El FC Porto sufre la complejidad de vender cada verano futbolistas por 100 millones de euros. Este es un reto que se tienen que anotar los tres grandes del fútbol portugués para poder mantener la rentabilidad económica y ser competitivos en Europa. Además, no todos los años hay Mundial de Clubes, que le reportó 17 millones hace un año. El club blanquiazul no tuvo ni el extra de FIFA ni logró llegar a los 100 millones por traspasos en 2025-2026 y cayó a pérdidas con un rojo de 26,3 millones de euros, según documentación oficial de la entidad a la que ha tenido acceso Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
Pese al déficit, frente a los 39,2 millones que ganó en 2024-2025, el club defiende que su negocio ordinario se mantuvo estable en 150 millones. De hecho, si se excluye el extra del nuevo Mundial de Clubes de la FIFA, esta partida creció un 13%. Entre las mejoras, destacan los ingresos de UEFA, que aumentaron un 39%, hasta 23,8 millones, o el ticketing, con un alza del 45%, hasta superar los 10 millones de euros.
Además de la venta de entradas, los abonos a Do Dragao aportaron 7,8 millones, un 20% más interanual, mientras que la venta de merchandising rozó los 14,5 millones, un 31% más. La pata comercial se completó con los patrocinios y la publicidad (donde el Oporto incluye su negocio de hospitality corporativo del estadio), que siguieron al alza: 32,7 millones, un 8% más respecto a 2024-2025. La partida principal de su negocio ordinario, la televisión nacional –que se vende todavía club a club en Portugal–, le reportó 42,9 millones, prácticamente, lo mismo que el ejercicio anterior.
El gran diferencial en el negocio del fútbol luso reside en el mercado de traspasos, y ahí el Oporto facturó mucho, 55,9 millones de euros, pero mucho menos que la temporada anterior. Un 44% menos.
Una fuerte apuesta en plantilla
Además, el club que preside André Villas-Boas decidió aprovechar los altos beneficios de años anteriores para invertir en plantilla en 2025-2026. Trazó un plan a medio plazo que pasaba por asumir pérdidas en el corto. En este punto, el Oporto destaca que invirtió cerca de 110 millones de euros sólo en el verano de 2025, la mayor de su historia en una sola ventana de fichajes. Si se agregan los fichajes de invierno, la cifra roza los 120 millones en una temporada.
Este proceder, además de inusual en el fútbol luso, marca el camino del plan de Villas-Boas para su club, con el objetivo de ser más competitivo en Europa y, con ello, obtener mayores rendimientos económicos de UEFA, pata de negocio clave si no se quiere depender tanto de las plusvalías por traspasos.
Esta hoja de ruta también supuso un fuerte incremento en los costes en 2025-2026. El gasto total aumentó un 22%, hasta 180 millones de euros. Es decir, 33 millones más que sólo un año antes. Principalmente, esta inversión fue a sueldos del personal, que superaron los 102,5 millones, un 25% más interanual. En este punto, también destacan los gastos en servicios externos, que se acercaron a los 56 millones, con un alza del 19%.
Por otro lado, las amortizaciones por fichajes se dispararon un 38%, derivado de este rally de compras de jugadores, hasta 47,5 millones de euros.
Fuera de lo que sucede en el césped, la SAD del Oporto obtuvo un extra de 9,2 millones de euros por la venta de su filial aseguradora a MDS. Y de su relación con Ithaka y Legends para la explotación del negocio del estadio, el club apunta que “se completó íntegramente el pago variable (earn-out) vinculado al Ebitda de la actividad de taquilla, por un importe de 15 millones de euros” en 2025-2026. Cabe recordar que el equipo del norte de Portugal vendió hace dos años un 30% de Porto StadCo –la filial que gestiona este negocio– por 80 millones de euros.
Finalmente, en el balance, la deuda financiera neta se redujo en 29,2 millones de euros, dejando esta partida en 220,8 millones de euros a 30 de junio de 2025. “Además, la deuda está estructurada en plazos más largos y con un coste medio inferior”, ha explicado la entidad blanquiazul.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
Añadir 2Playbook como fuente preferida de Google de forma gratuita
Mantente informado con las últimas noticias de actualidad.
