de los Reyes, el contrato que más ingresos le generaba, según ha podido saber 2Playbook

La empresa compensó parte de este descenso con la adjudicación de diferentes prestaciones de servicios. El proyecto en San Sebastián de los Reyes “era un contrato complejo que había que gestionar con atención para no perder dinero. Su no renovación impacta más a nivel de facturación que de resultado operativo”, explica Nacho Revuelta, propietario y director general de Aossa Global. La compañía ha iniciado un plan a entre tres y cinco años en el que pondrá orden interno y trabajará en expandirse con proyectos que le permitan mejorar su balance. 

El grupo gestiona cuatro instalaciones concesionales en Andalucía, en las que da servicio a cerca de 7.000 abonados. En dos de ellas, en Carmona y Utrera (Sevilla), elevó un 20% su base de inscritos en 2025. En las otras dos, en Alcalá de Guadaíra y Valverde del Camino (Huelva), se mantuvo estable. A éstos se suman entre 30 y 40 contratos de prestaciones de servicios, de los cuales cerca de la mitad son en deportivas, y el resto sociales y asistenciales. 

 

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“Presentamos propuesta por entre 70 y 80 contratos de servicios al año y acostumbramos a tener una tasa de reposición positiva. Sólo analizamos oportunidades de gestión integral que puedan generar un resultado de explotación positivo y que esté en nuestro área de acción”, precisa Revuelta. “Madrid siempre es una zona preferente para nuestra actuación, porque tenemos histórico allí. En paralelo, miramos concursos de gestión integral interesantes en cualquier sitio”, añade. 

“Con respecto a ubicaciones, apuntamos principalmente a Andalucía, aunque este 2026 nos estamos concentrando mucho en expandirnos en la zona de Levante”, comenta el directivo. El año pasado ganó dos importantes contratos en la Comunidad Valenciana: por un lado, se quedó con dos lotes para hacerse cargo de los servicios de las instalaciones deportivas municipales de Orihuela (Alicante) con los que podría facturar 15 millones de euros durante cinco años. Por otro lado, se impuso a Serveo, Instinto Deportivo, Sima Deporte y Ocio y BCM Gestión de Servicio en la pugna por los servicios y programas técnicos y deportivos gestionados por Sant Joan d’Alacant, en la misma provincia. 

En Sevilla optó a cuatro de los ocho lotes de actividades deportivas en los gimnasios municipales de la capital, un contrato valorado en más de 26,7 millones de euros. A falta de formalizar la adjudicación, en principio se adjudicarán a otras empresas. En 2025 también licitó por los servicios de nueve instalaciones en Sant Joan Despí (Barcelona), que planteaban un negocio de hasta 18,8 millones durante cinco años que finalmente fueron adjudicados a Forus. La gestora controlada por JP Morgan también se impuso a Aossa por otro contrato de servicios en Leganés valorado en 6,1 millones de euros

 


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Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.

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