Grupo Solventia diversifica más allá de los contratos públicos para elevar su negocio. La gestora canaria de instalaciones deportivas crecerá un 9% y facturará 6 millones de euros en 2025, según avanza José Hernández, cofundador y CEO del grupo, en conversación con 2Playbook. Y la previsión de cara a 2026 es de mantener esta tendencia alcista e incrementar sus ventas en cerca de un 10%, hasta 6,5 millones de euros.
Este crecimiento se explica tanto por la consolidación de las concesiones que gestiona de manera integral, a través de S3Fit, como por el impulso que pretende darle en los próximos meses a las diferentes marcas de centros privados que gestiona. El grueso de sus ingresos, de momento, proceden de las cinco instalaciones municipales que explota a través de S3Fit, cuatro en Las Palmas y una en Tenerife. En estos cinco centros da servicio a 30.000 usuarios.
La compañía incrementará esta cifra de la mano de nuevas licitaciones que saldrán a concurso en los próximos meses en el archipiélago. En paralelo, también ostenta contratos de prestaciones de servicio en más de una veintena de municipios canarios. “Somos muy selectivos a la hora de licitar. Nuestro crecimiento ha sido constante tras la pandemia, en torno a un 10% interanual, y continuaremos creciendo de forma orgánica sin tener que hacer rondas de financiación”, detalla Hernández.
El grupo, que cuenta con dos décadas de trayectoria, ha diversificado su portafolio en los últimos años con diferentes marcas propias de centros privados que impulsan con recursos propios. Una de las que más está creciendo es Pilates Máquina, que cuenta con cinco estudios operativos a los que prevé sumar entre una y dos aperturas el próximo año. También gestiona un box de CrossFit y Hyrox, varios estudios de coworking y coliving enfocado a nómadas digitales y Sparty, una vertical dedicada a la organización de eventos deportivos para celebraciones, entre otras marcas.
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Pese a que algunas de estas marcas son modelos extrapolables a la Península Ibérica, de momento el foco de crecimiento de la compañía continuará siendo el archipiélago. “Podríamos franquiciar la marca de centros de pilates, pero no es el objetivo. Canarias es nuestro territorio y no pensamos en salir de aquí”, precisa el máximo responsable de la empresa. Uno de los factores que empujan a la empresa a reinvertir en las islas es la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), incentivo fiscal que permite a los empresarios reducir la base imponible si reinvierten sus beneficios en la propia región.
Solventia cuenta con una plantilla con cerca de 220 trabajadores. “Tenemos la estructura e invertimos en el núcleo de servicios de staff de apoyo. Pese a que usamos tecnología para digitalizar y facilitar procesos, nuestro servicio se basa en las personas, por ello en nuestros centros apostamos por tener mucho personal. No tenemos cintas de correr con televisión, preferimos ser algo más analógicos y ofrecer más trato humano y un programa amplio de actividades”, sentencia.
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