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Álvarez (Cataluña): “Apostamos porque la F1 se quede en Cataluña el mayor tiempo posible”

El conseller de Deportes de la Generalitat de Catalunya espera poner en marcha el proyecto piloto de la receta deportiva en el primer trimestre del año. Prevé una inversión anual de entre 40 millones y 50 millones en instalaciones deportivas.

Berni Álvarez bn

Una de las tradicionales reivindicaciones históricas del deporte en Cataluña ha sido que el gobierno le concediera una Conselleria propia al sector. Ahora ya la tiene. Berni Álvarez lidera un departamento que interpela a los 8 millones de habitantes de Cataluña, y a una industria que genera el 2% del PIB catalán y produce 4.000 millones de euros al año. Sobre la mesa, tres objetivos: dar un salto cualitativo en la gestión administrativa de los clubes; cubrir el déficit de instalaciones deportivas del territorio, y el plan Deporte 360, que aglutina desde la proyección de Cataluña como sede de grandes eventos deportivos, hasta el turismo deportivo, pasando por el fomento de la práctica de ejercicio físico.

“Queremos traer el mayor número de eventos posibles siempre que cumplan tres condiciones: retorno económico, social y sostenibilidad”, explica el conseller Berni Álvarez, en conversación con 2Playbook. En esa hoja de ruta está que el Circuit Barcelona-Catalunya sea un fijo en el calendario de la Fórmula 1. “Ayudemos con nuestra relación con el Consejo Superior de Deportes para que la apuesta sea lo más efectiva posible. La idea es apostar para que la Fórmula 1 permanezca en Cataluña el mayor número de años posible”, comenta.

 

Durante años el sector deportivo ha pedido que Cataluña tenga una Conselleria de Deportes, en lugar de una Secretaría General. Ahora que ya lo tiene, ¿se confirma que tiene una mayor capacidad para tirar adelante medidas con más autonomía?

Sí la tiene. Llegué con el objetivo de que el día a día de los clubes sea mejor. Y mejor, muchas veces, para ellos significa económicamente. La semana pasada aprobamos impulsar un plan de choque para modernizar y digitalizar el Registro de Entidades Deportivas de Cataluña, que permitirá simplificar las labores administrativas y agilizar trámites que hasta ahora requerían más de un año. El siguiente paso es que puedan cobrar las subvenciones antes para poder planificar sus temporadas deportivas, que no van por año natural.

 

En el último año se repartieron 15 millones a federaciones y 0,8 millones de euros a la Unión de Federaciones Deportivas de Catalunya (Ufec). Este es el ámbito federado, pero, ¿qué reivindica el sector del deporte no regulado como es el del fitness?

Un reconocimiento, que seguramente hasta ahora no ha existido, y que contemos con ellos para todo lo demás. También hay temas sobre la mesa, como la Ley del Deporte, en la que ellos también deberían participar y hasta ahora se han sentido un poco al margen. Nuestra idea es liderar el proceso de elaboración de la Ley dando entrada a federaciones, clubes y sector privado. Queremos que nos envíen sus peticiones y que eso pueda servir como base de la nueva Ley. La escucha activa debe ser hacia todos.

 

 

 

El hecho de que el sector del deporte sea tan transversal, ¿hace que sea complicado gestionarlo e incorporar tantas voces en este proceso de normalización del deporte? ¿O es una ventaja?


La clave es que haya unanimidad en todo lo que afecta a la Ley. Habrá puntos donde pueda haber algo de fricción, pero creo que todo cabe. Esto que hemos aplicado en el programa Deporte 360 persigue precisamente esta idea. Es clave si estamos hablando, por ejemplo, de la receta deportiva y para ello tenemos que contar con el departamento de salud.  Si con el turismo deportivo podemos participar en ámbitos donde nunca habíamos estado, también lo haremos. Si en el deporte escolar podemos influir más, no solo en la parte que gestionan los consejos deportivos, sino directamente en el número de horas o en la cantidad de actividad física que se realiza en la escuela, también querríamos entrar porque consideramos que es muy importante.

