Córdoba reabre el cásting para dar con una empresa que edifique y gestione el nuevo Pabellón de la Juventud. El Ayuntamiento ha sacado nuevamente a concurso la construcción y explotación de este complejo deportivo municipal tras dos intentos previos, uno de ellos declarado desierto y otro sometido a un proceso de revisión técnica y económica de los pliegos. El contrato, valorado en 24,6 millones de euros, contempla que la adjudicataria redacte el proyecto, construya el edificio y lo explote durante un periodo total de 21 años, de los que uno corresponderá a la fase de obras y veinte a la explotación, según los pliegos a los que ha accedido 2Playbook.
La licitación busca recuperar una de las instalaciones deportivas más emblemáticas de la ciudad. El nuevo complejo sustituirá al histórico Pabellón de la Juventud, demolido en 2019, y se levantará sobre la misma parcela del distrito Sur de la ciudad. El nuevo estudio presenta algunas modificaciones respecto al estudio de viabilidad presentado hace un año: desde su duración al potencial negocio, pasando por el tamaño de la instalación, el importe de la subvención pública o la rentabilidad prevista.
De entrada, el potencial negocio es un 7,4% superior al planteado en el segundo concurso, aunque se mantiene muy por debajo de los 64 millones de euros que planteaba la primera licitación. Del importe total que se prevé que la instalación genere durante toda la concesión, 20,1 millones procederán de las cuotas de abonados y otros 4,4 millones de actividades y servicios complementarios, como cursos de natación, entrenamiento personal, alquiler de pistas, entradas puntuales o máquinas de vending.
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La previsión es que la facturación evolucione desde unos 134.000 euros hasta superar los 1,2 millones de euros anuales entre el primer y el último año del periodo concesional. Asimismo, se estima que el centro alcance un ebitda acumulado de 9,2 millones de euros y un beneficio neto de 3,9 millones de euros durante la duración del contrato. Es menos de la mitad de los 10,6 millones que planteaba la primera licitación.
Por otro lado, la duración del contrato de obra y gestión del complejo se reduce a 21 años -incluido el periodo de construcción, que se fija en entre un año y un año y ocho meses-, la mitad de los 40 previstos en un inicio.
El coste exigido para la obra y equipar la instalación es de 3,9 millones de euros, un 29% menos que en el primer contrato. De esta cifra, alrededor de 3,7 millones corresponderán a la inversión inicial y otros 95.000 euros a una reinversión a mitad de la concesión para actualizar equipamiento y servicios. Con tal de evitar quedarse otra vez sin ofertas, el Ayuntamiento ha incrementado un 25% la subvención pública que está dispuesto a ofrecer para financiar parte de las obras del proyecto, hasta 1,25 millones de euros. Esta cifra se abonará entre 2027 y 2028.
La concesión también incorpora un canon anual mínimo de 24.000 euros, que deberá abonarse a partir del sexto año de explotación y hasta la finalización del contrato. El adjudicatario podrá mejorar esta cuantía en su oferta económica para incrementar su puntuación en el proceso de adjudicación.
El futuro complejo contará con más de 3.100 metros cuadrados distribuidos en dos plantas y una terraza exterior. Albergará una decena de espacios deportivos, entre ellos una sala de fitness, piscina cubierta, salas para actividades dirigidas y una zona exterior con pistas de pádel, pickleball y espacios para entrenamiento al aire libre.
El plan de viabilidad estima una demanda potencial máxima de 6.588 usuarios, con una media de 3.217 usuarios y 2.388 contratos durante la explotación. Entre los requisitos para concurrir al concurso, las empresas deberán acreditar una facturación mínima de 2,3 millones de euros en alguno de los tres últimos ejercicios.
El Ayuntamiento mantendrá determinados usos reservados de la instalación. El Instituto Municipal de Deportes de Córdoba (Imdeco) podrá utilizar gratuitamente el complejo cuatro sábados completos y cinco domingos por la mañana al año para competiciones y eventos propios. Además, se reservarán tres calles de la piscina durante veinticinco horas anuales cada una y el concesionario deberá garantizar al menos tres calles para entrenamientos de natación de competición durante tres horas diarias de lunes a viernes.
Córdoba busca recuperar uno de los centros deportivos más emblemáticos de la ciudad
Este proyecto tenía que suponer la recuperación de una de las instalaciones deportivas más emblemáticas de la ciudad. De hecho, en el solar que actualmente ocupa el número 61 de la Avenida de Cádiz se levantaba, hasta 2019, uno de los centros deportivos de referencia en el municipio, especialmente en las décadas de los 70 y 80. Ese año fue demolido debido al progresivo abandono que había sufrido la instalación, que tenía más de medio siglo de vida. Fue construido en 1963 por iniciativa de la Obra Social Cordobesa de Huertos Familiares. En 2012, el patronato de esa obra social lo transfirió al Ayuntamiento. El pabellón llegó a estar contenido dentro del catálogo de Bienes Protegidos del Término Municipal de Córdoba.
Córdoba, la tercera ciudad más poblada de Andalucía, es un municipio donde la oferta de fitness ha ido ganando peso en los últimos años. Además de una docena de centros deportivos de gestión directa por parte del Ayuntamiento, cuenta con gimnasios municipales gestionados por empresas privadas como GO fit, Forus, Solypro o Aira Sport. La intención del Ayuntamiento, de hecho, es que el modelo de gestión de las futuras instalaciones deportivas que se construyan en la ciudad sea indirecta, de modo que sea el concesionario del centro quien asuma la inversión de la construcción del recinto.
En paralelo, en la ciudad también operan otras cadenas de gimnasios con presencia nacional y de diferentes segmentos, desde las boutique Sano Center, Brooklyn Fitboxing y Round Funcional Training Center; hasta las de precio medio, como Curves y Okeymas, pasando por los low cost Basic-Fit, Synergym y VivaGym. A estas últimas se les acaba de sumar Dreamfit, que acaba de inaugurar un gimnasio en el noroeste de la capital cordobesa.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
La plataforma incluye un geolocalizador con más de 16.000 centros deportivos en España, Portugal, Italia y Francia, categorizados por cadena, ubicación, segmento de negocio, servicios y precios. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.