La Euroliga acelera su transformación hacia un modelo de franquicias. La competición ha puesto en marcha oficialmente el proceso para incorporar hasta ocho nuevas franquicias de larga duración a partir de la temporada 2027-2028, un movimiento que forma parte de su plan estratégico para ampliar la liga hasta 24 equipos y reforzar su crecimiento a largo plazo.
El proyecto ya ha despertado un fuerte interés entre inversores y clubes. Antes incluso de la apertura oficial del proceso, la gestora de la competición asegura haber recibido más de veinte propuestas formales, que representan más de 1.200 millones de euros en potencial inversión, una cifra que la organización prevé que continúe aumentando en los próximos meses.
La expansión contempla la adjudicación de hasta ocho nuevas franquicias, aunque la competición mantendrá dos plazas deportivas para los finalistas de la EuroCup y se reserva la posibilidad de seguir concediendo invitaciones (wild cards) cuando lo considere estratégico.
La Euroliga pone en marcha su modelo de franquicias tras recibir 20 ofertas que suman una inversión potencial de 1.200 millones
En paralelo, la Euroliga trabaja en la conversión de las trece licencias permanentes actuales en franquicias de larga duración. El proceso, que debería completarse durante la temporada 2026-2027, no implicará ningún pago adicional para los clubes accionistas, en reconocimiento a su papel histórico en el desarrollo de la competición.
El interés procede tanto de clubes que ya participan en la EuroLeague y la EuroCup como de nuevos proyectos respaldados por inversores. Entre los mercados que más expectación han generado figuran Roma, Berlín y Londres, tres ciudades donde la competición considera que existe un elevado potencial de crecimiento comercial y deportivo.
El proceso de selección se abre oficialmente este mes de julio y las primeras franquicias podrían adjudicarse a partir de septiembre, siempre sujetas a la aprobación definitiva del consejo de administración y a la firma de los correspondientes acuerdos.
La tasa de entrada no será uniforme. La Euroliga fijará el importe de cada franquicia de forma individual, teniendo en cuenta variables como la importancia estratégica del mercado, la contribución histórica del club a la competición, el tamaño y nivel de fidelización de su afición o si se trata de un proyecto consolidado o de nueva creación.
Como parte del proceso, todos los candidatos han recibido el plan estratégico de Euroleague Basketball, que proyecta duplicar tanto el valor de la inversión inicial como la valoración de las franquicias en un horizonte de tres o cuatro años.
"El interés de los inversores aumenta cada semana y confirma la enorme oportunidad que tenemos para acelerar el crecimiento de nuestro deporte", señaló el consejero delegado de Euroleague Basketball, Chus Bueno, quien defendió que la competición combina "los mejores clubes y marcas del baloncesto europeo" con un modelo de acceso "realista y atractivo" para nuevos inversores.
La Euroliga confirma la eliminación del límite salarial duro previsto para 2027-2028
La Euroliga da un paso atrás en la implantación de su nuevo modelo de control económico. La asamblea general de Euroleague Commercial Assets (ECA), reunida este martes en Barcelona, ha aprobado eliminar el High Remuneration Level (HRL), el límite salarial duro que debía entrar en vigor a partir de la temporada 2027-2028 como última fase del nuevo reglamento de estabilidad financiera y fair play aprobado en 2024.
La medida supone que la competición renuncia, al menos por ahora, a fijar un techo de gasto en salarios que incluyera también a los jugadores franquicia. En el comunicado oficial, la Euroliga confirma que el HRL no será introducido, mientras que el resto de las normas de estabilidad financiera permanecerán vigentes.
El HRL era el tercer escalón del nuevo sistema de control económico diseñado por la competición. Su objetivo era limitar el gasto en plantilla en función de la capacidad económica de cada club, incluyendo en el cálculo el salario de los denominados anchor players o jugadores franquicia. Con su eliminación, desaparece la fase más restrictiva del modelo.
La Euroliga elimina el límite salarial duro previsto para 2027-2028
Sí se mantiene el Base Remuneration Level (BRL), un límite salarial blando que para la temporada 2026-2027 se ha fijado en 10 millones de euros netos, después de que el 40% de los ingresos medios auditados de los clubes (ALCDR) quedara por debajo del umbral mínimo establecido por la competición. Este mecanismo excluye del cálculo el salario de hasta tres jugadores franquicia, además de otras excepciones como los jugadores sub-23, los de larga permanencia o las sustituciones por lesiones de larga duración.
También continuará vigente el Low Remuneration Level (LRL), que establece un gasto mínimo obligatorio en salarios para garantizar un determinado nivel de inversión deportiva. En la temporada 2026-2027 será de 7millones de euros para los clubes con licencia permanente, 5,35 millones para los equipos invitados mediante wild card y 4,68 millones para los clasificados desde la EuroCup.
La decisión llega tras el cierre de la temporada 2025-2026, en la que la Euroliga asegura haber obtenido unos ingresos un 10% superiores a las previsiones iniciales. De cara a 2026-2027, la organización anticipa un nuevo crecimiento del 7%, consolidando la expansión económica de la competición.
Además de los cambios en el fair play financiero, la asamblea ha aprobadola composición de la EuroLeague y la BKT EuroCup para la próxima temporada, el calendario oficial de 2026-2027 y la creación de una nueva Supercup, cuya primera edición está prevista para septiembre de 2026. También ha dado luz verde a diversas modificaciones reglamentarias destinadas a mejorar la gestión de la carga de trabajo de los jugadores, las condiciones de viaje y el régimen disciplinario, así como a la renovación por tres temporadas del acuerdo con la Unión de Árbitros de la Euroliga (UEBO).
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