La Asobal crece a doble dígito y consolida su rentabilidad. La gestora de la liga profesional de balonmano masculino español superó los 1,7 millones de euros de facturación en 2024-2025, tras crecer un 10% interanual. Gracias a ello, el beneficio pasó de 48.796 euros a 83.084 euros, según documentación analizada por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
La principal línea de ingresos de la asociación es la venta de sus derechos audiovisuales, en manos de LaLiga, que paga algo más de un millón de euros anuales y con la que tiene contrato hasta 2027-2028, tal y como avanzó 2Playbook. El resto proviene, principalmente, de los patrocinios y de las cuotas de afiliación de los clubes.
En la parte comercial, fue un año de despedidas. Plenitude cerró su ciclo como title sponsor de la competición, un activo que ahora ocupa Nexus Energía. Hummel tampoco sigue esta temporada como socio técnico, relevado por Decathlon.
Por la parte del gasto, la asociación destinó 310.000 euros a personal, un 10% más interanual, y 591.014 euros a otros gastos de explotación, un 22% más respecto a 2023-2024. Entre las partidas extraordinarias, destacan 50.000 euros de ingresos por sanciones a clubes.
Continúa el litigio con la RFEBM
Finalmente, la Asobal detalla en su memoria económica el estatus de su relación con la RFEBM respecto al convenio de coordinación y los pagos a la federación tras la profesionalización de la competición. En este sentido, la gestora activó una provisión de 120.000 euros por este concepto el pasado ejercicio.
Al respecto, la asociación explica que el Consejo Superior de Deportes (CSD) dictó en el verano de 2024 que debía abonar 100.000 euros a la federación como contribución al balonmano no profesional con efecto retroactivo a la temporada 2022-2023. “No estando conformes con la cantidad ni el concepto, como tampoco con el criterio seguido por el CSD que se separa del ideado y adoptado por ellos mismos un año antes al dilucidar el mismo supuesto para la Liga Femenina de Fútbol (Liga F) a la hora de calcular esta y otras cantidades, (la gestora) interpuso primero recurso de reposición ante el propio CSD y posteriormente recurso contencioso administrativo aún no resuelto con petición expresa de la suspensión de la ejecución del dicho pago y del resto de lo recogido en la resolución impugnada”, detalla la Asobal, que mantiene abierta la vía contenciosa.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Rfef; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 25.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.
