We/On Sports Club acelera tras impulsar diferentes mejoras en sus clubes. La cadena española de clubes deportivos premium revé cerrar 2026 con una facturación de entre 21,5 y 22 millones de euros, frente a los 20 millones registrados en el ejercicio anterior. La compañía culmina así el reposicionamiento de su red de nueve establecimientos, un proceso al que ha destinado más de 6 millones de euros.
La compañía, impulsada por los hermanos Javier y Sergio Pellón, ha integrado bajo una misma marca los cinco clubes Holmes Place que adquirió en 2024 y los cuatro centros que ya operaban bajo el nombre de We/On. La transformación ha incluido la renovación del equipamiento deportivo y el mobiliario, la modernización de las instalaciones y la actualización de las infraestructuras técnicas.
La inversión también ha permitido ampliar los equipos profesionales, implantar nuevas herramientas de gestión y desarrollar programas de formación orientados a mejorar la atención al cliente. Tras esta etapa, la cadena cuenta con 21.000 abonados y alrededor de 400 profesionales, de los cuales 350 son empleados directos.
En términos comerciales, We/On ha duplicado su base de socios e incrementado un 25% el ticket medio. El aumento de la demanda ha llevado a establecer listas de espera en varios de sus establecimientos, mientras que otros prevén alcanzar esta situación próximamente.
We/On refuerza su modelo de club premium
Con la renovación de las instalaciones prácticamente finalizada, la compañía centra ahora sus esfuerzos en desarrollar una propuesta que combine grandes infraestructuras deportivas con una experiencia más personalizada. El modelo busca incorporar elementos tradicionalmente asociados a los estudios boutique, como la cercanía, la atención individualizada y la creación de comunidad.
“Queremos combinar unas instalaciones completas con una experiencia muy trabajada para el consumidor”, ha señalado Sergio Pellón, director general de We/On Sports Club. La cadena trabaja en la evolución de su oferta de actividades, los espacios de recuperación y la capacitación de sus profesionales para reforzar la calidad del servicio.
La compañía también estudia nuevas oportunidades de crecimiento en Madrid y Barcelona, aunque todavía no ha concretado un calendario de aperturas. Su prioridad pasa por consolidar su posicionamiento en el segmento premium y desarrollar una identidad de marca que trascienda las instalaciones y los servicios deportivos.
El proceso de transformación se ha financiado mediante recursos propios y financiación bancaria. We/On mantiene su carácter de empresa privada y continúa bajo la propiedad de sus dos fundadores.
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