La Kings League se prepara para abrir una nueva etapa. La compañía fundada por Gerard Piqué ha decidido posponer a 2027 el regreso de la competición en España, su mercado original, con el objetivo de repensar el producto y relanzarlo con un formato renovado. La promotora ha aprovechado que se terminaba la concesión del Cupra Arena con el Puerto de Barcelona para darse este periodo de reflexión, tras tres años de fuerte crecimiento.
“Si seguimos con lo que nos ha hecho exitosos los primeros tres años, será muy difícil reinventarnos y, si no sorprendemos a la audiencia, seremos una IP más que va perdiendo tracción con el tiempo”, reflexiona Djamel Agaoua en conversación con 2Playbook. El ejecutivo aterrizó hace dos años como CEO de la Kings League con la misión de liderar su expansión global, pero ese reto ahora convive con la necesidad de refrescar el formato de competición.
Después de año y medio de expansión acelerada, la compañía considera que ha llegado el momento de pensar la siguiente fase. En apenas dos años, Kings League ha pasado de operar en España y México a contar con siete mercados abiertos, once competiciones entre Kings y Queens League y dos grandes torneos internacionales. En ese periodo, la empresa ha logrado que los ingresos superasen ya los 40 millones de euros en 2024; en 2025-2026, el avance habrá sido del 35% interanual, hasta 66 millones de euros.
“Ha sido una carrera para instalar la marca a escala global, y no sólo tener compañías exitosas en el ámbito local”, defiende Agaoua. “Es un concepto que se puede copiar fácil y hay quienes lo intentan, pero si lo hacemos global es mucho más difícil de replicar”, añade.
La consecuencia más directa de esta pausa en España ha sido una reestructuración de la organización, que afecta especialmente a la oficina de Barcelona. Sin partidos por jugar en lo que queda de 2026, la dirección ha decidido presentar un expediente de regulación de empleo (ERE) para recortar la plantilla de la sede central, con el despido de 40 personas, principalmente en las áreas de producción y operaciones. La decisión llega tras un ciclo de fuerte crecimiento en el que la empresa ha pasado de 10 a 230 empleados repartidos por todo el mundo. Tras el ajuste, Kings League continuará dando trabajo a cerca de 200 personas, casi la mitad en la capital catalana.
Al hecho de que no haya actividad deportiva entre junio y diciembre en España, Agaoua añade que el ajuste también responde a la nueva realidad operativa de la compañía. En un inicio, desde España se centralizó parte de las operaciones de los nuevos mercados que se iban abriendo, pero “en los últimos meses hemos ido creando estructuras propias para cada país y el conocimiento que han ido adquiriendo hace que dependan menos de la central”, argumenta.
La pausa también busca liberar capacidad interna para rediseñar la competición. Agaoua justifica el parón en su mercado original porque “es muy difícil crear la nueva generación de la Kings League si tenemos que seguir ejecutando evento tras evento”. La compañía considera que el modelo actual aún funciona en varios mercados, pero quiere anticiparse a una pérdida de tracción en lugar de esperar a que el formato muestre síntomas más evidentes de agotamiento.
“Nos podemos permitir parar seis meses para repensar el producto; necesitamos cosas nuevas y tenemos los recursos para poder preparar la nueva generación del próximo ciclo”, recuerda Agaoua, en referencia a la ronda de inversión de 63 millones de dólares (53,2 millones de euros) liderada por Alignment Growth que cerró hace cuatro meses.
El futuro formato de la Kings League se está empezando a dibujar, pero Agaoua ya anticipa dos aspectos clave: formatos de consumo más rápido y mayor impacto internacional. “Short season, short games, short clips”, enfatiza. La tesis de la compañía es que las nuevas generaciones no sólo esperan partidos más dinámicos y de corta duración, sino también competiciones que no exijan varios meses de seguimiento continuado.
