La Euroliga abre oficialmente las puertas a la NBA. Directivos de la competición y de los trece clubes propietarios se han reunido recientemente con Fiba y NBA en Ginebra, en la primera reunión organizada entre todas las partes. Paulius Motiejunas ha asegurado tras la misma que “cada vez es más obvio que tenemos que trabajar juntos”, según The Athletic.
“Creo que es la primera reunión de las muchas que deberíamos tener en las que encontremos formas de hacer crecer el baloncesto”. “Depende de ambas ligas (BCL y Euroliga) encontrar formas de lograrlo. Nuestra historia, los aficionados y equipos deben ser la columna vertebral sobre la que construir”, ha añadido Motiejunas.
Semanas atrás Adam Silver, comisionado de la NBA, destacó que la futura liga se lanzará en 2027 o 2028, pero no antes. La Euroliga, por su parte, ha anunciado ya las licencias para su expansión a veinte equipos con contratos de tres años.
Valencia Basket, Virtus Bologna, Partizan y Estrella Roja se aseguran una licencia de tres años. Dubai BC ha logrado una para los próximos cinco años, mientras que Hapoel Tel Aviv entra tras ganar la Eurocup y AS Monaco Basket se asegura la presencia por alcanzar la Final Four. Bàsquet Manresa, por su parte, deja la BCL de Fiba tras no lograr plaza este año y jugará la Eurocup. Será el único equipo español tras las salidas de Gran Canaria y Joventut.
Tras anunciar la expansión y las reuniones con Fiba y NBA, Paulius Motiejunas ofreció una rueda de prensa con medios internacionales en la que participó 2Playbook, y que reproducimos íntegra a continuación:
Rueda de prensa íntegra de Paulius Motiejunas
Sobre la situación financiera de ASVEL y la asociación de Turkish Airlines con la liga como patrocinador principal:
Estamos en conversaciones con Tony [Parker] y Gaetan [Muller]. También escuchamos los rumores que circulan en los medios, generalmente los que leemos, pero confiamos en lo que dicen Tony y Gaetan. Sabemos que están trabajando duro para que todo salga bien. Así que estamos muy seguros de que lo lograrán. No tenemos ninguna duda de que tendrán éxito. Así que, si nos preguntan, no hay señales, especialmente por su parte, de que debamos preocuparnos por su participación la próxima temporada. Esperamos que siga así. En cuanto a Turkish Airlines, estamos en negociaciones. También estamos discutiendo una nueva estrategia que es posible. Así que, por favor, estén atentos. Habrá novedades. Estamos trabajando en ello. Eso es todo lo que puedo comentar por el momento.
Sobre las normas de juego limpio financiero y el acuerdo de patrocinio de Turkish Airlines:
Turkish Airlines es uno de los patrocinadores principales actualmente y estamos en conversaciones con ellos. Nuestro departamento de patrocinio, por supuesto, está en contacto con todos, incluyendo a muchas otras empresas. Una vez que tengamos la decisión final, se la comunicaremos. En cuanto al Fair Play Financiero, si lo aprobamos, espero que comprendan que creemos que será beneficioso para la liga, no perjudicial. El objetivo del Fair Play Financiero es controlar el gasto y lograr una mayor igualdad entre los clubes. Y, por supuesto, la estabilidad financiera es uno de ellos.
Necesitamos controlar el equilibrio competitivo, que es algo que queremos lograr. Y cuando se preguntan: ¿estamos seguros de que funcionará? No lo estamos, pero estamos dando este paso y seguiremos analizándolo. No es que lo implementemos y se quede así, ni que vayamos a hacer cambios indefinidamente. Esta decisión es un paso muy valiente por parte de los clubes. Y, en teoría, hay que imaginar cómo funcionarán las cosas. Pero una vez que lo pongamos en práctica, analizaremos, conversaremos y estoy 100% seguro de que implementaremos cambios, paso a paso, para seguir enfocándonos en la estabilidad financiera del juego limpio y la competitividad de los clubes. Creo que estos son los tres puntos clave, las razones por las que implementamos este juego limpio financiero.
