La Euroliga abrió fuego ayer a una temporada 2026-2027 que puede ser la última del actual ecosistema del baloncesto europeo de clubes. Los ecos de una entente con la NBA y la FIBA resuenan cada vez más fuerte y las próximas semanas serán decisivas para empezar a desvelar si a partir del próximo año cambiará el equilibrio de fuerzas vigente por el control del baloncesto europeo y de qué manera lo hará. Las negociaciones están en su fase más avanzada, con una posible compra de la Euroliga por parte de la NBA sobre la mesa, pero ambas partes han dejado claro que, en caso de no llegar a un acuerdo, continuarán con sus propios planes con la fragmentación que ello supondría.
La Euroliga estableció su hoja de ruta este mismo año con la puesta en marcha de un modelo de franquicias, una expansión a 24 equipos y la búsqueda de capital para financiar su nueva etapa mientras acelera su estrategia digital y amplía su perímetro con nuevas competiciones. Todo, con el objetivo de impulsar un ecosistema cuyos ingresos agregados superan los 100 millones de euros anuales.
Tras muchos meses de incertidumbre respecto a la posición del Real Madrid, los blancos renovaron su licencia con la Euroliga en junio, descartando así un salto en solitario a la nueva liga europea de la NBA y la FIBA. Con el consenso de los trece clubes accionistas para prolongar su contrato, la Euroliga puso en marcha este verano su nuevo modelo de franquicias. Su plan de expansión contempla alcanzar los 24 clubes en 2027-2028 y planea convertir a 21 equipos en franquicias permanentes.
Los 13 accionistas, entre los que se incluyen el Real Madrid, FC Barcelona y Kosner Baskonia, completarán su transformación en franquicias durante esta temporada sin tener que abonar una tasa de entrada, mientras que hasta ocho nuevas plazas se otorgarán para la siguiente temporada tras el pago de un fee. En caso de una venta a la NBA, ese fee de entrada que pagarán los nuevos propietarios podría conmutarse con lo que les correspondería cobrar a cada accionista por su participación.
En julio se abrió formalmente el proceso y se recibieron más de veinte propuestas de clubes de la Euroliga, la Eurocup, así como de nuevos proyectos que representaban más de 1.200 millones de euros de inversión potencial. A finales de agosto, la Euroliga preseleccionó una docena de candidaturas, con ofertas que sumaban alrededor de 800 millones de euros. Las franquicias prevén una inversión de más de 3.200 millones en los próximos cinco años.
Tras la primera evaluación, otros cuatro clubes permanecen en espera. El interés procede tanto de mercados europeos consolidados como de nuevos proyectos de Europa continental y Oriente Medio. Si bien la Euroliga no informó de la identidad de los clubes o proyectos preseleccionados, según Eurohoops estos son Valencia Basket, Dubai BC, Roma Maxima, PAOK, Hapoel Tel Aviv, Napoli Baskets, Partizan, Estrella Roja, London Lions, Virtus Bologna y Paris Basketball. Mientras que entre los cuatro equipos cuya propuesta se mantiene en stand by estarían Besiktas, el BC Roma SPQR (participado por Luka Doncic) y el Hapoel Jerusalén.
La transformación hacia un modelo de franquicias busca dar mayor estabilidad al ecosistema, reducir la dependencia de las licencias temporales y elevar el valor de los activos de los clubes. También abre una nueva vía de monetización para la propia competición, que puede obtener ingresos extraordinarios por la entrada de nuevos propietarios.
La transformación en franquicias busca dar mayor estabilidad, reducir la dependencia de las licencias temporales y elevar el valor de los activos
La Euroliga sale al mercado
El proyecto de expansión se apoya en un plan financiero mucho más ambicioso. Los accionistas aprobaron una hoja de ruta para explorar la captación de 2.500 millones de euros. De esa cantidad, 1.500 millones se destinarían a iniciativas estratégicas y otros 1.000 millones a un vehículo de inversión centrado en acelerar la construcción y modernización de pabellones y desarrollar el negocio de matchday.
La inversión en infraestructuras es uno de los grandes puntos débiles del baloncesto europeo, por lo que el potencial por explotar es muy elevado. La competición necesita que sus nuevas franquicias tengan capacidad para operar en mercados grandes y que las ciudades que entren en el proyecto dispongan de instalaciones capaces de soportar un producto de mayor dimensión.
Cabe recordar que la competición europea de clubes ya aprobó hace más de un año la entrada del fondo de inversión BC Partners en su capital, pero a última hora se acabaron truncando las negociaciones. La organización estima que el valor actual de la liga supera los 1.000 millones de euros y el objetivo es alcanzar una valoración de 2.500 millones de euros en los próximos tres años. Es una evolución del negocio muy similar a la que plantea la NBA para su competición en Europa, pues su apuesta pasa también por los pabellones.
La apuesta llega después de una temporada en la que los ingresos de la Euroliga crecieron un 12% y en la que los clubes presionaron para flexibilizar la aplicación de su sistema de control económico y finalmente aprobaron la eliminación del nivel salarial alto que estaba previsto para 2027-2028 y que habría limitado el gasto en plantilla al 60% de los ingresos. Se mantendrá, por ahora, un límite salarial más flexible, con excepciones para los jugadores franquicia.
