El Sevilla FC avanza poco a poco hacia el break even, pero aún sigue muy lejos. El club de LaLiga cerró 2025-2026 con unas pérdidas de 27,4 millones de euros, lo que supone una reducción interanual del 49,3%. Y lo hizo esencialmente aplicando un nuevo y duro ajuste a la inversión en plantilla deportiva y una aceleración en la venta de jugadores, que dejaron 29,6 millones en caja, casi cinco veces más que el año anterior. Por el contrario, la cifra de negocio se contrajo un 4,3% y se quedó en 110,3 millones de euros.
El conjunto hispalense está acusando fuertemente su ausencia en competiciones de UEFA, y la reestructuración de su plantilla no está siendo fácil. En tres años ha recortado su masa salarial deportiva en más de un 50% y en 2025-2026 cayó por debajo de los 100 millones de euros por primera vez desde 2015-2016. Es la misma senda que ha seguido la cifra de negocio, privada estos últimos dos años de pagos por jugar Champions o Europa League.
Las cuentas del último año anticipan una más que probable nueva devaluación del gasto destinado al primer equipo en 2026-2027, ya que el consejo de administración anticipa en las cuentas que “los traspasos y las cesiones realizadas han supuesto una disminución de costes por todos los conceptos (gasto de personal principalmente) de 29,9 millones de euros”.
El ajuste es necesario, ya que las pérdidas del último año revelan que tan necesario era proseguir con la reducción del coste de la plantilla deportiva, como continuar obteniendo plusvalías por traspasos. En este punto, la dirección avanza que los movimientos en el mercado de fichajes del último verano se traducirán en unas plusvalías de 21,6 millones de euros, a los que confía sumar 8,7 millones en variables por objetivos.
Dicho de otro modo, proyectando unos ingresos muy similares a los de 2025-2026, dejar atrás los números rojos únicamente sería posible con ese nuevo recorte del presupuesto para salarios deportivos y amortizaciones por fichajes, que este verano se han limitado al máximo ante la imposibilidad de inscribir nuevos jugadores que elevasen el límite de coste de plantilla ya consumido.
Y la razón no es otra que el agujero contable acumulado desde el estallido de la pandemia, que ya asciende a 248,7 millones de euros entre 2020 y 2026. De hecho, el desajuste del negocio del Sevilla FC ha provocado que se haya consumido todo el colchón generado en su mejor época deportiva, y hoy el patrimonio neto ya es negativo en 150,3 millones de euros. La deuda financiera neta, que en su caso llegó a ser incluso negativa, ahora se ha estabilizado en 200 millones de euros tras doblarse el último año.
Sin Europa, baja el negocio ordinario
En cuanto a la facturación ordinaria, ésta se está viendo resentida en los últimos años por el rendimiento del equipo sobre el césped. Su clasificación en LaLiga EA Sports está haciendo que sus cobros por televisión volvieran a bajar un 2% en 2025-2026, hasta 64,4 millones de euros. Cuando era un fijo en Europa, se situaba en torno a los 150 millones de euros temporada tras temporada.
En el plano comercial, el ajuste es todavía mayor. La pata de patrocinios y merchandising cayó un 17%, hasta 23,9 millones de euros. Cabe recordar que el Sevilla se mantiene como el único equipo de Primera División sin patrocinador principal, y sin marcas que se promocionen en la equipación de partido.
La única partida que crece es la de la relativa a su masa social. Por abonados y socios, alcanzó los 15,6 millones, un 9% más interanual, mientras que los ingresos por competiciones –que abarca, principalmente, el ticketing del día de partido– aumentaron un 2%, hasta 6,4 millones.
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