SC Fitness pisa el acelerador en Europa. El grupo portugués, propietario de las cadenas Solinca y Element Gyms, prevé cerrar 2026 con alrededor de 150 gimnasios entre Portugal, República Checa y un tercer país que aún no desvela. La compañía, controlada por Sonae y que acaba de superar la barrera de los 100 clubes, facturó 80 millones de euros en 2025, un 28% más interanual, con 93 centros operativos y más de 200.000 socios activos.
El grupo invirtió más de 20 millones de euros entre expansión y reformas el año pasado. “Queremos expandirnos rápido porque sabemos que la escala es una ventaja competitiva clave”, explica Bernardo Novo, consejero delegado de SC Fitness, a 2Playbook. La expansión internacional pivota sobre Element Gyms, su marca de bajo coste. La cadena desembarcó en República Checa en octubre de 2024 y ya suma once gimnasios repartidos en seis ciudades. Tras abrir cuatro clubes en 2024 y siete más en 2025, SC Fitness prevé inaugurar cerca de una veintena de locales adicionales este año y entrar en Praga. La compañía destinó más de 6 millones de euros al desarrollo internacional de la marca.
Uno de los ejes clave para acelerar su crecimiento es la flexibilidad en el acceso a activos. Novo explica que el grupo ha flexibilizado su estrategia inmobiliaria para acelerar aperturas. Además del modelo tradicional basado en acuerdos con terceros inversores, la compañía ha incorporado fórmulas de sale & leaseback y la adquisición de cadenas locales para su integración bajo la marca Element. “Cuando encontramos un buen activo, no necesitamos esperar a un socio”, explica Novo. En Portugal, esta estrategia ha permitido a Element entrar en nuevas ciudades mediante la compra de gimnasios independientes y su posterior rebranding.
En búsqueda de un tercer mercado internacional
El grupo, además, ha empezado a estructurar su entrada en nuevos mercados bajo un modelo de evaluación más sistemático. SC Fitness cruza variables socioeconómicas -como crecimiento poblacional, inflación o desempleo- con KPIs del propio sector fitness, como penetración de mercado, presencia de operadores internacionales o nivel de competencia local. El resultado es un sistema de scoring interno que determina si un país es prioritario o no.
Ese filtro explica parte de la estrategia internacional. La compañía, que añadirá un tercer país este año, prioriza territorios con menor penetración del fitness, donde considera que puede crecer “con el mercado”, mientras que reduce el peso de países maduros en su radar. Novo no detalla el tercer mercado, pero sí el enfoque: “Combinamos variables demográficas y económicas con KPIs del sector para decidir dónde entrar”.
La decisión no es únicamente geográfica, sino también operativa. SC Fitness adapta el modelo de entrada según cada país: desde desarrollo de gimnasios propios hasta acuerdos con inversores inmobiliarios o adquisiciones de operadores locales. “Somos flexibles en el modelo; lo importante es asegurar el retorno y la velocidad de expansión”, apunta el directivo.
SC Fitness descarta, por ahora, crecer en España. El directivo considera que el mercado español presenta una competencia muy consolidada en el segmento “premium low cost”, con operadores como VivaGym o Basic-Fit, además de la llegada de Planet Fitness. “Para entrar en un mercado necesitamos identificar ventajas competitivas claras; cuando no las vemos, priorizamos otros países”, sostiene Novo.
El grupo sí continuará creciendo en Portugal, donde aspira a consolidar el proceso de concentración del sector. “Es el momento de monetizar para muchos gimnasios independientes”, afirma el consejero delegado. SC Fitness se marca como objetivo alcanzar el medio millón de socios en 2028 y convertirse a corto plazo en el mayor operador del país por volumen agregado de clientes.
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Las dos marcas del grupo mantendrán posicionamientos diferenciados. Mientras Element Gyms seguirá centrada en el segmento low cost y en un público más joven orientado al entrenamiento de fuerza y funcional, Solinca continuará enfocada al mercado generalista, con especial peso de las clases dirigidas y la natación. Esta última cadena opera 35 clubes y cerró 2025 con un crecimiento del 49% en ebitda tras invertir más de 2,5 millones de euros.
En paralelo, SC Fitness está reforzando la inversión en reforma de activos maduros. Parte del presupuesto se está destinando a modernizar clubes con más de veinte años de antigüedad y aumentar su capacidad operativa. “No sólo estamos creciendo con nuevos centros; también estamos elevando el rendimiento de los gimnasios existentes”, señala Novo. El grupo asegura que algunos clubes de Solinca abiertos antes de la pandemia continúan creciendo a doble dígito pese al aumento de la competencia.
La compañía combina así tres palancas: expansión internacional, consolidación del mercado portugués y optimización de activos existentes. Una fórmula que, según su dirección, debe permitir alcanzar el objetivo de escala en el medio plazo y consolidar su papel en la concentración del sector fitness europeo.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
La plataforma incluye un geolocalizador con más de 16.000 centros deportivos en España, Portugal, Italia y Francia, categorizados por cadena, ubicación, segmento de negocio, servicios y precios. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.