Cataluña vive la época dorada de su industria del fitness. La región cerró 2025 con 4.404 clubes (4.284 operativos y 120 que lo harán próximamente), más de 2,8 millones de abonados y un volumen de negocio agregado de 1.562,7 millones de euros, según el I Estudi del sector del fitness a Catalunya 2025, elaborado por 2Playbook y Adecaff con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona, la Diputación de Barcelona, la Diputación de Girona, la Diputación de Tarragona y la Diputación de Lleida. Los datos se presentaron este jueves en un encuentro organizado en la Llotja de Mar de Barcelona, donde representantes de la administración pública y algunos de los principales operadores del sector coincidieron en señalar que la actividad física ya forma parte de los hábitos cotidianos de la ciudadanía.
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La comunidad es una de las regiones europeas con más instalaciones de fitness. Sin embargo, uno de los aspectos más destacados del estudio es la elevada penetración de la práctica deportiva organizada: el equivalente al 34,5% de la población residente en Cataluña. El mercado cuenta con 3.877 gimnasios y estudios privados, además de 407 instalaciones municipales. La densidad de oferta también refleja la madurez del sector, con 52,5 centros por cada 100.000 habitantes, lo que equivale a una instalación por cada 1.903 personas. Esta ratio mejora en un 40% la media de los municipios españoles de más de 60.000 habitantes.
La provincia de Barcelona concentra el grueso del negocio, con 3.077 centros, 2,1 millones de abonados y 1.234 millones de euros de facturación. La demarcación reúne el 73% de la población catalana, pero genera el 79% de los ingresos del sector. Además, sus instalaciones registran una facturación media de 401.163 euros anuales, frente a los 249.822 euros de Girona, los 284.566 euros de Tarragona y los 302.101 euros de Lleida. El informe apunta que estas diferencias de volumen promedio de negocio responden a una oferta más diversa, precios más altos y a un mayor peso de los servicios adicionales a la cuota.
Girona, por su parte, lidera la densidad de instalaciones, con 66 centros por cada 100.000 habitantes, frente a los 52 de Barcelona, los 51 de Tarragona y los 48 de Lleida. La penetración también presenta diferencias territoriales: Barcelona alcanza un equivalente al 35,5% de la población y Girona, el 34,1%, mientras que Tarragona y Lleida se quedan en el 30,6% y el 30,8%, respectivamente. Estas dos últimas provincias mantienen, por tanto, una distancia de casi cuatro puntos porcentuales respecto a la media catalana.
El sector privado concentra el 90,5% de toda la oferta, con 3.877 clubes, pero su peso en el negocio es menor: genera 1.143,9 millones de euros, el 73% de los ingresos totales, y reúne 2 millones de abonados, el 72% del total. El resto corresponde a la oferta municipal, formada por 286 centros de gestión directa y 121 concesionales. Estas 407 instalaciones representan el 9,5% del parque, pero concentran el 27,5% de los abonados y el 26,8% de la facturación, con 418,8 millones de euros de ingresos agregados.
Por tipología, el segmento boutique domina el mapa privado catalán, con 2.655 estudios, el 68,5% de la oferta. El middle-market suma 953 establecimientos (24,6% del total), mientras que el low cost cuenta con un centenar de gimnasios (2,6%). Sin embargo, el peso del boutique en número de centros no se traduce en un liderazgo equivalente en ingresos: el middle-market es el segmento que más facturación aporta dentro del mercado privado. Entre las especialidades boutique destacan el yoga, con 732 estudios; el pilates, con 480; y el entrenamiento personal, con 445.
La expansión reciente también refleja cambios en la estructura del mercado. Cataluña sumó 225 centros netos entre 2020 y 2025, un crecimiento del 5,5%, con más del 86% de las aperturas concentradas en la provincia de Barcelona. Por cadenas, Synergym lideró la expansión en ese periodo, con 23 aperturas, seguida de Brooklyn Fitboxing y Basic-Fit, ambas con más de veinte. Por segmentos, los boutique concentraron más del 43% de las nuevas aperturas, seguidos por el low cost, con una de cada cuatro, y el middle-market, con el 22%. Los proyectos anunciados apuntan a la continuidad de esta diversificación, con Barcelona como principal foco de nuevas instalaciones.
Adecaff busca ampliar su representatividad y consolidarse como voz del sector
El V Congreso de Adecaff arrancó con el relevo en la presidencia de la patronal, de August Tarragó a Albert Soler, y con el reto de reforzar su representatividad ante las administraciones y el conjunto de la industria. El presidente reivindicó la evolución del sector y su impacto social: “2,8 millones de personas en Cataluña están vinculadas a algún tipo de oferta de fitness, quizás no haya ninguna otra actividad en Cataluña tan practicada”. Tarragó también destacó el aumento de los estándares de calidad de los centros deportivos catalanes en los últimos años.
Soler recogió el testigo con el objetivo de ampliar la base asociativa y dar mayor peso institucional a la organización. “El trabajo hecho en Adecaff es para continuarlo, no para cesar aquí”, señaló el nuevo presidente, que fijó cuatro prioridades para esta etapa: liderar el sector, crecer en representatividad, ser excelentes y resultar útiles para sus asociados. La patronal cuenta actualmente con cerca de 250 organizaciones inscritas, una cifra que Soler quiere elevar para aproximarse a la totalidad de los operadores que forman parte del mercado catalán.
