Ángel Torres vuelve a salir al rescate de su Getafe CF. El máximo accionista del club de LaLiga ha firmado un nuevo préstamo participativo con el que mitigar el impacto que tiene en su masa salarial el agujero económico de la frustrada venta de Christantus Uche a la Premier League. Tras no darse esa operación, las cuentas de 2025-2026 arrojan unas pérdidas de 14 millones de euros.
El empresario español aportó 13,5 millones en agosto para que computasen como patrimonio neto, después de que los fondos propios pasasen a negativo por los números rojos de los últimos años. La razón no es otra que poder mantener al menos una masa salarial que se sitúa en la zona baja de la categoría, pero con la que logró clasificarse para la Conference League. Su vuelta a Europa impulsará esta temporada una cifra de negocio que en 2025-2026 se mantuvo estable en torno a los 58 millones de euros. Apenas creció un 1,6% interanual. El objetivo para 2026-2027 es apoyarse en Europa para alcanzar los 66,8 millones de euros de ingresos ordinarios.
Por líneas, el Getafe compensó la caída del 4,4% de ingresos por abonados y socios con el incremento del área comercial. La primera partida se fue por debajo de los 3 millones, en un contexto de obras en el Coliseum,. Los patrocinios y la publicidad, por su parte, aportaron un 6,1% más, hasta rozar los 7,7 millones de euros. En este punto destacan renovaciones como la de Tecnocasa, su fiel main sponsor, que seguirá en el frontal de la camiseta azulona hasta 2028-2029.
En los extraordinarios se encuentra una de las claves de las fuertes pérdidas de 2025-2026. El club madrileño no logró mantener las grandes plusvalías por traspasos de la temporada anterior: pasó de 19,1 millones en 2024-2025 a 2,7 millones en 2025-2026. En este punto parece evidente el impacto de la no venta finalmente de Uche al Crystal Palace, valorado en unos 20 millones de euros, según publicaron meses atrás diversos medios.
El gasto se disparó por las primas y el buen rendimiento deportivo
Por otro lado, la buena senda deportiva disparó los costes. Particularmente, en los relativos a la plantilla deportiva. Primero, con los fichajes de invierno, donde incorporó a cinco futbolistas cedidos en busca de una mejora en el césped. Logrado el objetivo de la permanencia, el bombazo de clasificar a Europa trajo las conocidas como primas, que en clubes como el Getafe suponen un importante desequilibrio en su cierre económico.
El club anotó 1,6 millones en primas por objetivos en 2025-2026, lo que impulsó el gasto en personal deportivo un 14%, hasta los 44 millones de euros. En el mismo porcentaje creció el gasto en personal no deportivo, que superó los 5 millones.
Es interesante comprobar las diferencias respecto al presupuesto inicial para la pasada temporada. La primera estimación del club azulón, y aprobado por LaLiga, apuntaba a un gasto en personal deportivo de 29,9 millones, 14 millones por debajo del anotado finalmente. En este sentido, el club redujo la previsión de sus amortizaciones por fichajes, que cerró en 7,5 millones. Esto ajustó esa desviación en la masa salarial a 12 millones respecto a lo presupuestado a principio de temporada.
Los otros gastos de explotación cayeron un 3,1%, hasta 17,4 millones, mientras que el resultado financiero fue negativo en 3,5 millones de euros.
Un presupuesto de más de 75 millones y con el extra de Conference
Para esta temporada, el plan de negocio del Geta pasa por alcanzar los 66,8 millones de euros de ingresos ordinarios, y sin computar en esta suma los variables por su rendimiento en el segundo torneo europeo y el ticketing que pueda obtener en el mismo, tal y como avanzó 2Playbook.
A ello se suman otros 9,5 millones en plusvalías por traspasos, según la documentación aportada por el club azulón para esta campaña al inicio del verano, y al que tuvo acceso Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
El balance, rescatado por el préstamo de Torres
Finalmente, en cuanto al balance, el préstamo firmado por Torres resulta clave también para el pasivo del club. El equipo madrileño caía a patrimonio neto negativo a 30 de junio de 2025 con las nuevas pérdidas generadas. Un déficit de 3,3 millones impactado por los 36,6 millones de fondos propios negativos que arrastraba a cierre del pasado ejercicio.
La deuda financiera neta se disparó un 38% en 2025-2026 y ya se situaba en 77,7 millones, de la que 22,7 millones son a corto plazo con entidades de crédito. Como nota positiva, los trabajos de renovación del Coliseum elevaron el valor del patrimonio inmobiliario hasta los 60 millones de euros, con una mejora del 13% interanual.
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