Florentino Pérez seguirá al frente del Real Madrid, al menos, hasta 2030, año en el que, casualmente, el Bernabéu tiene todas las papeletas para ser sede de la final del Mundial. Pero antes de llegar a ese río, el Madrid de Florentino deberá cruzar unos cuantos puentes para alcanzar la valoración de hasta 20.000 millones de euros a la que se refirió el también presidente de ACS. El empresario, de 79 años, ha superado en las urnas a Enrique Riquelme por un amplio margen: 27.741 votos, el 65% del total, frente a los 11.814 votos de su adversario.
A partir de hoy su primer objetivo será armar una plantilla competitiva en el campo y afrontar una serie de retos y obstáculos, fuera de él, para consolidarse como el club de fútbol que más factura del mundo. Bajo su gestión, el Real Madrid se convirtió en 2023-2024 en el primer club milmillonario del planeta. El Barça ya está en ese grupo y crecerá de forma rápida a medida que se vaya completando la reforma del Spotify Camp Nou. Además, el Paris Saint-Germain (PSG) vive un momento dulce en el campo y como marca global, y el Big Six de la Premier League siempre resultará una amenaza. Por ello, Pérez aboga por cambios de calado que pueden interpretarse como parte del legado que quiere dejar en la entidad blanca, y para las que probablemente también necesita ampliar su mandato con este año y medio adicional que ha sumado. Estas son las carpetas que tiene encima de la mesa.
La venta (o no) del club
Aunque ha insistido y persistido de que el club no está en venta, la realidad es que Pérez lleva varios años trabajando en lo que arrancó como una “reorganización societaria del club”, según avanzó ya en su discurso durante la asamblea ordinaria de 2024. Por entonces, el presidente madridista creía que el Real Madrid valía más de 10.000 millones de euros. Dos años después, y en el fragor de una campaña presidencial, se ha mostrado optimista en su objetivo de que esta valoración se doble hasta los 20.000 millones en unos años. Todas las valoraciones de estudios independientes, como LaLiga Stock Market de Intelligence 2P, sitúan ese importe en la horquilla de entre 6.500 millones y 8.500 millones de euros.
Antes, los socios del club blanco, sus legítimos dueños, deberán aprobar por consulta el plan de Florentino Pérez de vender un porcentaje de los activos del club. La fórmula de la operación, el perfil del inversor y hasta el porcentaje concreto –aunque ya deslizó que sería entre un 5% y un 10%– del que se desprenderá el Madrid se desconoce. El reelegido presidente ha prometido, eso sí, que las explicaciones llegarán pronto, especialmente por las implicaciones fiscales que podría tener para cualquier socio encontrarse, de repente, con que dispone de una acción valorada en 100.000 euros.
“Los que compren el 5% del Real Madrid no mandarán, se asociarán a una marca como la nuestra”, dijo en El País. “El club va a seguir siendo siempre un club, con su presidente, con su Junta Directiva y sus órganos de gobierno como hasta ahora. Y el club puede crear una sociedad, que es 100% del club, donde llevemos las actividades de fútbol y de baloncesto”, añadió en un vídeo de campaña.
El Silicon Valley de Valdebebas
Otra de las carpetas relevantes de este nuevo mandato se levantará en su ciudad deportiva. En la renombrada Ciudad Real Madrid Florentino Pérez se proyecta construir una especie de Silicon Valley español: el Madrid Innovation District (MID). Un plan público-privado de 8.500 millones de euros que se levantará sobre unos terrenos de 850.000 metros cuadrados que el club ya dispone en Valdebebas, y que está llamado a ser un punto de encuentro de empresas, investigadores y emprendedores. “El objetivo es atraer la implantación de sedes de las grandes compañías mundiales de innovación y desarrollo, junto a otro tipo de empresas con vocación de innovación tecnológica, generando sinergias y un entorno colaborativo”, informó la entidad en la presentación del proyecto.
Por ahora sólo se conocen renders, pero la consultora PwC prevé que el MID aporte unos 1.200 millones de euros anuales al PIB regional. Además, el nuevo distrito tecnológico generaría 23.000 puestos de trabajo permanentes. El interrogante, pues, es cuántos ingresos supondría para el club de LaLiga esta reconversión de los terrenos hacia la actividad económica anunciada, y qué impacto tendría en la reducción del alto apalancamiento a largo plazo que ha supuesto la reforma del Bernabéu.
Decisión urgente sobre si bailar con la Euroliga o la NBA
En otros ámbitos, Pérez tiene carpetas que arden. Entre estas destaca la decisión de renovar o no la licencia con la Euroliga. La fecha límite es el 30 de junio. El baloncesto ha sido durante su gestión un caladero de títulos, muchos de ellos europeos. Sin embargo, no está claro que el Real Madrid continúe en la máxima competición europea. A Pérez, que tiene en gran estima la gestión del deporte norteamericano, a la que ha mencionado en numerosas ocasiones como un caso de éxito en los últimos años –sobre todo, en su promoción de la Superliga–, le atrae el proyecto de la NBA en Europa.