La nueva junta directiva de Adecaff estará presidida por Albert Soler (Metropolitan), con Gerard Figueras (YogaOne) como vicepresidente. El órgano también estará integrado por Salva Cereceda (CEM Joan Miró), Ramon Canela (DiR), Gema Flores (Nick Sports), Pep Juncà (Triops), Ester Ribera (Snap Fitness), Benjamin Chasco, Tim Devereaux (Anytime Fitness), Pep Castarlenas (Ekke), Gabriel Domingo (Claror), Gerard Monguio (Serviesport), August Tarragó (Sintagmia), Paloma Pérez (Forus), Toni Brocal (Ludus) y Manel Martínez (DuIN).
El sector reclama más peso económico y colaboración público-privada
El presidente de Pimec, Antoni Cañete, puso en valor el crecimiento de Adecaff, que ha pasado de 80 a 250 asociados en cinco años, y su papel en la defensa de los intereses empresariales. Entre los principales hitos, cito las ayudas al sector durante la pandemia y el trabajo ante los efectos de la sequía y las dificultades que podría plantear la reducción de la jornada laboral. Cañete también llamó a las empresas a sumarse a la patronal y ha destacado que el sector aumentó un 18% su empleo entre 2021 y 2023.
Por su parte, el presidente de la Cambra de Comerç de Barcelona, Josep Santacreu, señaló el cambio en los hábitos sociales en torno al deporte, con el gimnasio como punto de encuentro para los jóvenes. También defendió el papel de las organizaciones empresariales como interlocutoras ante la Administración: deben colaborar con ella, pero también señalar aquello que no funciona para contribuir al desarrollo económico.
La colaboración entre el sector público y el privado centró también la intervención de Abel Garcia, secretario general de Deportes de la Generalitat de Cataluña. “Cataluña es un país suficientemente grande para convivir todos, y suficientemente pequeño como para prescindir de nadie”, afirmó. Garcia apuntó tres ámbitos de trabajo para los próximos años: la elaboración de un nuevo plan de equipamientos deportivos, la medición del impacto económico de la industria y la futura ley del deporte, en la que defendió que tenga cabida el tejido empresarial.
Salud pública y fitness, una alianza para extender la actividad física
El secretario de Salud Pública de Cataluña, Esteve Fernández, reivindicó el papel de los centros deportivos más allá de la práctica de ejercicio. “Los centros deportivos no sólo son sitios donde se practica actividad física. Somos agentes de salud, bienestar, socialización y cohesión”, afirmó. Fernández destacó su contribución a la prevención de problemas de salud, la mejora de la calidad de vida y el bienestar emocional, así como su potencial para ayudar a prevenir la fragilidad en una sociedad cada vez más envejecida.
El responsable de Salud Pública situó uno de los principales retos en facilitar el acceso a la actividad física, con servicios y entornos accesibles y asequibles para diferentes edades y situaciones sociales. En este sentido, defendió una mayor coordinación entre el sistema sanitario y los profesionales del deporte, con herramientas como los programas de prescripción deportiva. El objetivo, señaló, es incorporar el ejercicio físico estructurado como instrumento de prevención y ampliar las oportunidades para que la ciudadanía integre el movimiento en su vida cotidiana.
Las diputaciones apuestan por modernizar los equipamientos y complementar la oferta privada
La adaptación de los equipamientos existentes y la complementariedad entre la oferta pública y privada han centrado la mesa sobre el papel de las administraciones en el sector del fitness. Carles Ramonet, jefe del servicio de deportes de la Diputació de Girona, destacó que la provincia lidera la densidad de centros por habitante, aunque advirtió de las dificultades para sostener instalaciones en municipios pequeños. “Cuanto más pequeños y específicos, más llegaremos a la población”, apuntó. Ramonet también subrayó el peso de los centros deportivos municipales (CEM), que representan alrededor del 9% de la oferta, pero concentran entre el 26% y el 27% de los abonados.
El responsable de la Diputació de Girona defendió que el objetivo de la oferta municipal es garantizar el acceso a la actividad física y colaborar con los operadores privados para evitar solapamientos y mejorar la cobertura. En el caso de los CEM, ha explicado que buena parte de las actuaciones se centran en la modernización de las instalaciones existentes, más que en la construcción de nuevos equipamientos. Una línea que también destacó Mario Bravo, jefe de la oficina de equipamientos deportivos de la Diputación de Barcelona, quien señaló que las nuevas aperturas municipales en la provincia son cuatro. “La gente no pide nuevos centros deportivos municipales, sino condicionar equipamientos existentes a la nueva realidad”, afirmó.
Bravo incidió en que las administraciones deben actuar como colaboradoras del sector privado, especialmente en los municipios donde los centros municipales son la principal vía de acceso al ejercicio físico. También señaló la necesidad de adaptar los equipamientos a la diversidad de la demanda y mantener unos estándares de calidad que permitan vincular actividad física y prevención de la salud. Para ello, citó los planes de choque impulsados por la Generalitat y la Diputación de Barcelona para paliar las deficiencias de las instalaciones.
El responsable de la diputación barcelonesa añadió que la planificación debe atender a las particularidades de cada municipio, sin aplicar una fórmula única para decidir qué equipamientos necesita. Factores como la renta o la composición de la población condicionan la demanda y, por tanto, las decisiones de inversión. El objetivo, concluyó, es coordinar los esfuerzos para que el crecimiento del sector se traduzca también en un aumento de la práctica deportiva entre la ciudadanía.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
La plataforma incluye un geolocalizador con más de 18.000 centros deportivos en España, Portugal, Italia y Francia, categorizados por cadena, ubicación, segmento de negocio, servicios y precios. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
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