El FC Bayern es uno de los ejemplos más utilizados cuando se habla en Europa sobre el modelo de propiedad y la gestión de un club de primer nivel. Continúa siendo de sus socios, pero también cuenta con un pool de multinacionales (Adidas, Allianz y Audi) que controlan un 25% del capital y apoyan su sostenibilidad económica y su competitividad deportiva. No es tan conocido, en cambio, el proyecto que arrancó tras la pandemia para crecer fuera de Alemania. Un holding con toques de Hollywood que tiene como principales objetivos aumentar ingresos con el refuerzo de su marca en el extranjero, y tejer al mismo tiempo una red de futbolistas a nivel global con alianzas e inversiones en clubes de todo el mundo. Esto es Red&Gold Football, la innovadora joint venture del Bayern y el LAFC de la MLS que, en apenas tres años, ya ha clavado bandera en África, Asia y Sudamérica.
El proyecto se presentó en marzo de 2023 como una nueva plataforma para el desarrollo de jóvenes talentos. Algo similar a lo que ya vienen haciendo City Football Group (CFG) y otros holdings multiclub. Todo con el expertise deportivo del conjunto bávaro y el know how en todo lo demás de la franquicia angelina, que cuenta entre sus accionistas con figuras del deporte, como Magic Johnson o Giorgio Chiellini, y del entretenimiento, como Brandon Beck, cofundador de Riot Games (League of Legends) -y que está en el equipo gestor-, y Mark Shapiro, presidente del gigante Endeavor.
Desde su nacimiento, Red&Gold Football ha comprado un club en Uruguay (Racing Club de Montevideo), una red de academias en África (Gambinos Group), y ha sellado alianzas con el Jeju SK de Corea del Sur y el SD Aucas de Ecuador.
Los clubes del ecosistema y sus diferentes retos
La elección de los mercados en los que invertir no son casuales. En Uruguay, la explosión de las SAD sirve para hacer frente a la negativa del fútbol argentino a privatizar los clubes o, al menos, apostar por modelos diferentes. El Racing Club de Montevideo fue el primer equipo en incorporarse al holding, a finales de 2023. El equipo acababa de volver a Primera División bajo la gestión de los exfutbolistas argentinos Fernando Cavenaghi y Alejandro Chori Domínguez. Ambos, con pasado en LaLiga, traspasaron el 85% del club a la joint venture y se quedaron con el capital restante y el liderazgo en el día a día. Una muestra de confianza que acabó con un histórico título del Apertura 2026, el primero en la élite de este centenario club.
Desde que Red&Gold apostó por ellos, el equipo charrúa ha vendido futbolistas por cerca de 12 millones de euros, cifra que multiplica por diez la inversión agregada (1,1 millones). El modus operandi del grupo en este club tiene muchas similitudes con la del City Football Group en el Montevideo City Torque: captar talento joven a precio competitivo, desarrollarlo y traspasarlo después a un club de primer nivel de la región con la plusvalía correspondiente. Sobre todo, brasileños y mexicanos, ligas con gran poder adquisitivo. En este punto una clave de este proyecto: el ticket que puede pagar un holding internacional supera casi siempre el dinero que está dispuesto a asumir por este perfil de futbolista por romper un club argentino más allá de Boca o River Plate.
El Racing de Montevideo ha vendido futbolistas por 12 millones, diez veces más de lo invertido en fichajes, desde que fue adquirido por Red&Gold
La opción de ofrecerles una carrera dentro del ecosistema Red&Gold a los jugadores más prometedores está activa, pero no es el principal objetivo, como sí lo parece en el resto de clubes ligados al grupo: Gambinos, Aucas y Jeju. De este último club, el Bayern ya ha firmado este verano para su cantera a un portero surcoreano. De la academia de Gambia surgió Bara Sapoko Ndiaye, quien ya ha debutado con el primer equipo muniqués. Este verano, el club dirigido por Jan-Christian Dreesen pagó 3,5 millones de euros al Gambinos por su pase.
Además, el equipo alemán organiza periódicamente campus en su ciudad deportiva con los mejores talentos de estos clubes para probarlos y estudiar sus contrataciones para la cantera.
Pero, si hay un club del grupo que está sacando gran partido ya a la red de talentos global, ese es LAFC. En el último mercado de traspasos, la franquicia de la MLS firmó a un joven talento procedente de la cantera de Múnich por 500.000 euros y también ha incorporado este año para su filial a dos juveniles que proceden del Jeju surcoreano y del Aucas ecuatoriano.
