Lleuresport gana presencia en la provincia de Barcelona con dos contratos de una tacada en la segunda ciudad más poblada de Cataluña. La cadena de centros deportivos municipales se apoya en su expansión para elevar sus ventas hasta 6,5 millones de euros, un 27% más interanual que en 2025, según ha podido saber 2Playbook. La compañía facturó 5,1 millones de euros en 2025, un 12% menos que en 2024. Este retroceso se explica por la reorientación de la estrategia de la empresa, que optó por no renovar algunos contratos del ámbito cultural para enfocarse en el sector deportivo.
“El año pasado terminamos de consolidar el proceso de cambio: dejamos los centros cívicos e impulsamos la parte deportiva”, comenta Paco Ruano, director de instalaciones deportivas de Lleuresport. A finales del pasado año sumó el primero de los dos contratos de servicios en L’Hospitalet de Llobregat con los que se ha hecho, y con los que facturará 7,8 millones de euros en los próximos años.
Por un lado, se impuso a Forus y Ebone para hacerse cargo de los servicios del Polideportivo Municipal Bellvitge ‘Sergio Manzano’, el estadio municipal de fútbol de L’Hospitalet, el campo de fútbol Feixa Llarga, y los de béisbol y rugby. Su oferta mejoró la valoración técnica y económica de sus rivales. Su propuesta, más de 4 millones, planteó una rebaja del 3% respecto al importe máximo que el consistorio estaba dispuesto a abonar. Este contrato, que entró en vigor el 1 de enero, tiene una duración de tres años, sin prórrogas, hasta finales de 2028.
Con esta licitación, el Ayuntamiento desbloqueó un concurso que quedó desierto en 2024. El consistorio asumió su gestión directa en 2019, pero en 2023 revirtió el modelo para privatizar el servicio de prestación de servicios deportivos de uno de sus principales centros. De esta forma, sacó a concurso un contrato valorado en hasta 8,5 millones de euros que tenía un plazo inicial de tres años y contemplaba dos prórrogas anuales, hasta un máximo de cinco años.
Por ese contrato, que debía finalizar en 2028, pugnaron Forus, a través de Seae, Llop Gestió Esportiva, Lleuresport y CPI Integrated Services. El organismo de contratación decidió en 2024 excluir la oferta presentada por Forus del proceso, justificando que la documentación aportada no cumplía con algunos de los requisitos. La compañía controlada por JP Morgan, sin embargo, presentó un recurso especial, una apelación que el Tribunal Catalán de Contratos del Sector Público (Tccsp) terminó estimando parcialmente, lo que dio pie a la suspensión y posterior reinicio del procedimiento.
La pugna por crecer en L’Hospitalet de Llobregat y mantenerse en Barcelona
Pocas semanas después de quedarse este contrato, pujó en solitario por los servicios del polideportivo municipal Santa Eulàlia y la pista municipal Gasòmetre, en el mismo municipio. Para este proyecto, que conlleva un negocio asociado de más de 3,8 millones, planteó una rebaja del 0,6% respecto al precio máximo ofrecido por el Ayuntamiento. Tiene una duración de cuatro años, sin prórrogas, hasta 2029.
“Ha sido un éxito conseguir estos dos contratos. Creemos que es bueno para la salud de L’Hospitalet de Llobregat abrirse a nuevos operadores”, aporta Ruano. La compañía también optó a otra licitación en el municipio, para hacerse con los servicios del Polideportivo Municipal Gornal, un contrato valorado en 4,3 millones de euros que finalmente se quedó Forus.
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“Nuestra prioridad son las concesiones, ya que es el modelo en el que hemos crecido y en el que creemos más, pero puede ser interesante complementarlas con alguna nueva prestación de servicios”, anticipa el directivo. Su prioridad es crecer en Cataluña, con especial atención a los dos municipios donde opera: Barcelona, donde está previsto que salgan a concursos diferentes concesiones en los próximos meses, y L’Hospitalet de Llobregat, que acaba de abrir la posibilidad de licitar por otra instalación, el Polideportivo Municipal del Centre Marcel·lí Maneja.
En la capital catalana, su reto es mantenerse al frente de las dos instalaciones que gestiona, los CEM Can Ricart y Colom, cuyas concesiones caducan en 2027. “La idea es continuar si los pliegos son atractivos, no tanto por la repercusión económica, sino sobre todo por el proyecto de integración social, ya que tenemos más de 50 nacionalidades diferentes conviviendo”, comenta Ruano.
Estos dos CEM aportaron más de 3,4 millones de euros a la facturación total de la empresa, un 4,5% más interanual, con 5.025 abonados a cierre de 2025. Este crecimiento, sin sumar nuevas concesiones, se explica principalmente por la introducción de servicios boutique como pilates, yoga, boxeo o un cross-training orientado hacia el entrenamiento híbrido.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de medio centenar de cadenas de gimnasios, para analizar y comparar el rendimiento anual de las compañías en sus distintas líneas de actividad.
La plataforma incluye un geolocalizador con más de 15.300 centros deportivos en España, Portugal, Italia y Francia, categorizados por cadena, ubicación, segmento de negocio, servicios y precios. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
