El fútbol ya no es cosa de 90 minutos. Las retransmisiones deportivas han construido durante décadas su producto alrededor de la emisión en directo del evento deportivo. Más allá de las previas o los programas postpartido, el evento en vivo continuaba siendo el centro casi exclusivo de la experiencia. Este modelo, hoy, ya no es suficiente. La fragmentación de las audiencias, el crecimiento del streaming, los cambios en los hábitos de consumo audiovisual y desde el móvil y la competencia por la atención han obligado a las plataformas a ampliar el terreno de juego. El objetivo ya no es únicamente conseguir que el aficionado vea un partido de LaLiga o de la Champions League, sino lograr que entre en la plataforma antes, se quede después y vuelva durante la semana.
El fútbol se está convirtiendo así en un ecosistema de contenidos en el que conviven retransmisiones, análisis, entrevistas, podcasts, creadores de contenido, redes sociales, datos, tecnología y entretenimiento. Una evolución que no significa que el directo haya perdido valor, sino que lo convierte en el punto de partida de una relación más amplia con el aficionado.
“Para nosotros el directo continúa siendo el corazón o el alma de nuestros contenidos”, explica Pablo Pinto, periodista de DAZN. El reto, añade, es conseguir que el usuario entre también cuando no hay partido y que la plataforma tenga una identidad propia más allá del evento deportivo. “Que el usuario tenga el hábito entre semana de consumir nuestros programas, ya alejados del partido en cuestión. Ese objetivo lo tenemos bien marcado y poco a poco lo estamos consiguiendo”, asegura.
De este modo, la transformación es tanto tecnológica como editorial, y exige nuevos profesionales capaces de entender que contar deporte ya no consiste únicamente en narrar lo que sucede en el terreno de juego. La economía de la atención ha cambiado las reglas. El aficionado puede estar siguiendo una previa en televisión, consultar datos en el móvil, ver un vídeo de un creador en TikTok, comentar una jugada en redes sociales y regresar a la plataforma para consumir el análisis posterior.
Para Alfredo Matilla, profesor del Máster en Comunicación y Periodismo Deportivo de la Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal y redactor jefe de AS, el cambio no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas. La clave está en volver a poner al periodista o comunicador en el centro.
“La innovación tecnológica debe convivir con hacer periodismo de calidad”, apunta. En su opinión, muchas de las fórmulas más novedosas en televisión, como el análisis táctico, las historias humanas, las previas extensas o el acceso al vestuario, ya tienen antecedentes en la televisión deportiva. La diferencia está en cómo se producen, distribuyen y adaptan ahora a cada pantalla.
“Todo puede convivir”, resume Matilla. “La inmediatez de las redes sociales y los directos puede coexistir con el reportaje, la entrevista o el análisis reposado”, agrega. Y esa convivencia es precisamente uno de los grandes retos.
Si el usuario entra a la plataforma únicamente cuando juega su equipo, la relación está limitada al calendario de cada temporada
DAZN: del directo a crear un hábito
Las plataformas han comprendido que su labor es fidelizar a su audiencia en los días de no partido. DAZN ha convertido esta estrategia en una de sus líneas de trabajo y parte de una premisa: si el usuario entra únicamente cuando juega su equipo, la relación está limitada al calendario de cada temporada. Por eso busca ampliar los momentos de consumo mediante el contenido propio que produce. Este es el mecanismo para construir una identidad alrededor de los campeonatos que emite. El objetivo es que el espectador llegue antes del partido y permanezca después, pero también que encuentre motivos para abrir la plataforma durante la semana. “Si conseguimos que después de que pite el árbitro de cada cuatro se queden tres, es un éxito”, explica Pinto.
La estrategia se materializa en formatos como La Dazoneta, Masterclass, Poker FC, El Post de DAZN, Espacio Fútbol o Premier Corner by Guinness 0,0. De hecho, La Dazoneta representa el cambio de lenguaje que está experimentando la televisión deportiva en busca de las nuevas generaciones. Es un formato más flexible y espontáneo pensado para conectar con una audiencia que ya no entiende la televisión como un lugar físico.
La OTT ha dado un paso más durante 2026 con una estrategia que busca acercar sus contenidos a nuevas comunidades. La distribución de contenidos es cada vez más multiplataforma y ecosistemas como el de TikTok han adquirido un papel más relevante como plataforma de contenidos y conversación, algo que se vio especialmente durante el Mundial.
Movistar Plus+: una experiencia 360º
Por su parte, Movistar Plus+ lleva años trabajando para convertir las retransmisiones en una experiencia editorial que va desde antes del partido al resto de programas de la semana. En la temporada 2026-2027, incorpora LaLiga EA Sports, LaLiga Hypermotion, la Champions League y el resto de competiciones europeas de clubes, acompañadas de producción propia, narración, análisis, entrevistas, conexiones y programas específicos.