El ejecutivo, que llegó procedente de la NBA, cita como referencia el March Madness, el torneo final del baloncesto universitario de Estados Unidos. “Es una locura que dura sólo un mes y por el que cada año se incrementa el interés, en el que cada equipo vive o muere y cada partido cuenta”, subraya. Solo las cuentas de baloncesto del torneo que se disputa cada mes de marzo generaron 1.400 millones de visualizaciones de contenido, casi el triple en comparación con 2025.
La visión de Kings League conecta con la llamada eventización del entretenimiento audiovisual, una lógica que han explotado plataformas como Netflix o Apple TV+. La compañía interpreta que la audiencia joven tiende a concentrar su atención en grandes momentos durante ventanas temporales más cortas, frente al modelo clásico de fases regulares que se prolongan durante meses. Y, por supuesto, busca que todo directo sea fácil de recrear mediante highlights para consumir sin estar pendiente del reloj. “Es como las nuevas generaciones han entendido que se consume el contenido: muchas opciones sobre qué ver y cuándo”, asume Agaoua.
Esa lógica de consumo ya se refleja en las métricas de distribución de la competición. Kings League ha pasado de 23 millones de seguidores en enero de 2025 a 36 millones en la actualidad, mientras que sus impresiones se duplicaron de 6.000 millones en 2024 a 12.500 millones en 2025. La tendencia se ha mantenido en el arranque de 2026, con más de 5.000 millones de impresiones en los cinco primeros meses del año. En paralelo, la temporada 2025–2026 acumula más de 600 millones de visualizaciones en directo a través de sus retransmisiones, un dato que refuerza la apuesta por formatos capaces de generar consumo en vivo y recorrido posterior en clips.
Todos los cambios que se estrenen en España se irán replicando de forma gradual en el resto de mercados activos, pese a que allí aún funcione bien el formato actual. “Somos una competición mundial, así que debemos jugar con unas mismas reglas”, razona Agaoua. Y aquí es donde entra otra de las variantes que forman parte de la reflexión general iniciada por la compañía: la posibilidad de crear una competición internacional por encima de las ligas nacionales.
“¿Por qué no superponer una Superliga por encima de las ligas nacionales en la que involucremos a equipos de otros países?”, lanza el ejecutivo. La idea sería mezclar los mejores clubes de cada liga nacional con equipos que puedan armarse en países donde, quizás, no tenga sentido construir una competición doméstica. Aterrizado al baloncesto, sería un caso similar al de Dubai Basketball en la Euroliga. No dejaría de ser una evolución alineada con conceptos como la KWC Nations y la KWC Clubs, que ya han demostrado una fuerte capacidad de atracción de audiencias.
Algunos de los presidentes y presidentas que han formado parte de la Kings League Spain es probable que participen en estos dos eventos, con la intención de que el engagement con la comunidad construida en España no se diluya en estos meses de impasse. Todos ellos ya conocen la decisión adoptada, y Agaoua admite que hay quienes han agradecido este periodo de reflexión y quienes quizás necesitaban más mantener este contenido activo. “Hoy todos son 100% propietarios de sus equipos, pero es un buen momento para decidir si están dispuestos a comprometerse para otro ciclo”, desliza el ejecutivo sobre potenciales relevos que también ayudarían a renovar la audiencia.
En el plano internacional, el ejecutivo recuerda que ahora mismo “Brasil es nuestro principal mercado”, al que se suman México, Italia, Francia, Alemania y MENA, donde el contexto geopolítico ha obligado a pausar temporalmente los planes. La expansión internacional ha sido la prioridad de los dos últimos años, pero la compañía quiere que el siguiente ciclo combine escala global con una arquitectura competitiva más homogénea y fácil de activar entre mercados.
¿Lo siguiente? “Seguimos con el objetivo de lanzar la liga de Estados Unidos en el primer trimestre de 2027, a poder ser ya con el nuevo formato; es un mercado que hemos estado trabajando en el último año”, admite Agaoua. A medio plazo, el plan de negocio contempla diversificar también en cuanto a disciplinas, con baloncesto y artes marciales, este último vertical pensado especialmente para Asia.
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La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.