Hasta 2019, el Celta no tenía patrimonio. Aquel año previo a la pandemia se inauguró A Sede, ubicada en el centro de Vigo, en un edificio histórico, y que pasó rápidamente a convertirse en el corazón del club de LaLiga en su ciudad. Siete años después, están preparados para dar el gran salto con Celta360, el mayor legado que quiere dejar la actual propiedad del equipo gallego. “Estamos creando un destino internacional en deportes, salud, formación e innovación”, afirma Carlos Cao, director de infraestructuras y relaciones Institucionales del Celta, en conversación con 2Playbook. La última estimación del club pasa por una inversión de más de 120 millones de euros en este proyecto.
Al respecto, el ejecutivo recuerda que Celta360 completa un plan de infraestructuras bajo gestión de la entidad gallega en el que también están muy presentes en el día a día la ya mencionada sede corporativa (A Sede), la ciudad deportiva de A Madroa y el Estadio Abanca Balaídos, que ha sido noticia recientemente por la renovación de la concesión por 75 años por parte del Ayuntamiento de Vigo. “Queremos dejar un legado para los próximos 100 años”, agrega Cao.
Un destino de formación e innovación
El proyecto de Celta360, que prevé tener su segunda fase operativa en 2027, integrará no sólo deporte, sino también formación e innovación. En el ámbito educativo, se desarrollará un campus con más de 4.000 metros cuadrados dedicados a grados universitarios y formación profesional en salud y deporte. Para este plan, el club se ha asociado con el grupo Metrodora y la Universidad de Vigo. Además, también se abrirá un colegio internacional, para los residentes de los programas Academy de Celta360, que gestionará Los Sauces, institución asociada al club desde hace más de una década.
En cuanto a la innovación, el complejo albergará un hub tecnológico para la industria del deporte que busca atraer emprendimiento a Galicia, funcionando como un polo estratégico para España y Europa. Y ligado con todo ello, Celta360 será accesible y vivible. La instalación contará con hotel, residencia universitaria, coliving, una escuela infantil y una clínica deportiva. Asimismo, en lo deportivo destaca el miniestadio para 4.000 espectadores, en el que jugarán de local el filial y el primer equipo femenino.
“La prioridad es el verde”
Otro aspecto relevante es que el proyecto de Celta360 nace antes de la llegada de los fondos CVC. Lo que el Plan Impulso ha permitido al club vigués es acelerar y facilitar ese plan financiero requerido para una obra de tal calibre. Ya en 2018 se compraron las primeras parcelas de terreno. Eso sí, en todo este periodo, en el club siempre han tenido claro que “la prioridad es el verde”. El macroproyecto de la ciudad deportiva, o la remodelación del Abanca Balaídos, no podían alterar el plan deportivo.
Esta temporada, el club ha vuelto a Europa, alcanzando los cuartos de final de la Europa League. Hitos muy relevantes para dinamizar el negocio de la institución, que ha pasado de 62 millones a 74 millones de euros anuales entre 2017-2018 y 2024-2025. En este mismo periodo de tiempo, la inversión en plantilla deportiva ha pasado de 40 millones a 70 millones de euros.
Bono Celtista: un proyecto pionero
Además, en su objetivo de acercar Celta360 a su afición, el club que preside Marián Mouriño lanzó a finales del pasado año el Bono Celtista, con el que ya han superado los 42.000 miembros y han podido ensanchar de forma considerable su masa social reconocida. Esta iniciativa, pionera en el fútbol español, permitirá a su masa social participar en la financiación del proyecto. “No era congruente con la estrategia que estamos siguiendo salir a una ronda de financiación y atraer capital de fuera sin dar la oportunidad de que nuestros aficionados puedan participar y sentirse que ellos han aportado y nos han ayudado a crecer en este proyecto tan importante para el club”, explicaba Mouriño entonces.
Otra palabra que se repite en A Sede es certidumbre. “La certidumbre nos permite abordar inversiones estructurales, pero siempre desde el punto de vista de la responsabilidad”, agrega David González, director del área social del club, a la conversación. El Celta planifica todos sus proyectos priorizando que se puedan amortizar con los propios ingresos que generarán esas nuevas inversiones.
En el Abanca Balaídos, por ejemplo, la cesión del estadio hasta 2076, pero con opción de prórroga hasta 2101, supone una garantía a la inversión celtiña que supondrá ofrecer “muchos más servicios, más zonas de hospitality, para empresas, pero también para particulares. Para nosotros es importantísimo que todo lo que se haga en el estadio tenga conexión con nuestros aficionados, que lo puedan disfrutar”.
Fortalecimiento del valor de marca
El reciente centenario y las múltiples celebraciones y proyectos ligados al mismo que ha realizado el club han ayudado a fortalecer el valor de la marca Celta “apoyados en nuestras raíces, nuestra identidad, nuestra historia y nuestra cultura”. Una de las apuestas más relevantes fue la alianza con el músico C Tangana para la elaboración de Oliveira Dos Cen Anos, el himno del centenario.
Asimismo, el área comercial está creciendo mucho, y ya se sitúa sobre los 18 millones de euros anuales, el doble que antes de la pandemia. “Las marcas están viendo que hay un proyecto con identidad, con arraigo, con muchísima ambición y, sobre todo, respetando toda esta tradición y eso que tanto nos identifica que es la cultura gallega”, apunta González.
El director del área social celtiña reitera la importancia que tendrá en el crecimiento de la oferta del Abanca Balaídos los eventos corporativos y los grandes conciertos que se esperan albergar en el estadio en los próximos años. “Esa segmentación con diferentes productos es lo que lo que va a potenciar también nuestra marca y que el estadio se convierta en referencia como un recinto multieventos”.
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