El Granada CF perdió la rentabilidad con su descenso a Segunda División. El club de LaLiga Hypermotion no tuvo suficiente con los 9 millones de la ayuda al descenso y los 10 millones de plusvalías por traspasos para mantenerse en beneficios. El conjunto nazarí perdió 8,1 millones en 2024-2025 por la fuerte caída de la facturación sin la televisión de Primera División, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
La cifra de negocio cayó hasta los 26,9 millones de euros, un 56% menos respecto a 2023-2024, cuando el club competía en la élite. El mayor ajuste lo sufrió con la televisión, que pasó de 46,8 millones a 17,5 millones de euros, un 62% por debajo del ejercicio anterior. También sufrió el negocio comercial, con una disminución del 39%, hasta 5,8 millones de euros.
Sin la ayuda al descenso, la partida de ingresos ordinarios se contrajo por debajo de los 18 millones de euros. Es decir, el aporte de LaLiga por la pérdida de plaza en Primera División y el beneficio obtenido con la venta de futbolistas superó los ingresos recurrentes del club rojiblanco.
Masa salarial: recorte a la mitad
Asimismo, el Granada ajustó el gasto para acomodarse a la Segunda División. Los gestores del conjunto nazarí ajustaron un 49% la masa salarial, hasta 26,3 millones de euros. El club destinó 26,2 millones a personal, frente a los 49,6 millones del ejercicio anterior, de los que el 79% correspondieron a la plantilla deportiva (20,8 millones). Los salarios en personal no deportivo cayeron un 9%, hasta 5,4 millones.
Las amortizaciones por fichajes se situaron en 6,1 millones, un 18% menos interanual. Con estos ajustes, la masa salarial alcanzó el 71% de la facturación total del club, muy cerca del 70% que UEFA considera saludable. Este es el porcentaje que exige en el squad cost ratio que rige para aprobar la invitación a los clubes que compiten en Europa.
La deuda financiera neta crece un 16%
En el balance destaca el nuevo préstamo de 5 millones firmado con Rights and Media, un fondo ya muy conocido en LaLiga, donde ha otorgado financiación a un gran número de clubes, la mayoría de ellos con garantía en los derechos audiovisuales. El crédito vence el 20 de julio de 2027 y tiene un tipo de interés del 11,53% TAE.
Esta inyección impactó en la deuda financiera neta, que creció un 16% hasta los 23,1 millones de euros. Los fondos propios se hundieron un 61%, hasta 5,1 millones. Ya esta temporada, el club renovó la concesión del Estadio Nuevo Los Cármenes, con el compromiso de invertir 2,5 millones de euros en el recinto, de titularidad municipal, y ha presentado el proyecto de ampliación del campo para que alcance las 30.000 localidades, frente a las 19.000 butacas actuales.
Para completar estas obras, el club contará con la financiación del Ayuntamiento y de la Diputación de Granada y del Plan Impulso, proveniente de los fondos de CVC. “La entidad pretende, con esta reforma, obtener soportes que generen un retorno a través de nuevas posibilidades de patrocinio”, apuntó el club, que abre así la puerta a que una marca adquiera los naming rights del estadio.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
