El fitness en España rebasa los 3.200 millones de euros de ingresos y amplía su base de usuarios. El sector alcanzó en 2025 un volumen de 3.235 millones de euros, con 8,3 millones de usuarios y una penetración del 16,5% entre la población mayor de 15 años, según I Informe Anual del Sector del Fitness en España: situación 2025 y perspectivas 2026. El informe impulsado por Fundación España Activa, Deloitte y FNEID apunta a que la red -sin tener en cuenta centros municipales de gestión directa ni boutiques- suma 5.806 centros fitness, dentro de un ecosistema de 9.480 instalaciones deportivas en el país.
El crecimiento se apoya en una demanda cada vez más estructural y en la consolidación del fitness como hábito social. “No es sólo una decisión individual, es una necesidad colectiva”, ha señalado Jaime Lissavetzky, presidente de Fundación España Activa, quien ha subrayado que el sector “permite que los ciudadanos incorporen la salud en su día a día”. El directivo ha apuntado que, especialmente entre los jóvenes, el fitness “es comunidad y experiencia”, en un contexto en el que el modelo evoluciona hacia una mayor conexión entre salud, tecnología y bienestar.
La estructura del mercado mantiene una elevada atomización en la oferta, pero con una demanda cada vez más concentrada. El 69% de los centros está en manos de operadores independientes, frente al 31% de cadenas, aunque estas últimas concentran la mayor parte de los abonados. Esta dualidad convive con un mercado en expansión, donde, según el informe, existe un white space de 900 nuevos centros, especialmente en regiones como Madrid, Cataluña y Andalucía.
Una sociedad cada vez más activa, con especial impulso de los jóvenes
El comportamiento del consumidor también refleja un cambio de ciclo. El 87% de los españoles realiza ejercicio de forma habitual, con especial intensidad en las generaciones más jóvenes, mientras que cerca del 50% combina distintos entornos de práctica. Además, el 62% utiliza aplicaciones digitales para entrenar, evidenciando una creciente digitalización del hábito deportivo.
En paralelo, el sector encara 2026 con expectativas positivas. El 88% de los operadores prevé crecimiento, con prioridades centradas en mejorar la satisfacción del cliente, elevar la rentabilidad y reducir la rotación. “Nos encontramos en una fase de madurez creciente del sector, donde la consolidación y la entrada de capital están redefiniendo el mapa competitivo”, ha afirmado Adolfo Ruiz, presidente de FNEID, quien ha destacado el avance en profesionalización y mejora de instalaciones.
El informe confirma un cambio estructural en los hábitos de la población: el 87% de los españoles realiza ejercicio de forma habitual, muy por encima de la media europea (64%). Este hecho tiene su origen en factores sociodemográficos, el desarrollo de la cultura de la práctica deportiva como elemento clave de cuidado de la salud y las condiciones climáticas, que favorecen una mayor regularidad en la práctica deportiva. Este avance se observa de forma transversal en todas las generaciones, con niveles elevados de práctica tanto en los segmentos más jóvenes como en los de mayor edad, 84% en mayores de 55 años, 86% en Generación X y 89% en millennials, lo que confirma la consolidación del deporte como hábito social. En este contexto, destaca especialmente la intensidad en las generaciones más jóvenes, donde la práctica alcanza el 93% en la Generación Z, consolidando el deporte como parte esencial del estilo de vida.
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La consolidación y el aumento de escala conviven con un debate sobre los límites del crecimiento. “Antes el raro era el que iba al gimnasio. Ahora el raro es el que no va”, ha apuntado Rafael Cecilio, presidente de Dreamfit, quien ha defendido que España ya se sitúa al nivel de los grandes mercados europeos. El directivo ha anticipado que la penetración podría superar el 30% en algunas ciudades, aunque el reto será extender ese crecimiento fuera de los grandes núcleos urbanos.
El sector también enfrenta desafíos estructurales vinculados a la rentabilidad y el posicionamiento. “El problema no es abrir, sino que todos abramos lo mismo. Todos tenemos matices en atención, precio o servicio”, ha advertido Frédéric Conquet, director general de Fitness Park España, quien ha señalado riesgos como la saturación o la falta de talento. En esta línea, varios operadores han coincidido en la necesidad de ajustar precios para sostener el modelo y mejorar las condiciones laborales en la industria.
Pese a ello, la industria refuerza su papel como vector económico y social. “El fitness es industria, empleo y cohesión territorial”, ha destacado Juan Luis Soto, del Consejo Superior de Deportes (CSD), subrayando su capacidad para facilitar el acceso a la práctica deportiva. Un posicionamiento que se alinea con la creciente integración del sector en el ámbito de la salud, donde la actividad física gana peso como herramienta de prevención.