Sobre las regulaciones del fair play financiero:
Conoceremos la información; estamos trabajando en ello. Pero incluso si la supiéramos, no explicaremos paso a paso quién está obteniendo beneficios y quién no. No es el objetivo de todos los equipos. Lo que debemos asegurarnos es que todos cumplan con los compromisos. Ayer aprobamos las medidas, por lo que ya están en vigor y comenzarán la próxima temporada. Así que, sin duda, todo está hecho y todos los equipos tendrán que adaptarse. Tras presentar el primer plan, en el que trabajamos durante dos años con los clubes, intentamos cambiar un par de cosas. Ya saben, se presentaron ayer y, para aclarar que no hay más dudas, los cambios fueron aprobados y se aplicará el Fair Play Financiero a partir de la próxima temporada.
Sobre las licencias del FC Barcelona y el Real Madrid, además del posible nuevo estadio del Barcelona:
Creo que nuestro papel aquí en la dirección es demostrar que estamos creciendo. Y cuando digo crecimiento, me refiero a las fases clave que tenemos: la afición, los aficionados que acuden a los estadios, la asistencia. Nuestro objetivo es triplicar la valoración de la liga en los próximos cinco años. Por eso estamos aquí cada día. Y esto solo se puede lograr con el Barcelona y el Madrid aquí con nosotros. Y cuando digo Barcelona y Madrid, me refiero a los 13 accionistas. Espero y creo que este crecimiento de la valoración es un gran incentivo para mantener unidos a los equipos. Hasta ahora, lo prometido por la dirección se ha cumplido. Y seguimos haciéndolo y seguimos creciendo. Y este es nuestro principal objetivo. Es una buena manera de explicar por qué sigo siendo optimista sobre su continuidad y la de los 13 con la liga.
En cuanto al estadio, sé que Diego [Guillén d'Arlot de Saint-Saud] es el responsable de nuestras competiciones. Se reunirá con el club. Abrimos esta ventana de diálogo con ellos la temporada pasada. Lo estamos intentando. Conocemos el proyecto. Sabemos las fechas. Pero también vemos que la construcción del estadio avanza. Creo que se suponía que estaría inaugurado en diciembre. Sé que el objetivo es comenzar la nueva temporada allí. Así que entendemos que el estadio es lo primero. Conocemos las fechas. No quiero hacerlo aquí, que el Sr. [Joan] Laporta lo ponga sobre la mesa, él mismo y el club. Pero, de nuevo, para decir lo que pensamos, estamos en conversaciones. También está el Palau Sant Jordi, donde se podrán jugar los partidos. Está gestionado por un municipio, así que también estamos en conversaciones con ellos. Estamos intentando alejarnos de la excepción que tenemos. Y ojalá, cuanto antes, mejor.
Sobre la apertura de la posibilidad de que más clubes se conviertan en accionistas, además de reuniones con la FIBA y la NBA:
Para responder a la primera pregunta, estamos buscando alternativas. Diría que habrá cambios. Queremos que se produzcan, pero es demasiado pronto para dar más detalles. Al aumentar el número de clubes participantes, se ve que buscamos estabilidad y seguiremos trabajando en ello. Así que diría que sí, aunque lamentablemente no puedo entrar en más detalles. Necesitamos resolverlo con los clubes, el departamento de finanzas, IMG y todos los involucrados. Eso está pendiente.
En cuanto a la NBA, fue una reunión muy constructiva. También revisamos la conferencia de prensa de Adam Silver, quien dijo que el proyecto de la NBA probablemente se retrasará un par de años, comenzando probablemente en 2028. Creo que es un progreso tangible. Estamos tratando de comprender y comprender mejor el plan que tienen en mente o las oportunidades que están explorando. Y, como dije, está claro que no queremos fragmentación. Eso es lo principal que debemos evitar, porque debemos preocuparnos por la afición y por el producto. Y el otro mensaje que repetimos es que estamos abiertos a colaborar. Repito, no hay necesidad de crear una nueva liga. Existe la Euroliga, que está abierta a trabajar juntos.
