Eurosport cerró hace casi un mes la cobertura de los Juegos Olímpicos de invierno de Milán-Cortina 2026 como televisión oficial en la mayoría de mercados europeos. Un alza de más de tres dígitos en el total de horas vistas en toda Europa y una cifra de espectadores que más que se triplicó en comparación con Pekín 2022 convirtieron a esta cita en los mejores JJOO de invierno de la plataforma de Warner Bros. Discovery.
Al frente de la cobertura en España estuvo Fernando Ruiz, director de deportes de Eurosport en el país. El periodista desgrana con 2Playbook la estrategia de la plataforma para maximizar la experiencia del espectador y analiza los retos de la industria audiovisual. Tras crecer especialmente entre el público joven y femenino, Ruiz señala que ya cuenta con un equipo trabajando en la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA) a las retransmisiones. “Lo que nos gusta es ayudar a un deporte a crecer y detectar un potencial que luego se justifique también con el negocio”, explica. Respecto al proceso de compra de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount, el directivo admite que aún es pronto para anticipar su impacto.
¿Qué balance haces de la cobertura de los Juegos de Milán-Cortina 2026?
Afrontábamos estos Juegos con especial ilusión. A veces se perciben como un escalón inferior a los de verano, pero eso nos motiva aún más. Contar la historia de los 20 españoles presentes y todo lo que hay detrás era un reto atractivo. El resultado ha sido uno de los eventos más completos que hemos producido, tanto en televisión como en HBO Max, web y redes sociales. Las cifras han sido espectaculares. Estamos hablando de más de 3 millones de personas conectadas a Eurosport en un evento que no es masivo.
¿Qué diferencias ha habido respecto a ediciones anteriores?
A diferencia de las dos ediciones anteriores, esta era la primera vez que teníamos competencia con RTVE. Pese a ello, nuestro crecimiento es de más del 100% en los canales. Creo que gran parte de este éxito es porque hemos tenido los mejores comentaristas y expertos.
¿Cómo ha sido la estrategia de Eurosport España para elevar su relevancia en las redes sociales?
La estrategia es clara. Los canales lineales eran un contenedor con lo mejor de los Juegos Olímpicos según nuestro criterio y para un público español, donde combinamos siempre a estrellas internacionales de gran renombre con la actuación de los deportistas españoles. Eurosport 2 era el canal complementario de Eurosport 1, teniendo en cuenta que, además, no podíamos dejar de lado otros deportes que para nosotros son muy importantes, como el ciclismo y el snooker. HBO Max era el complemento digital. Ahí el posicionamiento es muy claro: elige lo que quieras cuando quieras. Con un montón de opciones innovadoras. Por ejemplo, la multipantalla ha sido muy utilizada. Por encima del 35% de los usuarios que han accedido a HBO Max la han utilizado. También teníamos alertas por medallas. Es una experiencia un poco a la carta y ese es sin duda el leitmotiv de nuestra propuesta.
Algunos de vuestros contenidos de Eurosport España se hicieron virales en países como Italia.
Eso ha sido para nosotros la anécdota entrañable de los Juegos, ese hermanamiento espontáneo del público italiano con Eurosport España agradeciendo la profesionalidad de nuestros comentaristas. Se han viralizado muchas cosas y hemos tenido imágenes muy potentes. El equipo digital ha estado trabajando tanto en web como en todas nuestras redes sociales, que han tenido un crecimiento espectacular en los 17 días de los Juegos.
¿Cómo se ha adaptado la cobertura para llegar a las audiencias más jóvenes?
Hemos aprendido mucho. Tenemos un buen ejemplo con la UFC, que es un público muy joven y sabemos lo que les gusta, que son vídeos instantáneos, cortos, y si quieren profundizar, les encanta el bajo demanda. No quieren ver el evento en directo, sino cuando ellos quieran, y eso nos funciona muy bien. Luego, hacemos un esfuerzo muy grande en la innovación y hemos tenido talentos increíbles en los comentarios. En estos Juegos ha sido especialmente ilusionante ver cómo un público más joven se ha incorporado a ver nuestras retransmisiones o nuestros contenidos bajo demanda. Otro dato espectacular es cómo el público femenino se ha enganchado a los juegos de Milán-Cortina.