La marca y el ‘sportainment’
Sea como fuere, esta joint venture no se puede entender únicamente como un grupo multiclub que busca talento por medio mundo. El FC Bayern, como cualquier otro gran club del fútbol europeo, cuenta desde hace décadas con un amplio equipo de scouting y una red de ojeadores que le ayudan en la captación del mejor talento global. Este proyecto también se ha concebido como un acelerador del negocio y de la marca Bayern y LAFC a nivel global. Principalmente, de la primera de ellas.
En LAFC ya dieron el primer gran golpe hace un año con el fichaje de Heung-min Son. El ex del Tottenham Hotspur aterrizó en Los Ángeles, donde reside la mayor comunidad surcoreana de Estados Unidos. Un fichaje estratégico que ya ha puesto a la franquicia entre los clubes con más seguidores y más queridos en el mercado asiático. A ello le ha acompañado la alianza de su holding con el Jeju. Además, el despegue del soccer fuera de Norteamérica es un proceso más homogéneo de toda la MLS, que no tiene la misma prisa que el Bayern por intentar equiparar su marca a la de los otros grandes del fútbol en el panorama internacional. En este escenario se libra a día de hoy una de las principales batallas entre los top de Europa.
Más seguidores es igual a más negocio. Así lo viene trabajando el Real Madrid o el FC Barcelona desde los 2000, lo que les ha puesto en los dos primeros puestos como las marcas más valiosas del mundo. Los ingleses, por la propia fortaleza de la Premier League, también están inmersos, mientras que el Bayern opera desde el monopolio mediático que tiene como gran líder de la Bundesliga, pero también desde la debilidad de una competición que no ha conseguido todavía hacer despegar su negocio fuera de su territorio. Al menos, al nivel de la Premier y LaLiga.
Por ello, para el equipo bávaro es perfecta su asociación con LAFC. El know-how de la franquicia angelina en todo lo relativo al sportainment y el amplísimo mercado de oportunidades norteamericano son un filón para sus intereses comerciales. Más ahora, con la potencial crisis económica que se advierte en el país germano con su industria manufacturera por la competencia asiática. De hecho, sobre la mesa está incluso una potencial desinversión de Volkswagen como accionista.
Además, con la expansión de Red&Gold a otros continentes, su llegada a estos países se produce de forma orgánica y rápida. La Bundesliga ha tenido históricamente en Asia un gran caladero de talento. Pero el fichaje del surcoreano Kim Min-jae en 2023, a los pocos meses de arrancar con el holding, ha permitido ganar todavía mayor presencia en el ámbito comercial y de marca. El club también cuenta con el japonés Hiroki Ito en sus filas. Además, mantiene en el equipo al canadiense Alphonso Davies y ha fichado este verano a Nathaniel Brown, joven perla alemana, pero de padre estadounidense, lo que ha elevado el interés del mercado norteamericano por seguir su trayectoria.
Por ahora, este trabajo no se traduce en un fuerte incremento de alianzas comerciales regionales para el Bayern. El único acuerdo ligado a la activación de un patrocinio en el extranjero es el de Doppelherz, marca alemana de complementos alimenticios que se promociona junto al club en Asia, África y los países europeos de habla no alemana.
A nivel digital, el campeón alemán sí que ha logrado un salto relevante en la última temporada. Ya supera los 220 millones de seguidores en sus perfiles oficiales de las diferentes redes sociales en las que está presente, y lo que es más relevante: pasó del octavo al quinto puesto mundial gracias al aumento de su comunidad a nivel internacional.
El Bayern sigue firme con su interés de continuar siendo un club de socios, contrario a la creación de Superligas –fue uno de los pocos clubes grandes que se opuso al torneo– y de profundas raíces alemanas. Su cifra de negocio superó por primera vez los 800 millones de euros en 2024-2025 y la rentabilidad no la perdió ni en pandemia. Pero el acelerón de sus rivales –el Real Madrid y el Barça ya superan los 1.000 millones, y los ingleses siguen, por ahora, asumiendo altos costes– y las restricciones propias de su modelo de propiedad le obligan a hacer cosas diferentes. Así que, si para mantenerse en lo alto, seguir creciendo económicamente y competir por la Champions League cada año, el viaje pasa por Hollywood y la isla de Jeju, la innovación parece que estará por encima de la tradición en ese camino durante la próxima década.
Sobre Intelligence 2P
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