 

Has mencionado la parte administrativa, el programa Deporte 360, pero otra de las líneas maestras es resolver el déficit de instalaciones deportivas.

Es una de nuestros ejes estratégicos. Dijimos que debíamos hacer un buen diagnóstico de la situación actual y estamos a punto de cerrar esa evaluación. Hoy, tenemos aproximadamente 24.000 instalaciones deportivas de titularidad pública, pero no sabemos exactamente en qué estado están. Si queremos lanzar un plan de choque en infraestructuras o, al menos, destinar el máximo presupuesto posible para mejorar estas instalaciones, debemos priorizar las inversiones, y para eso necesitamos conocer su estado real. Una vez las necesidades y prioridades estén definidas, queremos encajarlo todo en un plan de choque de cuatro años, en el que cada año se inviertan entre 40 millones y 50 millones de euros. Eso, sumado a lo que aporten las diputaciones. Tal vez algunos ayuntamientos también deseen invertir en infraestructuras a través de las subvenciones gestionadas por la Generalitat en el Plan Único de Obras y Servicios (Puosc).

 

Álvarez: “El plan de choque de instalaciones deportivas será a 4 años y planeamos invertir entre 40 y 50 millones anuales”

 

En el eje de Deporte 360 entra lo referente al turismo deportivo y que Cataluña sea sede de grandes eventos deportivos. ¿Cómo se va a articular esta apuesta en los próximos años?

Nosotros queremos intentar estar en el mayor número de eventos posible y traer el mayor número de eventos posibles siempre que cumplan tres condiciones: el retorno económico; el retorno social del evento, es decir, que alrededor de la cita se realicen competiciones sociales, charlas en colegios, etcétera, y la cuestión medioambiental. Pero, en definitiva, queremos aspirar a todo y por todo el territorio. En 2027 tendremos un Mundial de Piragüismo en Lleida, por ejemplo.

 

¿Qué se busca especialmente? ¿El turismo deportivo activo, o el turismo deportivo de espectáculos?

Ambos. Tenemos mucha sintonía tanto con el departamento de Empresa, con el conseller Miquel Sàmper, como con la Agencia Catalana de Turismo. Creo que ambas cosas son compatibles porque tenemos la capacidad de hacerlo, siempre y cuando lo hagamos con orden y bajo los criterios mencionados antes, incluida la sostenibilidad.

 

¿Qué postura tienes respecto a la posible continuidad de la Fórmula 1 en Cataluña?

Las negociaciones dependen de Empresa, y ahora con la Fira involucrada en la gestión, no estamos tan involucrados en todo lo que sucede en el circuito.  Te diría que aquí hay dos partes: la deportiva y la de las grandes competiciones. En la primera, queremos que las federaciones de automovilismo y motociclismo dispongan de al menos un fin de semana al año para realizar entrenamientos en el circuito con las condiciones adecuadas. Luego, en competiciones grandes como la Fórmula 1 o MotoGP, nuestra aportación es que la competición, como ya ha ocurrido, permita nuestra participación desde la parte deportiva y ayudemos con nuestra relación con el Consejo Superior de Deportes para que la apuesta sea lo más efectiva posible. La idea es apostar para que la Fórmula 1 permanezca en Cataluña el mayor número de años posible.

 

 

Años atrás, Cataluña y Aragón negociaron una candidatura conjunta para los Juegos Olímpicos de invierno, una opción que no se transformó en realidad. ¿Hay algún plan al respecto?

Ahora mismo no está sobre la mesa. Lo que sí está sobre la mesa es intentar hacer el mayor número de cosas posibles en altura, mirar mucho a la montaña. La idea de que nuestros deportistas tengan un lugar en altura donde poder entrenar, sin que sea necesario irse a Sierra Nevada, por ejemplo. Queremos empezar a pequeña escala, y que a la larga pueda crecer y, tal vez, en un futuro, tener un Centro de Alto Rendimiento en altura.

