El baloncesto profesional español continúa ampliando el tamaño de su negocio, aunque ello no ha repercutido en una mejoría del equilibrio presupuestario. Los clubes de la ACB ingresaron 186,6 millones de euros de manera agregada en 2024-2025, un 10,4% más interanual y la cifra más elevada de la historia, según los datos analizados por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook. En las últimas cuatro temporadas, los clubes han elevado su facturación total en 15 millones al año, acelerando especialmente en 2024-2025, cuando la mejoría fue de 17,7 millones de euros.

Uno de los motivos que explica este progreso fueron los ascensos del Leyma Coruña y Força Lleida Club Esportiu, que generaron más ingresos que los que descendieron: Monbús Obradoiro y Zunder Palencia. La otra razón que explica la aceleración de la última campaña fue el crecimiento de los ingresos por televisión, que se elevaron un 19,7% en el último año de contrato entre la ACB y Movistar Plus+, hasta 15,8 millones de euros, según apunta el informe elaborado por el Consejo Superior de Deportes (CSD). Aunque la aportación de la teleco se mantuvo en línea con los años anteriores, el negocio audiovisual internacional de la ACB sí ha ido mejorando.

Los clubes de la ACB han duplicado los ingresos por taquilla respecto a antes de la pandemia

Sin embargo, esa mejora del negocio no fue suficiente para compensar el incremento del gasto. Los clubes elevaron sus costes un 9,9% interanual, hasta 254 millones de euros, lo que provocó que las pérdidas antes de impuestos fueron un 8,3% superiores a las de 2023-2024, hasta 67,4 millones de euros. Además, sólo cinco lograron cerrar 2024-2025 con beneficios, frente a los nueve que lo consiguieron en el ejercicio precedente.

Como ya sucedía en temporadas anteriores, el CSD matiza estas cifras al recordar que el 87,8% de los números rojos se concentró únicamente en tres clubes: Barça, Madrid y Valencia Basket. Tres equipos que cuentan con capacidad para compensar esos déficits sin generar deudas gracias a los recursos generados por el fútbol o por la aportación de su máximo accionista, como ocurre en la entidad taronja, propiedad de Juan Roig.

Al igual que sucede en LaLiga, el crecimiento de los clubes ACB continúa apoyándose en aquellas líneas de negocio que controlan directamente. La principal fuente de ingresos volvió a ser el patrocinio, que aumentó un 17,4% en 2024-2025, hasta 74,9 millones de euros, una cifra sin precedentes. El CSD señala que prácticamente todos los clubes mejoraron esta partida, aunque tres entidades concentraron el 40% del incremento total y también influyó el efecto de los ascensos y descensos, ya que los ascendidos presentaban mayores ingresos comerciales que los descendidos.  De hecho, el CB Coruña ascendió con el apoyo de Leyma como espónsor principal. El Força Lleida, por su parte, contaba con Hiopos en el frontal de la camiseta, y este verano ha elevado a Ilerna a ese activo.

La segunda gran palanca continúa siendo la actividad de los pabellones. Los ingresos por taquilla, abonados y competiciones crecieron otro 9%, hasta 54,4 millones de euros, un nuevo máximo histórico que ya duplica los niveles registrados antes de la pandemia. Según el CSD, la mayoría de equipos aumentaron su negocio por este canal y únicamente uno registró una caída relevante. El organismo recuerda, además, que parte del reparto audiovisual de la ACB sigue contabilizándose por algunos clubes dentro de esta partida en lugar de en el epígrafe audiovisual.

Precisamente esa particularidad vuelve a afectar a la lectura del negocio televisivo. Estos ingresos aumentaron un 20,3%, hasta 15,8 millones de euros, recuperando parte del terreno perdido el año anterior. La cifra podría ser aún mayor, ya que algunos equipos continúan contabilizando parte de esos ingresos dentro del epígrafe de Ingresos ACB, donde también se incluyen pagos derivados de retransmisiones y de las competiciones europeas. Además, el crecimiento se concentró principalmente en los dos clubes con mayores ingresos audiovisuales, matiza el CSD. Lo cierto es que, aunque la aportación de Movistar Plus+ respecto a temporadas anteriores era lineal, sí se ha registrado una mejora del negocio audiovisual internacional de la ACB.

El resto de los ingresos de explotación también evolucionó al alza. Bajo el epígrafe de otros ingresos, que incluye subvenciones, ingresos financieros, arrendamientos, indemnizaciones o cesiones de jugadores, facturaron de manera conjunta 24,4 millones de euros, un 12,5% más. “Un solo club acumuló la mayor parte del incremento total debido a una venta de instrumentos financieros que incrementó notablemente sus ingresos financieros”, matiza el CSD.

Por segunda temporada, los gastos de personal se situaron por debajo de los ingresos totales de los clubes

Los ingresos extraordinarios, aumentaron hasta 16,9 millones de euros, máximos en los últimos 19 años, debido a las plusvalías por traspasos, que prácticamente se duplicaron respecto a las obtenidas un año antes. Aquí entran las operaciones protagonizadas por el Valencia Basket, campeón de la Liga Endesa en 2025-2026, que abonó 800.000 euros a Unicaja Málaga por Kameron Taylor y otro medio millón de euros al conjunto malagueño por Yankuba Sima.

El principal motivo del deterioro del resultado volvió a estar en el gasto. La masa salarial de la competición superó por primera vez los 174 millones de euros, un 15,6% más interanual, convirtiéndose en el mayor registro de toda la serie histórica. Aun así, por segunda temporada consecutiva, el gasto en personal no absorbió la totalidad de los ingresos de los clubes, que ascendieron a 186,6 millones. Eso sí, continúa situándose por encima del volumen de ingresos ordinarios, por lo que el equilibrio operativo todavía no está conseguido.

En cuanto al endeudamiento, la fotografía apenas cambió. El pasivo agregado aumentó un 2,7%, hasta 97,8 millones de euros, debido exclusivamente al incremento de la deuda a corto, mientras que las obligaciones a largo plazo se redujeron. El CSD recuerda, además, que esta magnitud incluye partidas contables como provisiones, periodificaciones o impuestos diferidos, por lo que no equivale estrictamente a deuda financiera.

La deuda con Hacienda aumentó un 4,9%, aunque el CSD precisa que el incremento se concentró en la deuda corriente de un número reducido de clubes. La deuda con la Seguridad Social también aumentó, pero de forma repartida entre la mayoría de los participantes y con importes que, de manera agregada, se sitúan por debajo del millón de euros.

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