“Hay que reconocer a las empresas que invierten en deporte, porque lo hacen quitándose beneficios para dárselos a la sociedad. Y eso no se valora lo suficiente”, reivindica Enrique Sánchez-Guijo, director general de Deportes de Castilla y León. Desde su llegada al cargo, ha trabajado para utilizar el deporte como herramienta de cohesión social, dinamización rural y atracción de inversión privada. De ahí que la semana pasada se impulsara el I Foro de Patrocinio Deportivo en Salamanca, en el que empresas y clubes pudieron conectar.
Han pasado tres años desde que definisteis cinco ejes estratégicos para el deporte en Castilla y León. ¿Qué balance haces?
Muy positivo. Además de esos cinco ejes, hemos incorporado dos más. Me siento satisfecho de haber conseguido que el deporte entre en la agenda política como un factor social. Los dos primeros años nos enfocamos en el deporte en familia, promoviendo la conciliación a través de la actividad física. Por ejemplo, hemos lanzado una ayuda de hasta 20.000 euros para deportistas de alto nivel que sean madres, para apoyar su retorno a la competición. Hemos sido pioneros en esto, aunque el deporte en general está empujando en esta dirección.
¿Y en esta segunda mitad de legislatura?
Hemos querido visibilizar el papel de la empresa privada en el deporte, porque el dinero público llega hasta donde llega. Por eso organizamos un foro en Salamanca para conectar a patrocinadores con clubes y entidades deportivas. Muchas veces no hay relación entre ellos, y este tipo de encuentros ayudan a generar sinergias y nuevas oportunidades. La colaboración público-privada es fundamental para el deporte.
¿Cómo estáis utilizando el deporte como herramienta de dinamización económica y de atracción de visitantes?
Hemos hecho un esfuerzo por llevar eventos deportivos a zonas rurales, muchas de ellas sin apenas actividad. A través de la Fundación Siglo y el patrocinio deportivo, apoyamos carreras y pruebas que generan ilusión y movimiento en estos municipios. No es sólo el impacto económico directo, sino ese intangible de animación social y orgullo local.
“Me gustaría que las administraciones no sólo gestionen y den subvenciones, sino que entiendan el deporte como herramienta de cambio social”
¿Qué eventos han tenido más repercusión estos años?
La Vuelta ciclista a España, tanto masculina como femenina, siempre genera mucho impacto. También sorprenden otros como la final del Campeonato de España de galgos, que reunió a 20.000 personas en una zona rural, o los campeonatos de caza y competiciones ecuestres de máximo nivel. Castilla y León tiene una enorme capacidad para acoger este tipo de eventos.
¿Qué papel está jugando el turismo deportivo en la estrategia de desarrollo rural?
Cada vez mayor. Hay eventos en los que la mayoría de asistentes vienen de fuera de Castilla y León, sobre todo en finales nacionales o pruebas de referencia. Eso genera un impacto notable en alojamientos, restauración y comercio local.
¿Cómo estáis modernizando las infraestructuras deportivas autonómicas?
Contamos con tres centros de alto rendimiento en Palencia, Valladolid y Soria. Hemos invertido 9 millones de euros en el último año, en buena parte con fondos europeos, para digitalizarlos y hacerlos sostenibles. Son clave para dar un servicio de calidad a los deportistas de alto nivel y que puedan compatibilizar estudios y entrenamiento.
¿Qué políticas habéis desplegado para fomentar el deporte inclusivo?
Trabajamos con la Federación de Deporte Adaptado y con el Comité Paralímpico en programas como Relevo Paralímpico, para detectar talento que tiene un entorno complicado, y facilitar su integración en clubes. Además, organizamos anualmente un evento destacado de deporte inclusivo, como la Copa del Rey de baloncesto en silla de ruedas, para ganar visibilidad y normalizarlo.
Mencionabas antes la importancia de la colaboración público-privada. ¿Qué margen de mejora queda ahí?
Muchísimo. Es necesaria una Ley de Mecenazgo que reconozca fiscalmente el esfuerzo de las empresas. Siempre digo que las administraciones gestionamos los recursos públicos, pero una empresa que patrocina deporte lo hace a costa de su beneficio. Eso merece mayor reconocimiento e incentivos.
¿Con qué presupuesto contáis y cómo se distribuye?
En 2022 teníamos 15 millones de euros, y hoy estamos en 18 millones. La mayor partida, 3,5 millones, se destina a las federaciones autonómicas por las competencias delegadas que gestionan. Clubes y organizadores de eventos son las otras dos líneas más relevantes.
¿Qué papel os gustaría que tuviera Castilla y León en el deporte nacional e internacional en los próximos cinco años?
Hemos tenido siempre grandes deportistas, pero me gustaría que nos reconocieran también por cómo utilizamos el deporte para cambiar y mejorar la sociedad: en salud, en desarrollo rural, en cohesión social y en la implicación empresarial. Lo defendimos en Bruselas el año pasado y ese es el camino que queremos consolidar. Me gustaría que en un futuro desde las administraciones no solo nos dediquemos a regular y a dar subvenciones. Que convenzamos a otras consejerías y otros gobiernos de que el deporte es una herramienta muy útil para muchas cuestiones, desde la salud al entretenimiento, hasta la inclusión y el turismo.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 25.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.
