Ha pasado más de una década desde que Telefónica compró Canal+ y siete años desde que DAZN entró en España. Dos movimientos que han provocado que la oferta deportiva de pago en el país se haya concentrado en dos big players que hoy concentran el 87,5% de la audiencia que acumuló la televisión deportiva de pago en 2025. De los 77,2 millones de telespectadores únicos acumulados el año pasado, 44,8 millones los concentró Movistar Plus+, la plataforma con mayor exclusividad de derechos audiovisuales. DAZN, por su parte, concentró 22,8 millones, según datos recogidos en un informe de Barlovento Comunicación y a partir de los datos de Kantar.

En conjunto, ambas plataformas cuentan siete de los ocho canales que ofrecen contenido deportivo de pago en España, porque disponen de los derechos audiovisuales de las competiciones premium. Orange no figura en este ranking, pero su impacto se recoge en los canales lineales de sus competidores que integra en su parrilla de forma no exclusiva. Y, aunque la oferta es amplia y variada, los datos de audiencia muestran una realidad clara: el fútbol concentra la mayor parte del interés de los espectadores, muy por encima del resto de disciplinas.

El fútbol, motor absoluto de las audiencias

Hasta el punto de que cuenta con hasta tres canales específicos, dos de Movistar Plus+ (uno para el fútbol español y otro de Champions League) y DAZN LaLiga se mantienen de forma constante en las posiciones más altas, con una media de más de 12 millones de espectadores acumulados al año, seguidos de Liga de Campeones por M+, que también presenta cifras sólidas que rondan los 10 millones de espectadores. En ambos casos, son diales que se distribuyen en muchas otras plataformas en régimen de no exclusiva.

Este dominio no solo refleja la popularidad del fútbol, sino también el peso estratégico que tienen sus derechos audiovisuales dentro del mercado, que son capaces de condicionar la oferta, las suscripciones y el posicionamiento de las distintas plataformas. De hecho, el balompié absorbe 1.600 millones de los más de 1.800 millones que se estima la inversión anual en derechos deportivos en España, según datos extraídos de Intelligence 2P.

La unificación de la oferta en un único canal impulsa el crecimiento de la audiencia en el ecosistema de pago

La otra cara de la moneda son el resto de los contenidos deportivos, que están perdiendo cuota en la televisión de pago año a año, en ocasiones por un traslado progresivo de parte de sus emisiones al abierto. Canales de deportes como el motor con DAZN F1 u otros más generalistas como Vamos por Movistar+ o DAZN1 han visto caer de manera significativa sus audiencias. En el caso de los dos primeros, la caída asciende hasta más de dos millones de espectadores únicos en dos temporadas. En 2023, en su primer año en Aston Martin, logró múltiples podios y acabó cuarto en el Mundial. En 2025, en cambio, su mejor resultado fue un quinto puesto y acabó noveno en el Mundial.

Esta creciente apuesta de algunas competiciones por regresar a los canales de TDT o plataformas gratuitas se ha traducido en una reordenación de la oferta de canales temáticos dentro del deporte. De hecho, Telefónica dejó de tener la exclusiva de ACB a partir de 2025-2026 y el baloncesto pasó, en parte, a emitirse en cadenas autonómicas. Lo mismo pasó con MotoGP, que sublicenció a Mediaset los derechos del Mundial de Clubes en España y Portugal. Eso sí, mantiene los derechos de MotoGP, si bien tiene es posible ver el Mundial de Motociclismo a través de Movistar Plus+ por el acuerdo que ambos operadores mantienen.

Por otro lado, algunos canales han desaparecido en los últimos tres años. Un ejemplo de ello es el caso de #0 por M+, que no emitía partidos, pero sí ofrecía programas de entretenimiento exclusivos, series y contenidos deportivos. A pesar de contar en 2023 con una audiencia anual de casi ocho millones de espectadores únicos, el canal fue reemplazado la temporada siguiente por Movistar Plus+, que unificaba todos esos contenidos generalistas en un canal donde también se emite deporte en directo: logró 12,7 millones. 

Mientras que el primero funcionó como canal generalista de series y películas, con deportes, programas y humor, el segundo agrupa múltiples canales y emisiones en directo, así como el catálogo bajo demanda. Hoy es posible ver un partido de Champions y de LaLiga, además de ACB, tenis, golf y motor. Las cifras alcanzadas por la irrupción del canal, que se ha convertido en líder del contenido deportivo de pago en 2025 con casi 13 millones de espectadores únicos, evidencian la eficacia de esta estrategia.

La diferencia de audiencia entre el fútbol y el resto de los contenidos sigue aumentando año tras año 

El único canal que aparece en el ranking del informe que no forma parte de ese duopolio entre Movistar y DAZN es Eurosport. Eso sí, el canal deportivo de Discovery también puede seguirse tanto por Movistar Plus+ como por DAZN, pues tiene firmados acuerdos de distribución. La audiencia de Eurosport fluctúa en función de grandes eventos internacionales como los Juegos Olímpicos de París 2024.

En su caso, ante la celebración de un evento tan importante en aquel verano de 2024, las audiencias del canal rebotaron al alza con un incremento de 1,6 millones de espectadores, hasta 11,2 millones en 2024. Un año después se ajustaron a la baja, hasta 9,6 millones en 2025. En otras palabras, el efecto olímpico sumó una audiencia que la plataforma no pudo mantener en un año sin JJOO. Sin duda, la televisión de pago deportiva se encuentra en una fase de concentración y especialización, marcada por la hegemonía del fútbol y el protagonismo de unas pocas plataformas dominantes.

Sobre Intelligence 2P

Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.

La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.