La lucha por la gloria europea en la Euroliga es una batalla desigual. Los clubes parten de presupuestos muy diferentes y la disparidad fiscal entre países condiciona el coste de las plantillas y el poder adquisitivo real de cada proyecto. Algunos de los recién llegados irrumpieron en la competición con los presupuestos más altos, pero continúan siendo los griegos los que lideran el ranking de gasto salarial que permite comparar a todas las entidades por igual. Mientras, los cuatro clubes españoles (Real Madrid, FC Barcelona, Kosner Baksonia y Valencia Basket) parten de realidades y, sobre todo, capacidad de inversión muy dispares para poder abrirse hueco en un torneo que cada año destina más de 400 millones de euros a salarios brutos, según datos recabados por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
El Panathinaikos encabeza esta clasificación con una masa salarial estimada de 34 millones de euros, dentro de un presupuesto total que se mueve entre los 55 y 60 millones. El conjunto griego ha construido una de las plantillas más caras del baloncesto europeo con jugadores como Kendrick Nunn, Guerschon Yabusele y Nigel Hayes-Davis, cuyos contratos son de los más elevados del sistema. Su gran rival y vigente campeón de la Euroliga, Olympiacos, también se mantiene en la parte alta, con unos 22 millones destinados exclusivamente al salario de jugadores y un presupuesto global de alrededor de 40 millones, según BasketNews.
La gran irrupción de los últimos años es la del Hapoel Tel Aviv. El equipo israelí debutó el pasado curso tras clasificarse como campeón de la Eurocup, y ya maneja el mayor presupuesto global de la competición con unos 70 millones de euros, según reconoció su propietario, Ofer Yannay, en una entrevista a Sportal. De esa cantidad, alrededor de 29 millones de euros se destinan a la masa salarial de la plantilla, solo por detrás de Panathinaikos. Otro de los proyectos que ha irrumpido con un fuerte pulmón financiero es BC Dubai, que debutó en 2025-2026 y su presupuesto ya ronda los 20 millones de euros. El equipo, que se ha reforzado bastante con talento made in Spain en los despachos, se beneficia de un entorno fiscal sin apenas tributación para los jugadores, por lo que la práctica totalidad lo puede dedicar a salarios. En cualquier caso, su presupuesto todavía queda lejos de los grandes desembolsos de Panathinaikos, Hapoel y Olympiacos.
Real Madrid y Barça, en la zona alta
El Real Madrid es el club español con mayor capacidad de inversión. Los blancos han ido aumentando año a año su presupuesto, y el de 2026-2027 es el más elevado de la historia de la sección, con un presupuesto de 67,2 millones de euros, de los que unos 52,7 millones de euros van a plantilla, de los cuales 44,4 millones irán a parar a los jugadores y al staff, lo que lo situa entre los que más gasta de la Euroliga. Si bien su gasto neto se sitúa alrededor de 23 millones, por encima de clubes turcos como el Anadolu Efes y el Fenerbahce.
El FC Barcelona aparece en una posición más ajustada, con un presupuesto de alrededor de 36 millones, de los que hasta 29 millones hacen referencia al gasto bruto en salarios. En este aspecto también se sitúa entre los clubes que más gastan.
En cambio, en cuanto a la masa salarial neta, se sitúa en media tabla con unos 14,5 millones de euros. Son cifras similares a las de los clubes serbios, Partizán de Belgrado y Estrella Roja, así como Maccabi Tel Aviv y Olimpia Milán, y ligeramente por encima de los 12 millones que destina en salarios Zalgiris Kaunas.
Esta brecha condiciona la capacidad para competir por hacerse con los jugadores más cotizados del mercado en un escenario en el que los clubes griegos y turcos cuentan con estructuras fiscales diferentes y, en algunos casos, con un mayor respaldo de sus propietarios y mecenas para compensar pérdidas con ampliaciones de capital.
Esta es la fórmula que sigue Valencia Basket para elevar su potencial competitivo a través de las aportaciones de su propietario, Juan Roig, después de una temporada histórica en la que llegó a su primera Final Four. Solo en la última década, el propietario de Mercadona ha cubierto más de 144 millones de euros con su propio patrimonio para cubrir el agujero entre lo que realmente genera el equipo de baloncesto con su negocio ordinario y lo que realmente necesita para armar un equipo competitivo en la pista.
El club taronja dispone de un presupuesto global de 35 millones de euros y un gasto deportivo bruto de 20 millones. El club ha elevado su inversión en los últimos años con el salto al Roig Arena en busca de ser considerada candidato serio a obtener una licencia permanente en la competición, pero aún está lejos de los principales aspirantes al título.Teniendo en cuenta el gasto bruto, Valencia Basket se sitúa a la altura de Zalgiris, FC Bayern o Partizán de Belgrado. En cambio, si se tiene en cuenta el gasto neto, que ya alcanza los 10 millones, según Las Provincias, el club taronja se codea con clubes como la Virtus de Bolonia o el debutante Besiktas JK, en la parte medio baja de la tabla.