 

INEFC ya tiene sede en Lleida. ¿Qué impacto está teniendo?

No está en altura, pero sí funciona como captador de talento. Se construyó un edificio con una aportación in extremis de 4 millones de euros. La gente de la zona se está beneficiando de las promociones que están acabando la carrera y que deciden quedarse en el territorio, generar actividad deportiva e impacto en el territorio.

 

¿Qué otras competiciones deportivas queréis que albergue Cataluña?

Aquí hay dos cosas: una, que el mundo local tiene mucho que ver con nosotros. Por mucho que pensemos que nos gustaría traer un torneo copero, debe haber un Ayuntamiento que quiera apostar por ello. Con la FEB tenemos un acuerdo y nos encantaría traer una Copa de la Reina a Cataluña, campeonatos de España de categorías inferiores… Y así con todas las disciplinas. Es algo que tradicionalmente han apoyado ayuntamientos y diputaciones, y queremos que cuenten con el Gobierno de la Generalitat siempre que tenga sentido y siguiendo unos criterios de retorno económico, social y que sea sostenible.

 

 

Álvarez: “No está sobre la mesa unos Juegos Olímpicos de Invierno pero, a la larga, sí contar con un Centro de Alto Rendimiento en altura”

 

 

¿Cómo impulsar la práctica deportiva en toda la sociedad?

Queremos abarcarlo dentro de la nueva Ley del Deporte, pero también sabemos que existe práctica deportiva no regulada en espacios al aire libre. Creo que una vía para fomentar la práctica deportiva es adecuar esos espacios outdoor o crear nuevos espacios. Por ejemplo, en la montaña podemos crear nuevos espacios deportivos.

 

¿Se plantea la creación de incentivos económicos a la práctica deportiva?

Dentro de este ámbito están las subvenciones que damos a los clubes deportivos, pero también está el tema fiscal. Claro que nos gustaría, sin especificarte ninguna medida, que se tiraran adelante medidas de este tipo. Ya hemos hablado con el departamento de Economía de varias posibilidades, pero está muy en ciernes. Irá lento, y no depende 100% de nosotros, sino de Hacienda.

 

¿Cómo se trabajará la receta deportiva que quieren impulsar?

Hay ayuntamientos que han empezado por su cuenta a hacer cosas, y queremos coordinar y definir qué perfil de profesionales del deporte deben estar al lado del médico para definir la prescripción deportiva. Hemos ideado un proyecto piloto, con diez licenciados o graduados en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, para aconsejar al médico sobre qué actividad física deben prescribir. Esto está muy avanzado y espero que este primer trimestre tengamos el acuerdo de Gobierno para que este proyecto piloto sea aprobado. El siguiente paso sería coordinarlos con aquellos ayuntamientos que ya están trabajando en proyectos similares y con el Departamento de Salud.

 

Con esa receta deportiva, ¿el usuario pagará menos en los centros deportivos municipales? ¿Involucrará a los centros deportivos privados?

Está por ver. La idea es que, si el profesional deportivo y el médico recomiendan, por ejemplo, caminar, puedan hacerlo, del mismo modo que si el usuario prefiere ir a un centro deportivo privado, pueda acudir. Y, si desea ir a un centro deportivo municipal, estamos valorando cómo lo hacen los ayuntamientos para saber si puede haber algún tipo de beneficio o reducción del coste, como ocurre cuando vas a la farmacia con una receta. Si la prueba piloto funciona bien, a largo plazo, podría incluir centros deportivos privados. Pero para ello aún falta camino por recorrer y ahora estamos centrados en la prueba piloto.

 


Sobre Intelligence 2P

Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Rfef; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.

La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 25.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.

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