¿Cómo ha evolucionado la experiencia del usuario?
Hay un antes y un después con los Juegos Olímpicos de París 2024. Ahí se hizo un desarrollo tecnológico bestial que nos permitía albergar cada evento de los Juegos Olímpicos, las 4.000 horas. Eso no es fácil de consolidar; hay un equipo inmenso trabajando detrás. Si a mí me gusta el patinaje, tener la posibilidad de ordenar mis contenidos en función del patinaje, que para mí es la prioridad. O si quiero saber cuándo hay una medalla, tener una alerta por medallas y en ese momento poder engancharme al directo. Eso y la multipantalla te dan una agilidad nunca antes vista.
Por primera vez también habéis emitido los resúmenes de los Juegos Paralímpicos en todos los mercados tras un acuerdo con la EBU. ¿Qué resultados ha tenido? ¿Se replicará de cara a los Juegos de verano?
Siempre tenemos el interés de dar los Juegos Paralímpicos, tanto de invierno como de verano. A veces las cuestiones de derechos son bastante complicadas, pero por fin en esta edición tuvimos un resumen diario que nos ha funcionado muy bien. Nos apetece mucho contar las historias de estos atletas. Ojalá podamos hacerlo más, no solamente con resúmenes, sino también con retransmisiones en directo.
Más allá de los Juegos, ¿cuál es la estrategia de Eurosport en el panorama audiovisual de eventos deportivos?
Tenemos muy claro en qué somos potentes. Somos referencia, por supuesto, en todo lo que tenga que ver con deporte olímpico; tenemos los Juegos Olímpicos hasta Brisbane 2032; y luego, es obvio que somos referentes en tenis, donde tenemos las mayores audiencias de la historia de Eurosport con los partidos de Rafa Nadal y Garbiñe Muguruza, en su momento, y ahora con Carlos Alcaraz. También somos la casa del ciclismo y somos referencia en deportes de invierno. Además, tenemos un buen bloque de deportes de motor y luego el snooker, que es otro deporte que es un pilar de nuestra programación y que nos funciona muy bien. Si a eso le sumamos deportes de contacto como el boxeo y sobre todo la UFC, desde luego podemos presumir de variedad de contenidos. En un año hay más de 60 disciplinas deportivas diferentes que se pueden ver en nuestros canales y plataformas.
“Hay un antes y un después con París 2024. Ahí se hizo un desarrollo tecnológico bestial que nos permitía albergar cada evento de los Juegos Olímpicos, las 4.000 horas”
¿Qué priorizáis a la hora de comprar los derechos de una competición?
Lo que nos gusta es construir. No nos interesan derechos a corto plazo, sino comprar a largo plazo algo que seamos capaces de ayudar a desarrollar. Yo creo que la UFC es un excelente ejemplo. Llevamos cuatro años emitiéndola y ha habido un antes y un después. Además, hemos tenido la suerte de que Ilia Topuria se ha convertido en el driver absoluto de este deporte. Lo que nos gusta es ayudar a un deporte a crecer y detectar un potencial que luego se justifique también con el negocio. Porque, por supuesto, cada derecho que compras luego hay que amortizarlo.
¿Prevéis aumentar vuestro catálogo de competiciones?
Estamos en un compás de espera viendo cómo evoluciona todo. El mercado español es bastante complicado, pero siempre estamos muy atentos a ver qué opciones hay y en qué podemos mejorar. Eso y mantener todo lo que tenemos, que no es poco. Tenemos unos canales como Eurosport y una plataforma como HBO Max, que tienen un posicionamiento muy bueno dentro del mercado, y a los que la gente tiene bastante aprecio por la forma en que tratamos las cosas.
¿Es posible una vuelta a la compra de derechos de competiciones de fútbol como se hizo con la Ligue 1?
No lo descartamos completamente, pero es verdad que nuestro sentido va más allá del fútbol. Nos ganamos la vida perfectamente en el mercado sin tener fútbol, y eso es algo extraordinario y que demuestra la vocación polideportiva de Eurosport. Nunca vamos a decir que no a nada, pero normalmente el fútbol no es nuestra prioridad.