Más abajo en la tabla de presupuestos se encuentra Kosner Baskonia, que ha logrado sostenerse históricamente en el primer nivel sin operar a pérdidas. El club vitoriano ha elevado un 35% su presupuesto el último año hasta 23 millones de euros, según Crónica Vasca, permitiéndole llegar hasta un gasto salarial bruto de 11 millones de euros, aunque esa cantidad solo le alcanza para estar en linea con los clubes franceses Paris Basketball y Asvel Villeurbanne.
Frente a la mayoría de proyectos de Euroliga en los que se acumulan pérdidas millonarias, proyectos como el de Baskonia han intentado mantenerse en la élite de forma competitiva, pero sin renunciar a la sostenibilidad económica. La alternativa, como sucedió con el AS Monaco, es exponerse al riesgo de quiebra y casi desaparición cuando se opera a pérdidas y el inversor de referencia deja de poner dinero.
La fiscalidad marca diferencias
La comparación entre los clubes de la Euroliga exige separar el presupuesto global de la masa salarial. El primero incluye partidas como desplazamientos, personal, estructura, instalaciones y otros gastos de explotación. El segundo refleja el salario que reciben los jugadores una vez descontados los impuestos, por lo que la fiscalidad es uno de los factores que mejor explican las diferencias.
En países como España, Francia, Alemania o Italia, el coste laboral para el club puede ser muy superior al salario neto que percibe el jugador, con un tipo de IRPF que puede alcanzar el 50% en los tramos altos; incluso dentro del país, no es la misma carga fiscal la que soporta el Barça que, por ejemplo, la del Real Madrid. Mientras, en Grecia, Serbia, Turquía y, especialmente, en los Emiratos Árabes Unidos, los marcos impositivos permiten que una mayor parte del desembolso vaya directamente al gasto en plantilla.
El caso del Paris Basketball y el Asvel ilustran esta brecha. El conjunto parisino cuenta con un presupuesto de 30,9 millones de euros, pero su gasto salarial bruto no supera los 11 millones, mientras que el club con sede en Lyon dispone de 24,8 millones, de los que 10,5 millones van a salarios de la plantilla, según los datos publicados por el órgano de control económico de la liga francesa de baloncesto. Olimpia Milán, con un presupuesto global de más de 40 millones y Virtus Bolonia, con uno de más de 25 millones, destinan unos 25 millones y 14 millones a salarios, respectivamente. Más extrema es la situación del FC Bayern, cuyo presupuesto total se cifra en unos 48 millones de euros, si bien sólo puede destinar cerca de 18 millones a plantilla.
El nuevo fair play financiero de la Euroliga busca limitar estos desequilibrios y establecer niveles mínimos de remuneración para las plantillas, aunque no con la misma convicción que, por ejemplo, ha empezado a hacerlo UEFA. La propia Euroliga reconoció que solo el 40% de los clubes con licencia son considerados económicamente sostenibles.
En este contexto, la NBA busca conquistar Europa impulsando su propia competición junto a la FIBA asegurando que su modelo ofrecería una vía más rápida hacia la rentabilidad a los clubes. El comisionado adjunto y director de operaciones de la NBA, Mark Tatum, señaló hace unas semanas que las franquicias de la NBA Europea serían rentables a los tres años. “Cuando pienso en sus planes de expansión, vuelvo a fijarme en lo que han dicho sobre sus equipos y la inestabilidad financiera de los mismos. Y entonces… cuando se añaden nuevos equipos, y los equipos ya no son sostenibles desde el punto de vista financiero, ¿es ese un modelo que se quiere seguir?”, agregó.
Este verano, los trece clubes propietarios de la Euroliga acordaron eliminar el límite salarial duro previsto para la 2027-2028. Es decir, no se establecerá el límite de gasto en plantilla en el 60% de los ingresos, tal y como estaba previsto en el nuevo mecanismo de control económico que la competición puso en marcha en 2024. Esto supone que no se aplicará en 2027-2028, si bien no es definitivo y la Euroliga no ha cerrado la puerta a que se aplique en el futuro.
De este modo, se mantendrá el segundo nivel, un límite salarial blando que ha entrado en vigor este año y en el que se incluyen varias excepciones y por el que los clubes pueden destinar un 40% de sus ingresos netos a plantilla. La principal diferencia es que en este nivel no se incluye el salario de hasta tres jugadores franquicia por equipo, algo que sí iba a quedar regulado en el llamado High Remuneration Level.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
Añadir 2Playbook como fuente preferida de Google de forma gratuita
Mantente informado con las últimas noticias de actualidad.