Por eso creo que la única posibilidad de avanzar es centrarnos en lo que los clubes ya han creado, porque la visión que vemos y oímos es que está más o menos en línea con lo que estamos haciendo ahora mismo: con clubes estables, con clubes que vienen de la segunda competición y otros que se retiran, con clubes que participan un poco en la gestión de la liga. Esto es algo que hemos hecho durante 25 años. Reunámonos. Colaboremos. Trabajemos en cómo abrir nuevos mercados en los que ya nos centramos. Cómo tomar decisiones juntos. Cómo cerrar acuerdos de televisión, cómo conseguir patrocinios juntos y, volviendo al tema de las ventanas con la FIBA, cómo arreglar el calendario juntos.
Así que realmente creo y sé que hemos creado el mejor producto europeo, y no veo por qué alguien debería intentar crear algo nuevo donde podamos trabajar juntos para descubrir oportunidades. Así que estamos abiertos a colaborar. ¡Gran reunión! Próximos pasos. Tendremos otra reunión, ojalá en verano. No tenemos una fecha fija, pero las negociaciones y la comunicación son fluidas, así que estoy bastante seguro de que tendremos una lista de reuniones y empezaremos a organizar las cosas. Y, de nuevo, sigo siendo muy optimista de que juntos podemos lograr mucho más que fragmentarnos y hacerlo por separado.
Sobre perder Berlín como mercado pero ganar Valencia, Dubai y otro equipo israelí:
No estamos prestando menos atención ni intentando compensar la pérdida en Alemania con otros mercados. Tenemos un gran club, el Bayern Múnich, que ha sido el motor del crecimiento del mercado allí y seguiremos haciéndolo. Tenemos tres clubes alemanes en la EuroCup, lo que demuestra que realmente creemos que hay mucho potencial. Debemos respetar la decisión de ALBA. Es muy triste que la afición berlinesa no pueda ver la Euroliga, pero es una decisión del club y la liga lo ha apoyado durante muchísimos años.
Hemos colaborado. Hemos apoyado dentro y fuera de la cancha el crecimiento del club y hemos intentado que se les iguale en el nivel competitivo. Pero ellos eligieron lo que eligieron. Volviendo al mercado alemán, es uno de los de mayor crecimiento, junto con Francia. El mercado creció un 46 % en los últimos cuatro años y seguimos comprometidos con fortalecer nuestra presencia en Alemania. Tenemos un club, como dije, el Bayern de Múnich, uno de los más importantes de Alemania. Renovamos nuestro acuerdo televisivo, así que seguiremos haciendo todo lo posible para que el mercado alemán siga creciendo. Y no tenemos ninguna duda de que seguirá haciéndolo.
Sobre el regreso del Valencia a la Euroliga:
Estoy muy contento de que el Valencia vuelva. Tengo muchas ganas de ir a ver el nuevo estadio que están construyendo y que inaugurarán. He visto fotos, he estado cerca, así que tengo muchas ganas de ir al primer partido, estar allí y vivir el ambiente. Será el estadio más nuevo de la Euroliga, así que estoy muy contento. Tenemos grandes clubes jugando: Madrid, Barcelona y Baskonia, así que añadir al Valencia allí también, creo que es un buen paso para nosotros. Así que, repito, solo positivo. Muy contento. Tengo muchas ganas de ver el siguiente paso porque el club está creciendo. Está dando pasos agigantados para mejorar. Y siempre apoyamos este buen enfoque. Y el propietario, junto con Enric [Carbonell], el director general, está haciendo un trabajo estupendo, así que estoy deseando mostrarles nuestro apoyo y estoy muy contento de que formen parte de la familia de la Euroliga durante los próximos tres años.
Sobre las licencias de un año otorgadas a Hapoel, Mónaco y París:
Probablemente sepas la respuesta tan bien como yo. El Mónaco sigue jugando como campeón de la Eurocopa. Este año más tenemos dos clubes de la Eurocopa: el Hapoel Tel Aviv, que ganó el año pasado, y el Mónaco, que ganó hace muchos años, pero se quedaron en los playoffs. Así que este año más juegan como equipo de la Eurocopa. Por eso nos centramos en la temporada tal como está. Pero ten por seguro que valoramos mucho lo que hizo el Mónaco, lo que hizo el Sr. [Alexey] Fedoricsevs.
