El estadio es el corazón de los clubes de fútbol, no solo por concentrar la actividad competitiva, sino porque se ha convertido en una palanca de ingresos cada vez más relevante para la industria del deporte y el entretenimiento. Los grandes recintos deportivos han evolucionado hacia activos urbanos con actividad prácticamente diaria, una transformación que obliga a los clubes a replantear su modelo de gestión y mantenimiento con una visión más estratégica y a largo plazo. Sin ir más lejos, los clubes de LaLiga ya facturan 902 millones de euros anuales solo por matchday, y clubes como el Real Madrid han logrado que los eventos fuera de día de partido generen 79 millones extra.
“El estadio genera ingresos mucho más allá del día de partido y eso obliga a cambiar la mentalidad. La gestión y el mantenimiento ya no pueden abordarse solo desde el gasto, sino desde la eficiencia operativa, el ahorro e inversión a largo plazo y la protección del activo”, explica Lucía Hernández, responsable de desarrollo de negocio de CBRE GWS. La consultora inmobiliaria organizó un encuentro con clubes de LaLiga y otros expertos del sector para analizar y poner en común las tendencias en la gestión y mantenimiento de los estadios. La jornada estuvo encabezada por el testimonio de John Beattie, exdirector de estadios y servicios del Arsenal FC y presidente de ESSMA (European Stadium & Safety Management Association).
La profesionalización de los clubes de fútbol y la creciente explotación comercial de los recintos han elevado notablemente la complejidad operativa. Los estadios ya no solo acogen partidos, sino también conciertos, eventos corporativos, experiencias hospitality y propuestas de restauración, lo que reduce considerablemente las ventanas disponibles para ejecutar trabajos técnicos o de mantenimiento. “Cada vez hay menos tiempo para intervenir en un estadio. Antes existían más periodos sin actividad, pero ahora los recintos están en uso constante y la planificación se vuelve mucho más compleja”, recalca la responsable de CBRE. A ello se suma la convivencia de múltiples niveles regulatorios. Los clubes deben coordinarse simultáneamente con organismos deportivos, cuerpos y fuerzas de seguridad y autoridades locales, entre otros actores implicados.
Por ello, Beattie aboga por un modelo basado en la planificación anticipada y la colaboración entre todos los agentes involucrados en la operativa del recinto. “Un gran evento no empieza el día del partido. Requiere trabajos días antes, horas antes, durante el evento y también después. Todo debe estar perfectamente coordinado porque no existe margen de error”, resume Hernández.
Del fix on fail al mantenimiento predictivo
Hasta ahora, la mayoría de instalaciones deportivas de España funcionaban bajo el tradicional modelo fix on fail, basado en hacer reparaciones y mejoras únicamente cuando surgía un problema. Sin embargo, muchos recintos están evolucionando hacia sistemas de mantenimiento preventivo y predictivo apoyados en tecnología y análisis de datos.
“La tendencia es anticiparse a las incidencias antes de que ocurran. Para ello necesitas información en tiempo real, sensores, monitorización y herramientas que permitan tomar decisiones con datos”, añade Hernández.
La tendencia es anticiparse a las incidencias. Para ello necesitas información en tiempo real, sensores, monitorización y herramientas”
La digitalización y la incorporación de nuevas soluciones tecnológicas no solo buscan mejorar la experiencia del aficionado, sino optimizar toda la operativa interna. Desde la gestión energética hasta la climatización, la seguridad, los accesos o el mantenimiento técnico, los clubes persiguen recintos cada vez más inteligentes y eficientes. “Los estadios están evolucionando muchísimo y la operativa tiene que hacerlo al mismo ritmo. La tecnología permite ser más eficientes, reducir costes y planificar mejor”, agrega.
Con el Mundial 2030 en el horizonte, muchos clubes españoles están inmersos en proyectos de renovación o construcción de estadios. En este contexto, la gestión del facility management tiene un peso cada vez más estratégico. “El estadio es uno de los principales activos del club. Haciendo la inversión correcta en mantenimiento y operación se genera ahorro a medio y largo plazo”, concluye la responsable de CBRE.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com