Aunque, en este caso, la liga norteamericana quiere aterrizar aliada con la FIBA y ante el recelo de los clubes, temerosos de perder el control. Es decir, lo contrario a lo que apostaba para el fútbol. Por ahora, se ha quedado solo en la incertidumbre de un proyecto que partió de la base de que cada club garantice una inversión millonaria y el aviso de que cualquier retorno económico de esa inversión será a muy largo plazo. Todos los demás equipos con licencia de Euroliga han renovado para el próximo ciclo.
El estadio infinito y la titularidad de los derechos
Para llegar a los 20.000 millones de valoración, Florentino Pérez quiere hacer del Bernabéu un estadio infinito, entre otras ideas. Es una de sus obsesiones desde hace años. En 2023 firmó un acuerdo pionero con Apple para desarrollar una experiencia inmersiva que, a ojos del presidente blanco, hará que el aficionado madridista pueda disfrutar de los partidos de su club como si estuviera en el propio estadio. Para ello, el aficionado deberá comprar las Apple Vision Pro, valoradas en casi 4.000 euros en la actualidad.
Además del precio de las gafas, el plan tiene otras fisuras. La principal es que los derechos de televisión de los partidos los tienen los organizadores de las competiciones en las que el Real Madrid participa. Hoy el club no puede vender individualmente partidos de Champions League o LaLiga EA Sports con esta experiencia: la comercialización corresponde a UEFA y LaLiga y el titular de ambos paquetes de derechos es Movistar Plus+. Sin embargo, Pérez siempre ha tenido esta visión de abrir el debate sobre la posición de los grandes clubes a este respecto. ¿Si el partido se juega en mi casa, por qué no puedo sacarle partido individualmente más allá del dinero que recibo de la venta centralizada?
Este pulso por la titularidad de los derechos es lo que explica, en buena parte, la tensa relación que mantienen desde hace una década el Real Madrid y LaLiga. Florentino Pérez y Javier Tebas. Ambos tienen pensamientos diferentes sobre la mejor forma para el crecimiento de la liga española y no parece que vayan a producirse cambios pronto.
También parecía irreconciliable la relación entre el empresario madrileño y la UEFA. Sin embargo, el pasado febrero firmaron las paces. Se desconoce el cómo y, sobre todo, los porqués. Pero la Superliga ya es pasado. Tres meses antes, amenazaba con reclamar hasta 4.550 millones de euros por bloquear su proyecto de competición. También A22 Sports Managament, la promotora oficial de la nueva liga, y muy cercana al Real Madrid y a Florentino Pérez, había anunciado denuncias contra la confederación. Todo ello parece ya papel mojado.
La vuelta de los conciertos, ¿más cerca?
La última carpeta es, probablemente, la más mediática. Los conciertos del Bernabéu se han convertido en un tema de actualidad dentro y fuera de la industria del deporte. El presidente del Real Madrid aseguró durante una entrevista de campaña en LaSexta que “nosotros no ganamos dinero con los conciertos”. Ligó el interés de su club por albergar eventos musicales de primer nivel como “algo reputacional”.
Sin embargo, el veto judicial a la realización de conciertos no ha hecho claudicar a Pérez y su equipo. Tanto es así que el presidente blanco aseguraba hace una semana en El País que el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid harán “unas normas especiales” para que el Bernabéu pueda replicar eventos como el de Bad Bunny en el Riyadh Air Metropolitano. Diez conciertos y todo sold out. Muchas horas de atención mediática y varios millones de euros para el club colchonero.
En lo alto del estadio, el club ha recuperado recientemente la gestión del skybar. El activo estaba en manos de Anastia Gourmet Hostelería, sociedad que se encuentra bajo administración concursal. Este espacio de ocio debe apoyar el crecimiento del negocio del estadio. La explotación del recinto ya había triplicado facturación en el primer semestre de 2024-2025, rozando los 44 millones de euros. El ambicioso objetivo de Florentino Pérez pasa por alcanzar los 2.000 millones de facturación. Y en esta recaudación, el Bernabéu agrupará una parte importante del bote. Entre cervecerías de Mahou, cafés preparados por baristas en el mayor Starbucks de España y, si las normativas lo permiten, conciertos de los artistas más escuchados anda el juego.
Sin pérdidas en 15 años
Además del aumento de ingresos, el club tiene ante sí el reto de mantenerse como uno de los pocos clubes del fútbol europeo que no registra pérdidas desde hace más de 15 años. Una situación extraordinaria, y más teniendo en cuenta el paso de la Covid-19, que obligó a cerrar estadios y que hundió el negocio de los grandes equipos. Sin embargo, el Madrid consiguió capear el temporal con ajustes temporales de gastos y acumula un beneficio agregado de 336 millones de euros desde 2011-2012, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
En este periodo, ha duplicado su cifra de negocio: de los 514 millones de 2011-2012 a los 1.159 millones de 2024-2025. Para la temporada que ahora termina, la previsión marcaba superar por primera vez los 1.200 millones de euros. Por la parte del gasto, el Madrid controla bien su masa salarial y la sitúa sobre el 50% de su cifra de negocio, holgadamente por debajo del 70% de límite que impone la UEFA para los clubes que compiten en Champions League y el resto de competiciones europeas. Y en cuanto al balance, la deuda financiera neta se ha multiplicado por seis desde la pandemia, hasta los 1.395 millones de euros, por los costes de la reforma del Bernabéu.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.