Estamos en conversaciones con el club. Los vemos en la liga en el futuro, pero vamos paso a paso, como expliqué. Así que no hay duda de que seguirán en la Euroliga. Pero como tienen un año más, según las reglas anteriores para seguir siendo campeones de la Eurocopa, no queríamos cambiar esto y queremos seguir esa regla, en lugar de centrarnos en extender el contrato por más años. Pero esto está pendiente y es algo que seguiremos haciendo y hablando con el club. Y estoy muy seguro de que los mantendremos en la liga después de la temporada 2025-26.
Sobre el posible nuevo estadio de Mónaco y la posibilidad de contar con más de 20 equipos en el futuro:
La primera pregunta probablemente sea la del huevo y la gallina. Vemos al Mónaco en la Euroliga en el futuro. Esto está solucionado. Ahora bien, si quieren quedarse aquí de forma permanente, por supuesto que necesitan el estadio. No nos comprometeremos, ni estoy seguro de que los clubes se comprometerán solo con promesas o negociaciones. Estamos aquí como liga para ayudarles a poner en marcha el proceso de cualquier manera posible. Los vemos claramente en el futuro. Estamos ahí para ayudarles a poner en marcha el estadio. Y ahora tenemos que trabajar codo con codo para definir el calendario.
En cuanto a los 20 equipos, sí. Hay otros equipos que quieren unirse. Tenemos equipos potentes que se unirían. No debemos olvidar que tenemos un accionista suspendido y no jugará la próxima temporada debido a la guerra. Por lo tanto, estamos trabajando en la elaboración del plan de pasar a más de 20 equipos y tener 24, y luego modificar ligeramente la estructura de la competición. Así que todo está pendiente, pero nuestro objetivo principal es mantener la competitividad de la liga, mantener el lema "Cada Partido Importa". Porque esa es la clave: la excepcionalidad con la que la afición ve los partidos. Y no queremos que eso cambie.
Creemos que esto es fundamental. Con esto, quiero recalcar que respetaremos el calendario de competiciones nacionales y que entendemos que formamos parte del ecosistema del baloncesto, por lo que intentaremos seguirlo. Esto también se lo comunicamos a la FIBA. Está en nuestros planes crecer, pero encontrar la manera de adaptarnos a todo y no interferir con nadie simplemente aumentando el número de equipos y partidos.
Sobre la inclusión de más equipos turcos en la posible expansión de la Euroliga:
¿Por qué no? Yo diría ¿por qué no? Tenemos al Bahcesehir, que tuvo una temporada increíble y una buena temporada en la Eurocopa. También es un club en crecimiento que también intenta expandirse. Tenemos dos equipos más jugando en la Eurocopa la próxima temporada. También está el gran Galatasaray. Es un mercado excelente. Tenemos al equipo más fuerte, el Fenerbahçe, que es el campeón. Tenemos un gran equipo, el Efes, cuyo propietario ha sido un apoyo increíble para la competición y para el equipo. Así que estoy bastante seguro de que expandirse y tener el mercado turco creciendo en Europa es una opción.
Sobre el futuro de Partizan y Crvena Zvezda como posibles socios a largo plazo:
Vayamos paso a paso. Fue positivo que finalmente pudiéramos dar estabilidad a los clubes. Entendemos que este es solo el primer paso. También entendemos que, considerando el panorama general de la Euroliga, cambiará. El número de equipos; ahora el primer paso es crecer a 20, pero estamos considerando las oportunidades para crecer un poco más. Pero, repito, vayamos paso a paso.
