David Villa marcó casi 350 goles en su carrera como futbolista profesional. Sin embargo, en los despachos, no tiene tanta prisa por celebrar tantos. Empezó su andadura empresarial en el deporte en 2019, todavía como jugador en activo, cuando invirtió en el Queensboro FC (Nueva York), un nuevo proyecto en el creciente fútbol estadounidense. En apenas cinco años ha creado una red de proyectos en diferentes ámbitos del fútbol que le mantienen ocupado. A través de DV7 Group, ofrece asesoramiento a futbolistas, desde la representación hasta la gestión de su marca personal y su comunicación, ha abierto academias para el desarrollo de talento en Europa, Asia y América y, desde hace un año, también controla un club en España: el CF Benidorm.
Para presidir el club, que hoy compite en Lliga Comunitat, la sexta categoría del fútbol español, el delantero asturiano eligió a Jordi Bruixola. El ejecutivo, con experiencia en el Valencia CF, el Real Zaragoza y el CD Castellón, explica a 2Playbook que el grupo tiene un plan a siete años y reconoce que “el gran objetivo es llegar al fútbol profesional”. Por ahora, en su primer año de gestión, el club ha conseguido sumar más de 2.000 abonados y se encamina al ascenso a Tercera Rfef. Si mantuviera el ritmo, en dos años podría estar ya a las puertas de LaLiga.
Sin embargo, Bruixola remarca que “la experiencia nos dice que el fútbol tiene unos procesos y unos plazos. Sabemos, sobre todo, lo que no tenemos que hacer”. El ejecutivo apunta que “no queremos generar falsas expectativas” a los aficionados del equipo. “Tenemos jugadores de categoría superior y queremos ir subiendo de categoría. Realizaremos una inversión moderada pero constante y con mucho sentido común. En el fútbol, cuando algo lo intentas acelerar, normalmente, retrocedes”, afirma.
Pese a competir en la sexta categoría, el club cuenta con ejecutivos con una larga trayectoria en la élite. Además de Bruixola y el propio David Villa, el CEO del grupo es Víctor Oñate, mano derecha y agente del exfutbolista asturiano durante su carrera. En este sentido, en el Benidorm tienen claro que “tenemos que hacer viable el fútbol y equilibrar la cuenta de resultados. Cuando una cuenta está disparada, porque los costes muy por encima de ingresos, esto te lleva al abismo. Si no es hoy, será mañana. No hay que vivir nunca por encima de tus posibilidades por mucho dinero que tengas”, insiste el presidente del club.
El turista británico, un filón
Entrando en detalle en el plan del DV7 Group con el club, hay una clave que no es baladí: Benidorm es la tercera ciudad con más camas de hotel de España, sólo por detrás de Madrid y Barcelona. Esto supone que el equipo tiene un alto número de público potencial que podría atraer. “Es una ciudad que todo el mundo conoce en España, pero también a nivel internacional. Aquí hay un clima privilegiado, un sector del turismo que apoya los eventos y un estadio, el Guillermo Amor, con una capacidad para 9.000 espectadores. Tiene todas las condiciones para desarrollar un proyecto aquí”, remarca Bruixola.
El club quiere aprovechar el atractivo turístico de Benidorm para generar aficionados e ingresos
Y en este punto, en el CF Benidorm ven un filón en el turismo internacional para crecer. “Queremos que los millones de aficionados que vienen aquí (británicos, portugueses, holandeses, belgas, alemanes…) tengan al Benidorm como su segundo equipo”, apunta el presidente. El club ya ha comenzado a realizar meet & greets con David Villa, en el que la gente puede conocer al jugador como parte de las experiencias que oferta en el estadio. Además, han creado una línea de ropa propia del club. “Aquí están todo el día viendo la Premier League en los sports bar… Queremos que ahora los domingos por la mañana vengan al estadio y puedan seguir viendo fútbol, pero en directo”, explica el ejecutivo.
La fórmula para sumar ingresos en sexta categoría
En ese trabajo por la viabilidad, el club tiene varias claves en las que pone énfasis: en lo comercial, con “una labor muy cuidada con nuestros patrocinadores” –apunta Bruixola– con club de empresas, zona VIP o las ya mencionadas experiencias en el estadio; a lo que han sumado un nuevo diseño del escudo. También están trabajando en el uso de la tecnología y la Inteligencia Artificial (IA): “Las nuevas tecnologías aplicadas al fútbol nos interesan mucho”, asegura. El club tiene en el estadio uno de sus pilares, porque además de terreno de juego “debe ser un centro de entrenamiento y de experiencias para los aficionados. En los últimos años, los clubes de fútbol han duplicado o triplicado el negocio en torno a los días de partido, es una de las fuentes de ingresos más importantes. Por lo tanto, una de nuestras mayores preocupaciones es tener un estadio adaptado a los nuevos tiempos”.
El CF Benidorm disputa sus partidos en el Estadio Municipal Guillermo Amor (9.000 asientos)
Pero donde también cuentan con experiencia en DV7 Group es en las academias. En este sentido, “hemos implantado una metodología profesional en la academia”, destaca el presidente del club alicantino. DV7 tiene academias en Madrid, Estados Unidos, Japón, República Dominicana y Puerto Rico. En este punto, Bruixola recuerda que “ahora los equipos profesionales están invirtiendo mucho en la formación de los jugadores; este es el futuro en el mundo del fútbol. Hay que desarrollar este talento, y en eso queremos estar”.
“David es nuestro gran activo”
Por último, el presidente asegura que Villa “está muy involucrado en todo lo que desarrollamos. A él le encanta estar, participar en todo y nos da su opinión a nivel de fútbol. Sin duda es el gran activo de la compañía”. Y eso, “también es una gran responsabilidad”, porque “su imagen supone una ventaja y una enorme atractivo para el club”. Hoy por hoy, la gente relaciona rápidamente el CF Benidorm con David Villa, y por ello, para sus dirigentes es clave “cuidar la imagen del club, es lo que él proyecta en el mundo del fútbol”.
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