El Olympique de Lyon sigue con la sangría de pérdidas, aunque ya tiene un camino marcado para cortar la hemorragia. El club de la Ligue 1 cerró 2025-2026 con unos números rojos de 87,3 millones de euros, una losa importante para su negocio, pero es que un año antes se había dejado 201,2 millones, un 57% más. Desde este verano, Michele Kang está a los mandos del club, tras comprarlo por apenas 26 millones de euros. Eso sí, aportó nada más llegar un préstamo de 71 millones, consumido ya a la mitad para el cierre del último ejercicio.
Asimismo, la documentación del club, analizada por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, detalla un plan de saneamiento financiero del OL que ya arrancó la pasada temporada con tres operaciones relevantes: la primera, la mencionada inyección de Kang; la segunda, la renegociación de determinadas condiciones de hasta 395 millones de su deuda sénior; y la tercera, y más importante, la cancelación de 242,2 millones de euros de deuda con la anterior propiedad: Eagle, el holding de clubes de origen norteamericano que lideraba John Textor y que está en fase de liquidación.
El negocio, entre Europa, la TV y los traspasos
En cuanto al negocio ordinario del club, el Lyon ya avanzó en verano una caída del 19% en su facturación, que se quedó en 222,3 millones. La televisión del fútbol francés aportó un 7% de esta cifra: apenas 16 millones.
Esta pobre cifra para el cuarto clasificado de la pasada Ligue 1 deriva del caos en el que está inmerso el negocio audiovisual de la LFP en los últimos años. Esta partida volvió a caer, hasta un 28% en 2025-2026, y a ello se sumó una participación europea en la que el OL tampoco destacó: 22 millones recaudó por esta vía tras alcanzar los octavos de final en Europa League.
Se da la circunstancia, bastante inusual, de que el Lyon ingresó más la temporada pasada por taquilla que por televisión. El ticketing le generó 45 millones, un 5% más interanual, apoyado por su fiel afición. En patrocinios el club logró mantenerse, con 29,2 millones, apenas un millón y medio menos que la temporada anterior. Adidas y Emirates siguen como grandes espónsors del club. Como novedad, este curso ha firmado a Monster. La marca de bebidas energéticas ha apostado por el OL en su rally de patrocinios en fútbol.
El OL tampoco tuvo su mejor año en la parcela del non-matchday. El negocio ligado a conciertos, eventos deportivos y seminarios en el Groupama Stadium cayó un 58%, hasta 7,9 millones de euros.
Finalmente, la venta de futbolistas, pata clave en las finanzas del club desde hace décadas, se resintió. El OL generó 79 millones de plusvalías por traspasos, un 29% menos que la temporada anterior. Pese a todo, supuso más de un tercio del negocio.
El primer gran ajuste, en personal
Para cortar la hemorragia de pérdidas, el primer gran ajuste del club fue en personal. El gasto en la plantilla de empleados –incluyendo futbolistas– cayó a niveles de hace ocho años (2017-2018). El club pasó de 177,7 millones a 114,5 millones en esta partida, con una drástica reducción del 36% interanual. El resto de gastos de explotación ascendieron a 84 millones de euros. Esto representa un ahorro de 50 millones de euros respecto al ejercicio 2023-2024.
Cabe destacar, asimismo, las amortizaciones. Las de fichajes cayeron un 33%, hasta 47,7 millones por las salidas de futbolistas y la muy controlada nueva política de fichajes. Diferente fue el caso en el resto de amortizaciones, depreciaciones y provisiones, que se multiplicaron: pasaron de 20,4 millones en 2024-2025 a 222,1 millones en 2025-2026. ¿El motivo? El deterioro de valor de los créditos que el grupo mantenía frente a Botafogo, Eagle Bidco y Eagle Football Holdings. El deterior total fue de 205,1 millones de euros.
A 30 de junio de 2026, el balance deja un OL con un patrimonio neto negativo en 248,3 millones de euros, con una deuda financiera neta de 409,8 millones de euros – pese al descenso del 21% interanual– y una deuda neta de tesorería de 442,8 millones de euros.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
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