Para responderte directamente, sí. Han formado parte de la Euroliga durante muchos años. Por supuesto, trabajaremos en cómo los vemos de forma permanente o qué decisiones se tomarán para mantenerlos más tiempo, o incluso más de tres años. Pero debemos entender que también son el Valencia, el Virtus, el Mónaco y los demás clubes los que quieren formar parte de la Euroliga para siempre o permanentemente, digámoslo así. Y cuando digo permanentemente, el primero en la lista ahora es, por supuesto, el París. Mencionamos abiertamente a todo el mundo que estamos discutiendo la posibilidad de agregarlos como miembro permanente.
Sobre la importancia del Partizan y el Estrella Roja para ayudar a la Euroliga a crecer en las redes sociales:
Los clubes están mejorando muchísimo. Creo que cada año lo hacen mejor. Se centran en la estabilidad financiera, en la venta de entradas y en el cumplimiento del reglamento. Hay cosas que podemos mejorar y también estamos en constante comunicación con ambos clubes. Pero sí, estamos contentos. Creo que el ambiente que están creando, el ambiente que está creando la afición, y los derbis… No debemos olvidarnos de los equipos griegos, los derbis españoles que se vieron en la Rivalry Series que tuvimos y lo que está sucediendo en Belgrado; hay un ambiente realmente estupendo. Estamos muy contentos, pero nunca del todo satisfechos. Así que estamos hablando con los clubes sobre cómo podemos seguir creciendo. Pero creo que la razón por la que ahora tienen una invitación de tres años es porque estamos contentos y vemos el potencial de esos clubes.
Sobre la Final Four de 2026, que aún no está anunciada:
Ojalá pudiera contarles más, pero no puedo. Ya que estamos en conversaciones, no quiero profundizar en todos los detalles. Tomaremos la decisión mucho más rápido que el año pasado. Por lo tanto, debemos entender que el año pasado fue una excepción. Pero seguro que lo haremos en Europa en 2026 y luego tenemos la opción de volver en 2027. Así que, por favor, no se desanimen. Trabajaremos en la decisión y les informaremos lo antes posible.
Sobre el regreso del Neptunas Klaipeda a la Eurocopa, además de su regreso a Abu Dhabi para la Final Four en el futuro:
Empezando por el Neptunas, seguimos la situación. Observamos muchos cambios en el cuerpo técnico y la directiva, y Martynas [Mazeika] se puso en contacto con nosotros, diciendo que estarían dispuestos a colaborar con el municipio para llevar al club a otro nivel con la llegada de Gediminas [Petrauskas]. Así que es evidente que hay potencial y un gran impulso. Creemos que el club tiene un gran impulso. Sabemos de dónde vienen, jugaron en la Euroliga, y no debemos olvidarlo. Conocemos su historia y han formado parte de nuestro sistema durante muchos años. Por eso, creemos que es el momento oportuno. Y, por supuesto, la pérdida del otro equipo en Lituania influyó en ello, y todos nos sentimos decepcionados por la noticia de que los Wolves dejarían de existir, algo que anunciaron públicamente.
Este es el argumento a favor del Neptunas. Y siempre estamos ahí para ayudar a la directiva a ver el impulso y el potencial. Ahora, la pregunta sobre Abu Dabi: todos están muy satisfechos. Creemos, y la respuesta es que fue la mejor Final Four. Se agotaron las entradas en siete horas. Fue un evento extraordinario. La respuesta de todos fue muy positiva. Y, por supuesto, queremos agradecer al DCT de Abu Dabi, el Departamento de Cultura y Turismo, por acogernos y ayudarnos a conseguirlo. Estamos en conversaciones con ellos sobre cómo hacer que la próxima Final Four sea aún mejor, ya que es solo la primera. Así que tenemos muchas oportunidades de crecer y mejorarla aún más. Lo digo con frecuencia, pero sigo siendo optimista y estoy muy contento con el resultado.
