La 90º edición de la Copa del Rey de baloncesto pasará a la historia por varios motivos. El más evidente es el séptimo título de Kosner Baskonia, logrado en el estreno del Roig Arena de Valencia como sede de grandes eventos deportivos. Ahora bien, otro de los hitos más relevantes para la ACB ha sido el salto en audiencias y el crecimiento digital en la primera Copa de la nueva era audiovisual con DAZN como socio de televisión.“Hemos conseguido amplificar el alcance y, sobre todo, llegar a nuevos públicos, que era uno de los grandes objetivos”, valora Ricardo de Diego, director de marca de ACB, en conversación con 2Playbook.
El torneo copero captó la atención en la pequeña pantalla y en las plataformas digitales, elevando la audiencia en un 48% con respecto a la edición anterior. El seguimiento a través de la OTT de DAZN y su integración en Movistar Plus+ y Orange TV han sido claves para ampliar el alcance del evento. “Los datos nos confirman un éxito rotundo, pero con muchos aprendizajes para seguir mejorando”, explica.
Un ecosistema digital que no deja de crecer
Más allá de su repercusión televisiva, la Copa ha reforzado su condición de producto de entretenimiento en todos los canales. Entre los perfiles de la ACB y DAZN se superaron los 145 millones de visualizaciones durante el torneo, con un engagement de 3,3 millones en redes sociales. Además, el consumo de vídeo creció un 28% interanual, con un dato especialmente relevante: más del 50% de las visualizaciones procedieron de usuarios que no eran seguidores habituales.
La Copa del Rey volvió a demostrar su capacidad para ir más allá del deporte. La edición de Valencia generó una audiencia acumulada de 429 millones en medios, con más de 7.000 impactos informativos. Solo en televisiones nacionales y autonómicas, el torneo superó los 88 millones de espectadores en informativos y programas, según datos de la competición. Un crecimiento que va en paralelo a la concepción de la Copa como un fenómeno cultural.
“Siempre decimos que la Copa no es solo baloncesto; es un evento social que moviliza a aficiones, ciudades y marcas”, apunta Eugenio Blanco, director de contenidos de DAZN. “Nuestro trabajo es contar todo eso sin perder la esencia deportiva”, añade.Esa visión se tradujo en la cobertura más amplia de la historia del torneo, con más de 60 horas en directo y jornadas de hasta siete horas ininterrumpidas de emisión.
DAZN apostó por diversificar los formatos, combinando la retransmisión tradicional sobre lo que pasaba en la pista con contenidos más cercanos al lenguaje digital, desde espacios tipo podcast en grada, hasta reporteros que daban a conocer las historias de los aficionados en la Fan Zone. “Es un ejemplo perfecto de nuestro modelo híbrido que ofrece otro tipo de experiencias al fan, además de la cobertura de lo que pasa en pista”, explica Blanco.
Innovación y contenido diferencial
Uno de los elementos que marcó la diferencia en esta edición fue la apuesta por contenidos innovadores. DAZN grabó la celebración del campeón desde dentro, utilizando unas gafas Meta en uno de los jugadores. “La clave es ser genuinos e integrar la tecnología de forma orgánica. No se trata sólo de innovar, sino de hacerlo de manera que el espectador se sienta parte de la historia”, subraya Blanco.
La colaboración entre la ACB y DAZN ha sido determinante para mejorar el producto. “Ha sido un ejemplo de coordinación total”, destaca De Diego. “Ellos aportan un ecosistema digital muy potente y nosotros buscamos crecer en alcance. La combinación ha sido natural”, explica.
DAZN grabó la celebración del campeón desde dentro, utilizando unas gafas Meta en uno de los jugadores
El estreno del Roig Arena ha sido fundamental para elevar el producto audiovisual. Con un total de 101.399 asistentes durante toda la Copa y un promedio de 14.485 espectadores por partido, el recinto alcanzó su cénit en la final con 15.314 personas. “Es uno de los mejores pabellones de Europa; cada tiro de cámara expresa innovación y genera una sensación de espectáculo premium”, detalla Blanco.