¿Cómo se equilibra esta apuesta por deportes más nicho y otros más mainstream?
Esa es la riqueza de nuestra propuesta. El éxito del snooker me hace particular ilusión, porque era un deporte que no existía en España. Hemos ido trabajando poco a poco y tenemos un equipo de comentaristas que lo explica muy bien y engancha a la gente. Nos fuimos dando cuenta de que las audiencias del snooker iban subiendo hasta tal punto que un día, y coincidiendo con algún partido importante de la Champions League, teníamos entre 40.000 y 50.000 espectadores, que es una audiencia espectacular en la televisión de pago. Es un camino lento, pero la premisa fundamental siempre es darle cariño a todo lo que hacemos y que la gente al otro lado de la televisión se sienta parte de un club.
¿Qué peso tiene el streaming en la gestión de vuestra programación?
Hay un trabajo conjunto entre el equipo de streaming y digital y la gente que trabajamos para la televisión en los canales lineales. Yo voy coordinando todo con los equipos y, en función de los eventos, pues vamos priorizando. Evidentemente, con todos los derechos que tenemos, no todos los contenidos caben en Eurosport 1 o Eurosport 2. Por ello, HBO Max es un contenedor impresionante de contenidos que no pueden salir en los canales. Procuramos ir jugando con los deportes y las competiciones. Si es un público más joven, a lo mejor lo destinamos más a HBO Max. El tenis es un perfecto ejemplo, ya que damos algún partido en Eurosport 1 y alguno en Eurosport 2, pero hay 14 pistas más en juego. Tú eliges en HBO Max la que quieras; es un complemento espectacular.
Las retransmisiones deportivas han experimentado grandes evoluciones en los últimos años. ¿Qué elementos marcarán las retransmisiones deportivas del futuro?
Va todo tremendamente rápido. Nosotros incorporamos el plató virtual hace tiempo, y nos permite hacer cosas diferentes. También hemos incorporado una pantalla gigante táctil para que nuestros expertos nos puedan explicar por qué suceden las cosas. Luego está el tema del big data, que creo que es ilimitado, y también hay que seguir innovando para buscar qué aplicaciones puede traer a la televisión la Inteligencia Artificial. Hay un equipo trabajando en eso y es evidente que es algo inminente.
Finalmente, ha sido Paramount la que se ha impuesto a Netflix en la compra de Warner Bros. Discovery. ¿Cómo va a afectar el proceso de compra?
Creo que es pronto. Hay que esperar a que todo esto se lleve a cabo; hay un proceso que hay que seguir y hay que respetar y, a partir de ahí, veremos. Nosotros estamos muy centrados en todo lo que podemos hacer, que es explotar al máximo todos los derechos que tenemos, cuidarlos al detalle y seguir teniendo muy buenos resultados. Todo lo demás, pues de momento se nos escapa.
“Hay que seguir innovando para buscar qué aplicaciones puede traer a la televisión la IA. Hay un equipo trabajando en eso”
Vuestras opciones de suscripción ya evolucionaron con la fusión de Discovery y Warner. ¿Volverán a cambiar con la entrada de Paramount?
La gran innovación la hemos hecho en los dos últimos años, que ha sido un salto adelante increíble. Con la nueva plataforma que estrenamos en París 2024, el trabajo está hecho. Es una plataforma inigualable que nos sirve como base para los próximos años. A partir de ahí siempre estamos abiertos a seguir innovando, pero siempre desde la satisfacción de que en estos momentos no creo que haya ninguna plataforma en el mercado que funcione mejor que HBO Max.
¿El futuro pasa por ser un agregador de grandes eventos deportivos o por profundizar en comunidades muy concretas de fans?
Mi visión es hacia una combinación de ambas. Contar con eventos premium, que nos funcionan muy bien y nos dan audiencias y mucha repercusión, pero también seguir creando comunidades. Evidentemente, no puedes comparar la audiencia de una final de Roland Garros o una pelea de Ilia Topuria con un torneo de snooker. Al final se trata de miles de personas que nos van viendo y permiten crear una comunidad muy fuerte y, sobre todo, muy fiel. Eso hay que continuar cuidándolo porque es la base de Eurosport.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.