Acerca del formato de 20 equipos y la NCAA:
Sabemos que el sistema de todos contra todos no puede superar los 20 equipos. Estos son los cálculos que hemos hecho. Esto es lo que hablamos con Boki [Nachbar] y ELPA. Y, sin duda, si superamos los 20, el sistema cambiará. Sería por conferencias. Seguiremos teniendo a todos los equipos compitiendo entre sí. Sin duda, no queremos volver a los sorteos sin saber quiénes vienen o si podemos competir con todos. Esa es una parte fácil. La segunda pregunta no es tan fácil. Creo que ya hemos implementado muchas medidas para retener a los jóvenes talentos en la liga, incluyendo el fair play financiero, las inscripciones, etc. Así que tenemos muchas cosas implementadas.
El problema es que siguen en esa línea y vemos que la NCAA está cambiando el statu quo. Hemos empezado a hablar y estamos en conversaciones con la FIBA sobre esto, trabajando en la carta de autorización. También pueden leer los comunicados de prensa. Están intentando ayudar a resolver este problema. Creo que si incluimos cláusulas de rescisión y permitimos que los clubes incluyan en sus acuerdos la condición de que, incluso si se va a la NCAA, exista algún tipo de rescisión, etc., les será más fácil calcular la inversión frente a la rentabilidad. Y tenemos la competencia juvenil.
Tenemos que ir de la mano y paso a paso para encontrar una solución. Recientemente contacté con una de las conferencias D12 que también está hablando con nosotros y les explicamos los problemas que tenemos aquí en Europa con la apertura de este nuevo mercado con todos los contratos. Así que creo que todos están interesados en crear un sistema que recompense a los clubes por desarrollar jóvenes talentos. No solo por desarrollar jóvenes talentos y que se marchen. Siempre se ha debatido entre los clubes que solo un pequeño porcentaje de los jugadores juveniles llegan al primer equipo y la inversión es bastante grande. Así que estamos aquí para encontrar una solución y esperamos que no tarde mucho. Y además, la otra parte que estamos diciendo es que después de la NCAA los jugadores todavía tendrán que regresar a Europa, así que esperamos que se desarrollen de buena manera y el talento regrese lo antes posible y fortalezca a nuestros equipos y nuestra competencia.
Sobre el calendario de la próxima temporada y la reacción de la FIBA:
Como dije antes, estuvimos en contacto, creo que varias veces, y trabajamos juntos en el calendario, presentándoselo a los clubes. Por eso seguimos respetando una ventana. No es febrero, es noviembre, pero seguimos respetando una ventana. Los clubes tomaron una decisión. Tenemos que proteger a las jugadoras. Tenemos que trabajar en ello juntos. Así que no quiero repetirme, pero sí, estamos esperando su reacción. Les informamos de la decisión tomada. Sé que se está celebrando el EuroBasket femenino. Sé lo ocupados que están, pero es una conversación semanal con ellos no solo sobre el calendario, sino también sobre otros temas en los que estamos trabajando juntos. Es una colaboración y creo firmemente que seguiremos trabajando juntos para encontrar soluciones a muchos problemas.
Sobre las ventanas FIBA, particularmente para los jugadores estadounidenses:
Permítanme comenzar con la segunda parte. Creo que está claro que las conversaciones se centran únicamente en las competiciones europeas. En todas las reuniones con la FIBA y con la NBA, nunca se ha planteado que los jugadores de la NBA se retiren para jugar las ventanas. Y cuando preguntaste sobre las ventanas en sí, creo que no es solo un problema de la Euroliga, sino también un problema general de la comunidad del baloncesto. Afecta a todas las competiciones de clubes, que son las nacionales, e incluye también la Euroliga. Así que, en los últimos dos años, en cuanto llegué, recordarán que abrimos la ventana en febrero, lo cual hicimos y mantuvimos abierta durante dos años.
Este año, debido a la expansión y a que los fines de semana están ocupados por las competiciones nacionales, el EuroBasket termina muy tarde, por lo que no podemos comenzar la temporada ni siquiera antes. Intentamos averiguar qué podíamos hacer y mantuvimos muchas conversaciones con la FIBA y Andreas [Zagklis] sobre ello. Como vieron en el calendario, cambiaremos nuestros partidos de noviembre a martes y miércoles para mantener la ventana de partidos en noviembre. Analizamos la idea de hacerlo también en febrero, pero deben entender que, como las competiciones nacionales incluyen las copas, después de las copas, en algunos países los equipos jugarían tres partidos en cuatro días y terminarían el domingo.