La Minicopa Endesa también ha consolidado su identidad propia, batiendo récords con 20.000 espectadores acumulados. La final de este torneo de formación congregó a 7.143 aficionados en el Roig Arena y generó más de 700.000 visualizaciones en el entorno digital.
¿Cómo activaron las marcas en la Fan Zone?
A ello se suma la Fan Zone, que atrajo a más de 120.000 personas, consolidándose como uno de los grandes puntos de activación para patrocinadores y aficionados. Desde el punto de vista comercial, la Copa del Rey es el gran evento de activación física para la ACB. El director de marca de la ACB explica que “trabajamos con meses de antelación para que cada marca acomode su estrategia en un espacio donde prácticamente pueden hacer lo que quieran para promocionarse ante 15.000 personas”.
Endesa fue el partner de todos los conciertos y eventos musicales. DJ Nano actuó en el descanso de una de las semifinales y en la zona exterior, mientras que La M.O.D.A lo hizo en la final. También participaron ELE DJ, Ella Pincha Sola, Kid Rizzo y los grupos emergentes La Azotea y La Última Copa, vinculados al concurso Endesa Play. La compañía energética habilitó un espacio propio con actividades y la grabación en directo del programa Colgados del Aro.
El arranque oficial del torneo contaba con un espectáculo previo organizado por Little Spain y Last Lap sobre la pista del Roig Arena. Además, los aficionados acompañaron a los jugadores de sus equipos en el salto inicial con vídeos proyectados en los videomarcadores.
Las activaciones de la Copa del Rey
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Pelayo Seguros organizó el juego del Super Triplazo, en el que los participantes podían ganar hasta 9.000 euros por anotar una canasta desde lejos en el Roig Arena. En su espacio también se instaló el gritómetro, con el que se medía cuánto anima cada afición, y un fotomatón 360º. Azulmarino obsequió con viajes para dos personas a Punta Cana a los que superaban las pruebas de la Fan Zone y encestaban un tiro lejano en el pabellón.
Por su parte, Toyota buscó los participantes del Juego Toyota en el partido del viernes entre Barça y UCAM Murcia. Los ganadores tenían acceso a conducir durante un fin de semana un Toyota C-HR, así como un bono para dos personas con todo incluido en un hotel Iberostar. Además, su stand contó con canastas y un simulador de carreras de coches. Special Olympics fue protagonista con una actividad el viernes, y también hizo un meet&greet con el periodista Antoni Daimiel. Banco Mediolanum propuso un desafío de agilidad y un circuito y presentando su nueva campaña trajo a José Manuel Calderón.
Otra de las particularidades de la Fan Zone son las dos canchas de baloncesto abiertas a todos los fans y que fueron el punto de encuentro de muchas de las actividades. En ellas se celebró la Copa Wilson, en la que las aficiones compitieron entre ellas y optaron a diversos premios. Wilson, como balón oficial de la competición tuvo su punto de venta de merchandising oficial y organizó meet&greets con influencers. Kumho, Lotus y DiLyte también contaron con sus propios juegos y actividades. De hecho, los clubes también contaron con espacios específicos para venta de merchandising y encuentros con jugadores. “Cada vez más clubes se implican en este entorno. Prácticamente todos tuvieron presencia en la Fan Zone con su propio espacio, donde convocaron a sus aficionados y organizaron actividades”, señala De Diego.
¿Cómo será la Copa del Rey de 2027?
La Copa también tuvo su impacto a lo largo de la ciudad con la actuación de un grupo de 25 artistas comandado por Pablo de Torres y GDN que viajaba diariamente en un autobús copero a actuar en diferentes puntos de Valencia. Asimismo, la noche del viernes se celebró La nit de la Copa, una fiesta tematizada en el club MYA en la Ciudad de las Artes y las Ciencias.
Precisamente, uno de los retos para la edición de 2027, que volverá a celebrarse en el Roig Arena, es su integración en la ciudad. “Vamos a intentar vivir más la Copa en la ciudad; que pasen muchas más cosas en el centro de Valencia”, adelanta De Diego, que apunta a una mayor activación en el centro urbano. El objetivo pasa por extender la experiencia más allá del pabellón, reforzando la presencia de marca, patrocinadores y actividades en espacios abiertos para seguir amplificando el impacto social y cultural del torneo.
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La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.