La industria global del fútbol mira hacia las grandes ligas. El conocido como Big-5 no sólo domina el negocio propio, también es juez y parte del crecimiento o caída de muchas otras ligas de segundo nivel y del otro lado del Atlántico que reciben grandes cantidades de dinero por la venta de su mejor talento. Por ello, la sostenibilidad financiera de estas cinco competiciones es algo que ocupa y preocupa. LaLiga ha presentado un análisis en el que alerta sobre las fuertes pérdidas que presenta –y que arrastra– el fútbol inglés. Sólo la Premier League perdió 939 millones de euros en 2024-2025, contando las palancas activadas por varios clubes con la autoventa a sus dueños de su equipo femenino y de parte de su real estate. La situación en las islas contrasta enormemente con el de la Bundesliga, “el único modelo con beneficios”, como reconoce la gestora del fútbol profesional español en su radiografía.
Los clubes de la Primera y Segunda División alemana ganaron 272 millones de euros la temporada pasada, con el 78% de ellos (28 de 36 equipos) cerrando en positivo. Cuando mira hacia dentro, LaLiga habla de “contención”. Así define la situación del fútbol profesional español, que se dejó 164 millones de euros en el ajustado, lo que elimina palancas y demás operaciones extraordinarias. Buena parte de este roto lo generó la delicada situación del Sevilla FC: el club hispalense marcó un rojo de 54,1 millones de euros en 2024-2025, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
Después están las tres ligas que viven desfasadas: la inglesa, que sobrevive con las inyecciones de dinero de sus multimillonarios dueños extranjeros, pero también la Serie A y la Ligue 1. Aunque también cuentan cada vez con más capital norteamericano, ambas ligas viven el hoy con mayor incertidumbre, especialmente la francesa por el hundimiento de su negocio audiovisual.
Estas tres ligas viven en un modelo a pérdidas y a éxito: es decir, arriesgan sus finanzas a clasificar a la Champions League; o a Europa, a secas, como premio menor. Si no lo consiguen, disparan pérdidas. Pero si les va bien en los torneos continentales, pierden también por el cada vez mayor gasto en plantilla deportiva.
LaLiga y Bundesliga: el modelo del a priori y la gestión a largo plazo
Un laberinto sin salida al que renuncian a entrar LaLiga y la Bundesliga. El fútbol germano, por su tradicional gestión sostenible de los clubes, que siguen siendo en su amplia mayoría de sus socios, y el español, por el control económico, que impide grandes desfases. Y si se dan, exige grandes recortes en el corto plazo para enderezar el rumbo. Se trata de un modelo a priori frente a los tres en pérdidas que se rigen por las sanciones a posteriori. El ejemplo más claro y reciente: el Leicester City. Pasará de Premier a League One (Tercera División) en dos temporadas consecutivas. Esta temporada, ya en Segunda, le han quitado 6 puntos por sanciones financieras de su paso por la Premier. Sin ese castigo se habría salvado.
Los riesgos de Serie A, Ligue 1 y la Segunda inglesa
Sea como fuere, peor le fue al Sheffield Wednesday, salvado sobre la campana de la quiebra y que cerró la temporada con 0 puntos. Anteriormente, le habían quitado 18 puntos por incumplir el fair play financiero inglés. Otro tercer club de Championship sufrió sanciones por no cumplir con el control económico: el West Brom, al que le restaron dos puntos y marcó la permanencia. En total, los equipos de la Segunda División inglesa acumularon unas pérdidas de 311,5 millones de euros, sin computar los ingresos extraordinarios, el doble que LaLiga en Primera y Segunda División.
En Italia, los números rojos se fueron hasta los 493 millones de euros. En su caso, las pérdidas suelen venir o por abajo, con clubes recién ascendidos que requieren de músculo para escalar –en este grupo destaca el Como de Cesc Fàbregas– o por arriba, con los grandes tratando de pelear en competiciones europeas. Los ingresos del calcio no dan como para estar luchando por plantillas como las de Inglaterra, España o Alemania, con lo que sus máximos accionistas asumen pérdidas para competir en Europa.
Y en Francia, el agujero no parece tener fondo. La LFP, su gestora, no da con la tecla. Mientras continúa buscando socios profesionales y abonados en las calles que sostengan el negocio de la televisión, sus clubes siguen hundiéndose en el pozo de una liga cada vez más insostenible. En 2024-2025, los equipos de Ligue 1 y Ligue 2 perdieron 521 millones de euros, el doble que la temporada anterior, y un déficit récord para la competición si se obvian las temporadas de la pandemia. En el acumulado de la última década, los números rojos ya superan los 3.000 millones de euros, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
De Ligue 1, sólo siete equipos ganaron dinero en 2024-2025, con el LOSC Lille destacado con 81,7 millones de beneficio. En el lado opuesto, los grandes dominadores del fútbol francés en las últimas décadas: el PSG perdió 40,1 millones, por los 104,8 millones que se dejó el Olympique de Marsella y los 208,6 millones negativos con que cerró un Olympique de Lyon, ahora bajo administración concursal. El RC Strasburgo, que comparte dueño con el Chelsea FC, perdió 78,3 millones pese a su histórica clasificación a Europa. A este grupo se sumaron OGC Niza (-40,5 millones), Stade Rennais (-27 millones) y AS Saint-Étienne (-29 millones). Un mar de pérdidas que ponen en jaque la sostenibilidad financiera de todo el fútbol europeo si no se toman pronto medidas para paliar la situación.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.