La teleco española mantiene espacios históricos como El Día Después, Deporte Plus y El Tercer Tiempo, así como Noche de Champions y otros formatos destinados a prolongar la conversación alrededor de los grandes partidos. El ejemplo de El Día Después resulta especialmente significativo. Con más de tres décadas de recorrido, el programa demuestra que innovar no significa necesariamente sustituir lo que ya funciona, sino adaptar una idea editorial a nuevos hábitos de consumo. Sus contenidos encuentran ahora una segunda vida en redes sociales y plataformas digitales, ampliando su alcance más allá de la emisión televisiva.
La innovación también entra en la propia retransmisión. Movistar Plus+ ha incorporado recursos como la RefCam, utilizada por primera vez en un Clásico el pasado curso y que se continúa usando en la presente temporada, además de nuevas técnicas de realización y producción. La tecnología permite abrir nuevas ventanas sobre el partido, pero siempre con la intención de que aporte algo extra al espectador.
De futbolistas a comunicadores
Otro de los grandes cambios del ecosistema audiovisual es la transformación del papel de los que durante años han sido grandes protagonistas. Los exfutbolistas han dejado de ser únicamente comentaristas ocasionales para convertirse, en muchos casos, en creadores de contenido. Su valor no reside sólo en haber jugado al máximo nivel, sino en aportar una mirada y perspectiva diferencial.
DAZN lo resume en un equilibrio entre perfiles. La experiencia del exfutbolista aporta autoridad; el periodista, contexto y capacidad narrativa; y determinados especialistas pueden añadir una dimensión pedagógica al análisis. “Con los exfutbolistas buscamos la autoridad”, explica Pinto. La clave, añade, está en saber combinar perfiles diferentes para enriquecer la experiencia del espectador. “Saben lo que se respira en un vestuario, saben interpretar una cara, un gesto. Eso es impagable”, explica.
El fenómeno ya ha saltado definitivamente del deporte tradicional al streaming. Disney+ ha incorporado en 2026 Stick to Football de The Overlap, liderado por Gary Neville, Roy Keane, Jamie Carragher, Ian Wright y Jill Scott. Se trata de un programa y podcast que combina análisis, conversación, entrevistas y humor, con invitados procedentes tanto del fútbol como de otros ámbitos. La plataforma también ha cerrado un acuerdo para Stick to United with Wayne Rooney, un nuevo espacio centrado en el Manchester United. Asimismo, Netflix ha seguido una estrategia similar con The Rest is Football, el programa protagonizado por Gary Lineker, Alan Shearer y Micah Richards.
El espectador no necesita recibir todos los datos disponibles, sino aquellos que realmente le permiten comprender lo que está sucediendo
¿Cómo serán las retransmisiones del futuro?
En este nuevo ecosistema, el dato se ha convertido en una herramienta imprescindible, pero no en el contenido final. Las plataformas utilizan gráficos, mapas de calor, estadísticas avanzadas y recursos visuales para explicar qué sucede sobre el césped. Pero la sofisticación no siempre significa utilizar más datos, sino seleccionarlos de la mejor manera.
“La clave está en saber bucear, seleccionar y desechar lo que no es necesario”, defiende Matilla. El espectador no necesita recibir todos los datos disponibles, sino aquellos que realmente le permiten comprender lo que está sucediendo. El periodista considera que la diferenciación no está en disponer de más o mejor tecnología, sino en saber contarlo mejor.
Evidentemente, la inteligencia artificial abre una nueva etapa en esta evolución. Su capacidad para procesar grandes volúmenes de información, acelerar búsquedas, detectar patrones, generar piezas o facilitar la producción de contenidos puede cambiar profundamente las redacciones y los equipos de retransmisión.
Con estos ingredientes, en las retransmisiones del futuro el espectador podrá elegir entre diferentes narradores, idiomas, cámaras y una diversidad de datos. Por ejemplo, las cámaras alternativas podrán acercar el juego desde perspectivas que hoy apenas imaginamos. La RefCam puede ser sólo el principio de una mayor apertura de las imágenes y conversaciones que rodean al partido. La realidad aumentada y las experiencias inmersivas también podrían modificar la relación entre espectador y estadio. La emisión del partido continuará siendo el corazón del fútbol, pero alrededor de él está creciendo un ecosistema mucho más amplio.
El Máster en Comunicación y Periodismo Deportivo de la Escuela Universitaria UAX Rafa Nadal apuesta por esa formación 360º, combinando redacción, narración audiovisual, producción de contenidos y estrategia digital, junto con experiencias prácticas y contacto con profesionales de la industria.
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