El consenso es claro: el fitness encara una nueva fase marcada por la consolidación, la personalización y la integración con la salud, en un mercado que aún tiene recorrido, pero donde la clave ya no será solo crecer, sino sostener el modelo en un entorno cada vez más competitivo.
Nuevos hábitos, talento y propuesta de valor en el fitness
Una de las mesas puso el foco en cómo está evolucionando el consumidor y qué exige eso a los operadores. Gabriel Domingo, director general de Grupo Claror, apuntó que “la sociedad es más activa” y que la pandemia ha marcado un punto de inflexión impulsado, en parte, por la visibilidad del ejercicio en redes sociales. El directivo identificó tres grandes perfiles: jóvenes que buscan comunidad, usuarios que priorizan la salud funcional y un segmento intermedio que utiliza el deporte como vía de bienestar personal. “Las propuestas tienen que abarcar todo esto”, ha señalado.
En este contexto, la transformación hacia un posicionamiento más cercano a la salud pasa por tres ejes: profesionalización, proximidad y datos. “Cuanto más profesionalizar, más tienes que pagar”, ha advertido Domingo, que también ha subrayado la necesidad de reforzar la colaboración con agentes de salud y de generar evidencia sobre el impacto del ejercicio. A ello se suma el reto del talento en un sector en expansión: “Los centros tienen que pensar qué marca tenemos como empleador”, ha afirmado, poniendo el foco en formación, condiciones y propósito como palancas para atraer y retener profesionales.
El cambio en los hábitos también redefine la propuesta de valor. Juan del Río, asesor del consejo de VivaGym, ha recordado cómo el low cost tuvo que adaptarse al mercado español con una mayor diferenciación en ubicación, precio y experiencia. Tras la pandemia, el sector ha afrontado un aumento de costes que ha obligado a ajustar tarifas, en paralelo a una evolución del consumidor hacia propuestas más aspiracionales. “El contenido vendrá por una combinación de tecnología y experiencia”, ha explicado, destacando además que el consumidor multientorno “es una oportunidad”, al compatibilizar gimnasio, hogar y outdoor.
Esa convivencia de formatos también marca la estrategia de operadores concesionales. Paloma Pérez, CEO de Forus, ha defendido que “los centros ya son espacios de bienestar integral”, con una oferta que abarca desde usuarios muy jóvenes hasta perfiles sénior. La directiva ha puesto el acento en la libertad de elección del cliente y en la necesidad de ofrecer propuestas amplias pero comprensibles: “La clave es que cada persona pueda elegir la combinación que requiera de la forma más fácil posible”, ha señalado, subrayando el papel del centro como espacio de socialización y acompañamiento.
Por su parte, Ignacio Atucha, socio de Gold’s Gym España, ha destacado la consolidación del entrenamiento de fuerza como tendencia transversal entre todos los públicos. El directivo ha señalado que la marca puede actuar como palanca de captación y fidelización, pero ha advertido de la importancia del acompañamiento: “Todo el mundo entra al gimnasio y piensa que sabe qué tiene que hacer. Y esto es peligroso”, ha afirmado, en referencia al riesgo de abandono si no se guía correctamente al usuario en su experiencia.
Visión del sector y perspectiva institucional
La jornada de presentación ha incluido además dos mesas redondas sobre datos de mercado y comportamiento del consumidor, así como un espacio dedicado a la visión institucional y su impacto social, en el que ha participado Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana, aportando la perspectiva de las administraciones públicas y el papel del deporte en la activación de la población y la mejora de la salud.
La visión institucional también apunta a una mayor integración del fitness en las políticas públicas de salud y deporte. Luis Cervera, director general de Deporte de la Generalitat Valenciana, ha destacado que “la práctica deportiva femenina está por encima de la media y sigue creciendo”, en un contexto en el que las administraciones han empezado a reconocer el deporte como una vertical propia, con ayudas específicas que ya incluyen al sector.
El directivo ha subrayado además el avance de iniciativas como la receta deportiva, fruto de la colaboración con el ámbito sanitario, y ha defendido que “salud y deporte van ligados”. En este proceso, la colaboración público-privada gana peso: “Hoy en día no hay sistema deportivo fuerte si no hay una fuerte colaboración público-privada”, ha señalado, poniendo en valor el papel del clúster de la industria del deporte como canal de interlocución para identificar necesidades y activar líneas de apoyo al sector.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
La plataforma incluye un geolocalizador con más de 15.300 centros deportivos en España, Portugal, Italia y Francia, categorizados por cadena, ubicación, segmento de negocio, servicios y precios. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
