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El negocio comercial de los torneos UEFA se dispara hasta los 1.000 millones con la nueva Champions

UC3, la empresa conjunta del regulador europeo y los clubes, a través de EFC, está cerca de cerrar dos nuevos socios globales que permitirían alcanzar este hito. Otras claves, el fichaje de AB InBev, por Heineken, y la previsible entrada de Nike.

Galatasaray Champions League UEFA 2026

La UEFA saca jugo de su nueva alianza con Relevent. UC3, la joint venture entre el regulador europeo –apoyado por su socio de marketing norteamericano– y los clubes, a través de EFC (antigua ECA), está a punto de superar los 1.000 millones de euros de negocio comercial en sus torneos de clubes apoyado en la reforma de la Champions League.

En este punto, se espera que los ingresos por patrocinios crezcan en más de un 40% en el próximo ciclo (2027-2033), donde UC3 ha sumado nuevos socios y ha renovado al alza a sus actuales patrocinadores. Otras marcas históricas, en cambio, marcharán para dar entrada a rivales suyos que han aceptado pagar grandes cantidades de dinero por estar presente en la Champions League.

 

 

Dos ejemplos claros de este cambio de tendencia son la llegada del gigante cervecero AB InBEV, que sustituirá a Heineken, pero, sobre todo, el de Nike, que ya negocia en exclusiva con UC3 para sustituir a Adidas como proveedor de balones y ropa técnica de las competiciones.

La joint venture entre UEFA-Relevent y EFC ha logrado disparar la valoración de los principales contratos globales hasta un mínimo de 120 millones de euros por temporada. Sin embargo, AB InBev ha aceptado pagar 230 millones anuales para relevar a Heineken, y se espera que Nike también apuesta fuerte por hacerse con los balones que hoy provee Adidas. El próximo paso es sumar dos nuevos socios globales en el área financiera y tecnológica.

 

Aumento de ingresos para los clubes

¿Y cómo afectará esto en los clubes? La UEFA reparte la mayor parte de sus recursos a los clubes, que ya han logrado rebasar los 100 millones de euros anuales con la nueva Champions, donde se incluye el incremento de facturación por los derechos de televisión.

Ya en 2024-2025, hasta siete clubes recibieron más de 100 millones de euros de la UEFA; entre ellos, FC Barcelona (116,6 millones) y Real Madrid (101,8 millones). El campeón Paris Saint-Germain (PSG) se embolsó 144,4 millones, récord histórico. Esto ha levantado recelo entre los clubes de tamaño medio o de ligas de segundo nivel, que entienden que se ampliará la brecha entre los grandes equipos y el resto del ecosistema europeo. La recientemente creada UEC, asociación que confronta en este punto con la EFC -liderada por el presidente del PSG, Nasser Al-Khelaïfi-, propone elevar de 308 millones a 2.000 millones el dinero de la Champions y el resto de torneos de clubes que irían a todos los equipos de Primera y Segunda División.

La asociación propone eliminar el value pillar, clave en la recaudación de los grandes clubes. Por esta vía se reparte el 35% de la bolsa de premios. Este sistema valora el rendimiento histórico del club y el valor del mercado audiovisual del país al que representa. Es decir, esta redistribución afectaría, principalmente, a los grandes equipos del Big-5 europeo.

 


Sobre Intelligence 2P

Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.

La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.

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