La Juventus FC incrementa sus números rojos. El club de la Serie A cerró 2025-2026 con unas pérdidas de 66 millones, y ya supera los 1.000 millones desde 2017-2018, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
El equipo bianconero elevó un 14% el déficit en este último ejercicio debido a un negocio que no consigue compensar los altos costes que requiere un club de su tamaño que sigue buscando ser competitivo. De hecho, la familia Agnelli, dueña del club a través de su holding Exor, ha anunciado que lanzará una ampliación de capital de hasta 250 millones de euros con ese fin de seguir contando con una plantilla que pueda volver a ser fija en Champions League. Exor, que controla el 65,4% del capital, ya ha anticipado 60 millones de euros.
En total, la Juve facturó 474 millones de euros en 2025-2026, un 10% menos que la temporada anterior. Es cierto que en 2024-2025, los bianconeri disputaron el Mundial de Clubes, lo que le reportó al club 27 millones de euros. Además, las plusvalías por traspasos cayeron un 47%, hasta 57,8 millones.
Por líneas de negocio, el matchday se mantuvo muy estable en torno a 66 millones de euros, no así la televisión, por donde el ya mentado roto de no jugarse el Mundial de Clubes impactó en una caída del 18% interanual, hasta 145,5 millones.
Entre las claves positivas del año, el negocio comercial repuntó la pasada temporada tras la fuerte caída de 2024-2025. Creció un 17%, hasta 135,5 millones de euros. El principal motivo fue la vuelta de Jeep al frontal de la camiseta. Y la marca de coches, propiedad de los Agnelli, no llegó sola: Visit Detroit también se sumó al pool de patrocinadores con presencia en la camiseta –justo debajo de Jeep– en Serie A y el resto de torneos nacionales.
El menor gasto en salarios deportivos en una década
En cuanto a los gastos, destaca el nuevo ajuste en los salarios deportivos. El club turinés lleva años adecuando esta partida para acompasarla a la realidad económica y de negocio. En 2025-2026, destinó 209,8 millones a esta partida, un 5% menos que un año antes. Además, es la cifra más baja en toda una década, según datos extraídos de Intelligence 2P.
Los gastos operativos totales cayeron un 10%, hasta 363,6 millones de euros. Las amortizaciones por fichajes crecieron un 1%, hasta 126,6 millones de euros, mientras que los costes financieros se ajustaron un 4%, pero superan todavía los 25,5 millones.
Finalmente, en cuanto al balance, la deuda financiera neta creció un 18%, hasta 331,1 millones de euros. Para 2026-2027, el club asume que volverá a dar pérdidas, mientras compite en Europa League y no en Champions League, y confía en que podrá volver a presentar una mejora en su negocio dentro de dos temporadas, siempre que el rendimiento deportivo sea óptimo y vuelva a competir entre los mejores de Europa.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
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