Si jugamos los partidos martes y miércoles, los jugadores podrían jugar cinco o cuatro partidos en seis días, además de tener que viajar. Era físicamente imposible hacerlo. Por eso tenemos en cuenta nuestra ELPA (Asociación de Jugadores de la FIFA), a los equipos y a los médicos. De nuevo, esto no fue una decisión tomada. La decisión de expandirse se tomó calculando todo. Así que estamos mostrando flexibilidad y queremos mostrarla. Y esto es lo que también le dijimos a la FIBA: mantendremos nuestra flexibilidad en el futuro para intentar recuperar la ventana de partidos de febrero. Este año, como les expliqué, fue prácticamente imposible. Pero creemos que es lamentable que se acumulen tantas cosas: el EuroBasket, que tiene una fecha fija y termina tarde, y todo lo demás. Así que, respondiendo a su primera pregunta, creo firmemente que encontraremos la solución. Encontraremos una solución. Pero para terminar, todos debemos mirar en la misma dirección. Me refiero a las ligas nacionales, las federaciones, etc.
Acerca de las situaciones de repetición instantánea:
A finales de mes tendremos una reunión de entrenadores. Hablaremos con el departamento de arbitraje. Hablaremos con los entrenadores. Estamos en conversaciones con ELPE ELPA. También con los árbitros. Así que está pendiente. Hay asuntos que queremos abordar. Queremos que el juego avance más rápido. Queremos su ejemplo sobre las revisiones. No quiero ser un experto. Estaré en el medio para compartir mi opinión. Pero creemos que debería ser entre árbitros, entrenadores y jugadores, tratando de encontrar una solución. Por supuesto, los directores técnicos también tienen mucho que decir. Así que recogeremos los comentarios y veremos cómo podemos mejorar el juego y el arbitraje.
Acerca de SKWEEK (titular de los derechos de televisión en Francia):
A veces quisiera decir más, pero estamos contentos con la colaboración. Nos queda un año más. Han hecho un gran trabajo cubriendo los partidos, y no tengo nada negativo que decir sobre la relación con SKWEEK. Así que estamos contentos con lo que hemos tenido. Nos queda un año más, y les mantendremos informados sobre lo que nos depara el futuro. Disculpen de nuevo la vaguedad de esta respuesta sobre los próximos pasos, pero les anunciaremos cuando sepamos algo.
Sobre la situación con Maccabi y Hapoel y si se puede garantizar la seguridad:
Ojalá tuviera una respuesta clara. Me alegra mucho que aún quede bastante tiempo para el inicio de la temporada. Siendo optimistas, creemos firmemente que la situación se estabilizará y se normalizará, y con suerte, se instaurará la paz. Esto es lo que hemos estado diciendo sobre la guerra en Ucrania. Y ahora, obviamente, la situación con Israel e Irán. Dicho esto, seguimos monitorizando la situación, y lo principal, y lo clave, que usted mismo menciona, es la seguridad del equipo y de la afición. Así que, al planificar la temporada, seguiremos hablando con los clubes para que jueguen sus partidos como locales en una sede neutral. Pero, como usted mencionó, con la escalada de la situación, y si no se normaliza, tendremos que tomar decisiones para proteger a la afición, a los equipos, a los jugadores, a los entrenadores y a todos los involucrados en el deporte. Así que por el momento seguimos optimistas, esperando que todo termine antes de la temporada y ojalá lo antes posible para que se pueda garantizar la seguridad.
Sobre la liga que se beneficia del derbi israelí:
Extraño muchísimo el ambiente de ver a la afición israelí en un estadio lleno. Así de simple. Tengo muchas ganas de verlo. El dueño del Hapoel Tel Aviv habló mucho de ello. Recuerdo el maravilloso ambiente que había en el estadio del Maccabi y lo echo mucho de menos. Verlo, vivirlo. Es uno de los mejores lugares para ver baloncesto.
