La Federación Internacional de Tenis (ITF), la organización que ha regido el tenis a nivel mundial desde 1913, cambia de nombre a World Tennis y anuncia un plan para el crecimiento sostenible a largo plazo de este deporte en todo el mundo. La transformación en World Tennis marca el inicio de una nueva era para la organización, que se compromete a abrir un “mundo de oportunidades” para personas de todas las capacidades, edades y procedencias, tanto dentro como fuera de la pista, como pilar fundamental de su ambición por el futuro éxito de uno de los deportes más populares del mundo. El objetivo es alcanzar los 140 millones de practicantes en 2035, lo que supondría crecer un 30% en esta próxima década.
En una carta abierta firmada conjuntamente por David Haggerty (Presidente de World Tennis) y Ross Hutchins (Director Ejecutivo de World Tennis), World Tennis se ha comprometido a reinvertir en el tenis al menos el 85% de todos sus ingresos anuales durante la próxima década, fortaleciendo así a sus 214 asociaciones nacionales de tenis, y a impulsar la colaboración a todos los niveles del deporte.
“Queremos crear engagement con los torneos e impactando en todos los perfiles, sin importar su nivel o en qué país están, aumentando la práctica del tenis”, ha explicado Ross Hutchins en un encuentro con medios de comunicación en el que ha participado 2Playbook. “140 millones de practicantes es ambicioso, pero también alcanzable”, ha añadido, admitiendo que la colaboración con el resto de los organismos de este deporte “es fundamental” para lograr esta meta.
La Federación asegura que en la actualidad hay 106 millones de personas que juegan a tenis; el objetivo es alcanzar los 130 millones en 2026
World Tennis ha definido cinco prioridades estratégicas para alcanzar sus objetivos para el tenis: crecer en participación aumentando el número de jugadores amateurs en todo el mundo; impulsar a las futuras estrellas, que pasa por mejorar aún más el programa global de desarrollo de jugadores de World Tennis -la principal vía de captación de talento para el tenis profesional-, abrir nuevos mercados y ofrecer más oportunidades competitivas en todo el mundo; fortalecer la Copa Davis, la Billie Jean King Cup y la World Team Cup; atraer a las nuevas generaciones conectando digitalmente con ellas y captar inversiones para el crecimiento del tenis.
Esta última cuestión para por asegurar fuentes de ingresos nuevas y más sólidas, junto con “alianzas a largo plazo basadas en valores, y apoyar la reinversión en el tenis a través de las federaciones nacionales de tenis de todo el mundo”, ha explicado World Tennis a través de un comunicado.
Mayor colaboración entre los organismos de gobernanza del tenis
Recientemente, Andrea Gaudenzi, presidente de la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP), ha afirmado al Financial Times que la facturación anual actual del ecosistema profesional del tenis, que se sitúa en torno a 3.500 millones de dólares (3.045 millones de euros), podría duplicarse o incluso triplicarse si todas las organizaciones del tenis integraran sus fuerzas comerciales.
Tras estas declaraciones, Hutchins ha afirmado que “nuestro deporte compite en un entorno global con muchas otras disciplinas, y debemos asegurarnos de priorizar el tenis en su conjunto”. En este sentido, el directivo ha señalado que “si podemos facilitar que cualquier persona dispuesta a invertir en nuestro deporte pueda acceder al tenis de una manera más sencilla, con menos fricciones y más facilidad para interactuar con él, será algo positivo”.
En palabras del directivo “hay muchos aspectos atractivos en nuestro deporte por los que la gente estaría dispuesta a pagar, pero no queremos crear bloqueos, obstáculos o dificultades entre los aficionados y el tenis”, ha afirmado.
Desbloquear inversiones
El directivo ha asegurado que la Federación no está buscando inversión externa, sino diversificar sus líneas de ingresos. Hacerlo pasa por dirigirse a diferentes segmentos de la pirámide del tenis de manera específica: la estructura de grandes eventos en la élite, el ámbito profesional (entrenadores y agentes), los jugadores de nivel competitivo y, por último, los jugadores de base.
“A veces hablamos del tenis como un todo, pero en realidad existen diferentes grupos dentro de esta pirámide y debemos dirigirnos a ellos de manera específica. Hay personas que ya están invirtiendo dinero en nuestro deporte. Queremos facilitarles el acceso, pero también ofrecerles valor para que sea más probable que sigan invirtiendo en el tenis”, ha comentado. En ese grupo de inversores ha puesto tanto a los gobiernos como grandes empresas.
También ha comentado que como Federación que reune a 214 federaciones nacionales, se debe entender las distintas formas de trabajar de cada una de ellas. “Y, si podemos ayudar colectivamente a alinear a los organismos rectores para generar nuevas fuentes de ingresos, ese es en gran medida nuestro ámbito de actuación”, ha afirmado Hutchins.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB. La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