Del debut de la Supercopa a la nueva Eurocup
Una de las grandes novedades del curso en el baloncesto europeo se disputó el pasado fin de semana. El Etihad Arena de Abu Dhabi acogió la primera Supercopa de la Euroliga, con una final four en la que se impuso el Real Madrid y en la que también participaron Olympiacos, Fenerbahçe y Dubai Basketball. El emirato también albergará la Final Four de la Euroliga esta temporada como parte del contrato que selló en 2025, que le aseguraba ser sede de tres finales en cinco años a cambio de unos 20 millones de euros por cada una de ellas.
La competición no incorporó en la nueva Supercopa al vigente campeón de la Eurocup, el JL Bourg francés, como sí sucede en otros deportes en los que el campeón de la principal competición continental se enfrenta al campeón de la segunda competición continental.
La Eurocup presenta una cara renovada tras pasar de 20 a 32 equipos, de los que hasta 21 contarán con las nuevas licencias a largo plazo de cinco años. La Laguna Tenerife es el único club español que se hizo con una de esas licencias, tras abandonar la Basketball Champions League (BCL) de la FIBA, en la que había competido ininterrumpidamente desde su primera temporada en 2016-2017. Toda una declaración de intenciones por parte del club del archipiélago, siendo uno de los más ligados al proyecto de competiciones de clubes de la FIBA y especialmente al producirse en la temporada previa al arranque de la nueva liga europea promovida por parte del organismo junto a la NBA, a la que accederá el campeón de la BCL. Por su parte, Kids & Us Manresa y Recoletas San Pablo Burgos recibieron una wildcard para el próximo curso de la Eurocup.
Otra de las novedades es la inclusión de hasta dos equipos de Roma mediante una invitación de un año. Por un lado, el Basketball Club Roma SPQR, en el que han invertido Luka Dončić, el exdirector general de los Dallas Mavericks Donnie Nelson, el exentrenador Valerio Bianchini y el exjugador Rimantas Kaukenas. El otro nuevo proyecto que debutará en la capital italiana es el Maxima Roma, propiedad del empresario Paul Matiasic y que se ha aliado con Francesco Totti y Ciro Immobile.
Nuevo ecosistema digital y apuesta por la OTT
Como parte de su nuevo plan estratégico, la Euroliga también ha construido un ecosistema digital propio con Euroleague Basketball+, una plataforma que busca integrar competiciones, contenidos, tecnología y oportunidades comerciales. La estrategia pretende convertir a la organización en el principal punto de acceso digital para sus aficionados, reduciendo la fragmentación actual del mercado y ofreciendo una experiencia unificada que conecte a aficionados, clubes, ligas y patrocinadores.
El objetivo es generar nuevas sinergias entre clubes, ligas y socios comerciales para incrementar el alcance y el valor económico de las competiciones. La plataforma incorporará de forma gradual nuevos productos digitales, servicios y capacidades comerciales.
En paralelo, EuroLeague TV sigue ampliando su rango de acción y ha incrementado su portfolio de ligas con algunos de los principales campeonatos nacionales. La plataforma de streaming incorpora una selección de partidos de las ligas nacionales de Australia (NBL), China (CBA), Francia (Betclic ELITE), Alemania (easyCredit BBL), Grecia (Stoiximan GBL) e Italia (Serie A) de cara a la temporada 2026-2027 en 32 países de todo el mundo, entre los que no se encuentra España.
La única novedad en el plano comercial es la de The Coca-Cola Company, que activa a través de la marca Sprite
La OTT ya ha emitido la liga italiana en diversos mercados en los últimos meses, así como sus competiciones propias, la Euroliga, la Eurocup y la Adidas NextGen. A este catálogo se le suma este curso la nueva Supercopa de la Euroliga, que estrenó las emisiones en estos mercados el pasado fin de semana con el triunfo del Real Madrid. Además, la Eurocup ampliará la oferta con 60 partidos adicionales en comparación con la temporada 2025-2026 con su nuevo formato.
Esta cobertura adicional se ha asegurado en colaboración con Sportradar, que renovó este mismo verano como socio oficial de distribución global de datos oficiales y contenidos audiovisuales para apuestas hasta 2031. El modelo audiovisual también se ha reforzado en mercados tradicionales como Francia, donde beIN Sports se ha hecho con los derechos de los equipos franceses después de la crisis de Skweek. En Suiza, la competición también ha adjudicado sus emisiones en abierto a blue Entertainment.
En el plano comercial, la Euroliga no presenta grandes novedades respecto a la temporada pasada. La única incorporación destacada es la de The Coca-Cola Company, que activa a través de la marca Sprite en la competición desde marzo. La cartera de patrocinadores la conforman Etihad Airways y Experience Abu Dhabi como patrocinadores principales, BKT y Motorola como premium partners, Adidas, Spalding, EA7, Visa, McDavid, Frutti Extra y Sprite como patrocinadores oficiales.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Rfef; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 25.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.
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