La ATP apela a la unión entre organizaciones para triplicar el mercado comercial del mundo del tenis. La falta de consolidación comercial y la fragmentación existente entre los diferentes eventos de los circuitos genera pérdidas de miles de millones de dólares en ingresos potenciales, según ha alertado Andrea Gaudenzi, presidente de la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP), en una entrevista en el Financial Times. El directivo estima que la facturación anual actual, que se sitúa en torno a 3.500 millones de dólares (3.045 millones de euros), podría duplicarse o incluso triplicarse si todas las organizaciones del tenis integraran sus fuerzas comerciales.
La unificación e integración de los circuitos masculino y femenino, la Federación Internacional de Tenis (ITF) y los cuatro Grand Slams -Roland-Garros, Wimbledon, Open de Australia y US Open- permitiría elevar el negocio de los torneos. El objetivo pasa por establecer un escaparate único para operadores de televisión, patrocinadores, empresas de apuestas, aficionados y deportistas con la finalidad de innovar el producto, que está fragmentado: ATP y WTA son el circuito masculino y femenino; los grand slams gestionan su propio negocio, e ITF gestiona la Copa Davis y la Copa Federación, entre otros eventos.
“Estamos demasiado fragmentados, somos lentos y hay disputas internas enfocadas en el reparto de la tarta en lugar de hacer crecer el negocio global”, según ha explicado Gaudenzi al citado medio. “La oportunidad es enorme y todavía tengo energía para seguir luchando e intentándolo”, ha asegurado el directivo.
Andrea Gaudenzi asegura que el ecosistema del tenis profesional se sitúa en torno a 3.045 millones de euros al año
Los planes para agrupar las entidades bajo un mismo paraguas comercial contaron en 2021 con el respaldo del fondo de inversión CVC Capital Partners. Sin embargo, las conversaciones encallaron debido a las discrepancias en el reparto de los ingresos futuros y las valoraciones de cada organización. Como consecuencia del bloqueo, la Asociación de Tenis Femenino (WTA) completó de forma independiente un acuerdo de 150 millones de dólares (130,5 millones de euros) con CVC en 2022 para gestionar sus ingresos comerciales.
A pesar de las dificultades en las valoraciones y la estructura de los Grand Slams, que operan como entidades sin ánimo de lucro y redirigen sus excedentes a las federaciones de sus países de origen, la ATP mantiene en marcha su programa OneVision. Esta estrategia incluye la ampliación a doce días de siete de los nueve torneos Masters 1000 y la reducción de las citas de categoría 250, además de flexibilizar las exigencias de participación de los tenistas de élite para rebajar el riesgo de desgaste físico.
Como parte de este proyecto, los beneficios de los torneos Mastes 1000 y, desde esta temporada, también los ATP 500, se reparten a partes iguales entre los jugadores y los organizadores de cada competición. Este modelo de reparto de beneficios con los deportistas y ha incrementado la partida total destinada a los tenistas hasta 267 millones de dólares (232,3 millones de euros), lo que representa un alza de 100 millones de dólares (87 millones de euros) respecto a las cifras de 2019.
Por otro lado, las dotaciones para pensiones han avanzado hasta 28 millones de dólares (24,36 millones de euros), mientras que el circuito ATP Challenger Tour contará con 33 millones de dólares (28,71 millones de euros) en premios. Las reformas también miran hacia el año 2028, periodo en el que se integrará al calendario oficial un nuevo torneo Masters 1000 en Arabia Saudí, país enfocado en la adquisición de propiedades deportivas de categoría premium.
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