El FC Andorra hace base, por ahora, en LaLiga Hypermotion. El club pirenaico, participado mayoritariamente por Kosmos, se ha asegurado ya una segunda temporada consecutiva en Segunda División. “Hace mucho frío fuera del fútbol profesional”, reconoce Ferran Vilaseca, presidente del club, en conversación con 2Playbook. Hoy, el equipo compite con la singularidad de ser el único equipo de fuera de España y con uno de los límites salariales más bajos de la categoría.
En los ocho años que llevan al frente del club Kosmos y Clayton –firma de capital riesgo local que controla el 44%–, el Andorra ha pasado de Primera Catalana al fútbol profesional. Entremedias, compró plaza en la extinta Segunda B, y sufrió un descenso a Primera Federación en 2023-2024. Un golpe al proyecto del que el equipo logró rehacerse rápidamente. En ello también fue relevante la apuesta de los accionistas, que llevan invertidos ya 11 millones de euros en el FC Andorra.
En estos ocho años al frente del proyecto, Kosmos y Clayton han invertido ya 11 millones en el club
Ahora el reto principal es “consolidarnos en LaLiga Hypermotion”, explica Vilaseca. “Somos un club pequeño, con el segundo menor límite salarial de la categoría –6,98 millones, apenas 80.000 euros más que el recién ascendido AD Ceuta– y con una infraestructura claramente por debajo de las grandes potencias de Segunda: Dépor, Málaga, Sporting...”, añade el presidente.
En este contexto, el club trabaja en ser ingenioso. En encontrar nuevas vías de ingresos y, también, en tejer y reforzar las relaciones locales, ya sea con la administración como con las empresas del Principado. En esto último destaca el crecimiento del Club de Empresas. Y en el aspecto público, hoy hay buena sintonía tras las discrepancias que antaño generaron la presencia del club y sus necesidades con el estadio. LaLiga exige unas condiciones, que han llevado a usar, por ejemplo, los 4 millones de los fondos CVC en mejorar el Estadi Nacional.
Desde esta temporada, el equipo juega de local en el Nou Estadi de Encamp, la casa de la Federación Andorrana de Fútbol, con capacidad para 5.108 espectadores. El acuerdo con la FAF es anual, pero “estamos intentando llegar a un acuerdo a largo plazo”, apunta el presidente del equipo tricolor. Además, el Andorra prevé nuevas inversiones en su campo de entrenamiento, el Estadi Comunal, donde ya ha destinado 538.000 euros en obras. “Tenemos la idea de poder construir la casa del Andorra en algún momento, pero la orografía del país es como es y eso nos ha obligado a readaptar el proyecto original que teníamos”, reconoce Vilaseca.
Esta parcela del matchday y del estadio es una de las grandes brechas que encuentra el equipo del Principado respecto a sus rivales de categoría. Clubes como el Dépor o el Málaga pueden obtener muchos mayores ingresos con sus instalaciones. Sólo con ticketing y abonados, el Abanca Riazor aporta 7,5 millones de euros al Dépor, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook. El presupuesto total del Andorra esta temporada es de 9,7 millones.
“Nuestra ambición nos lleva a no poder ser autosuficientes”
En su objetivo de consolidarse en LaLiga, el club trabaja en sumar recursos por todos los ámbitos de negocio. En el campo aspiran a sumar oferta de hospitality, algo que va muy ligado a la pata comercial, donde el Andorra ya cuenta con 70 patrocinadores. Sólo el Club de Empresas cuenta con 25 compañías, con las que realiza acciones cada mes. “Buscamos que las empresas medianas y pequeñas puedan participar del proyecto”, asegura Vilaseca.
La masa social se ha consolidado con el ascenso, en unos 1.600 abonados, cifra que no cayó tanto como suele suceder con los clubes que caen a Primera Federación. De hecho, Vilaseca explica que “pese a tener menos socios (tras el descenso), fidelizamos más a los que se quedaron. Insistimos en el proyecto y eso fidelizó. Con el cambio de estadio, y viendo la gente que sube a Encamp, creo que tenemos un margen de mejora evidente”.
Sobre la rentabilidad del proyecto, el presidente reconoce una de las máximas con la que trabaja el club andorrano: “Nuestra ambición nos lleva a no poder ser autosuficientes”. “Nosotros siempre pensamos desde el verde. Ahora tenemos que intentar que el club (a través de las partidas de negocio) acompañe nuestra ambición deportiva”, agrega el presidente. Entre subvenciones y el patrocinio de Andorra Turisme, presente en la trasera de la camiseta, el club ingresa unos 2,5 millones de euros públicos anuales. El club cifra en 1,6 millones el impacto que ha dado al país en turismo por su escalada hasta LaLiga.
Finalmente, el trabajo de la cantera lo realiza a través del Nàstic Manresa. “Nos estamos apalancando en este proyecto, al que le dedicamos muchas horas y es parte del crecimiento orgánico del FC Andorra”, asegura el dirigente. Como epílogo, Vilaseca recuerda que “nuestra llegada creó recelos y teníamos que demostrar que había un proyecto sólido detrás. Ese ha sido nuestro reto. Ahora cuando hablamos con las instituciones, nuestra palabra y credibilidad no se cuestiona. El proyecto del FC Andorra no se puede cuestionar”.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.