El FC Barcelona tiene grandes aspiraciones también fuera del césped. El vigente campeón de LaLiga EA Sports proyecta acercarse a los 1.500 millones de euros de facturación en 2030-2031, la última temporada del actual mandato de Joan Laporta. Además, en términos de caja y rentabilidad, la previsión del club azulgrana es doblar su ebitda, pasando de 184 millones a más de 370 millones, según ha explicado su director financiero, Sergio Serrano, fichado este verano de Banco Sabadell.
La rentabilidad también continúa muy vinculada a ese salto en el resultado de explotación, debido al impacto financiero que van a tener las obras del Espai Barça. “Con el estadio a pleno funcionamiento sí que generar beneficios. Ahora, con el estadio en construcción, el gran reto es llegar al ordinario cero”, ha admitido el ejecutivo en un encuentro con medios de comunicación.
Serrano se ha mostrado satisfecho por la situación actual, por lo menos, en términos de negocio. En su intervención ha valorado positivamente que el club haya superado los 1.000 millones de ingresos pese al contexto variable ligado a la vuelta parcial y faseada al Spotify Camp Nou durante 2025-2026. Al respecto, ha avanzado nuevas aperturas parciales durante los próximos seis meses, con una primera apertura parcial de la tercera gradería prevista para el primer trimestre de 2027.
Asimismo, Serrano ha puesto en valor la vuelta del club a la regla 1:1 en el fair play financiero de LaLiga, y la estabilización en BBB del rating crediticio. En este contexto, el Barça piensa en doblar su capacidad para generar caja. “Con el estadio a pleno funcionamiento –algo que se prevé para 2029–, el objetivo será generar beneficios. Ahora, con el campo en construcción, el gran reto es llegar a tener un resultado ordinario cero”.
Desde el Barça plantean que los 1.195 millones de euros de presupuesto de ingresos para 2026-2027 es un escenario “conservador” y reconocen que el encaje de la masa salarial con los ingresos, lo que analiza el conocido como fair play financiero, “siempre será un reto”. Para cumplir con lo planificado, el estadio deberá aportar 60 millones más, hasta 285 millones de euros; la televisión se congela en 247 millones, mientras que la pata comercial, la que más ha crecido desde la pandemia y clave en el impulso del negocio culé, volverá a sumar ingresos, con un objetivo de cerrar con 577 millones de euros esta temporada, un 10% más interanual.
Por poner en contexto, sólo esta línea de ingresos superaría los 571 millones de gasto en salarios deportivos que asumió el club en 2025-2026. Para este curso, habrá un importante incremento, del 11%, hasta 636 millones de euros. Los sueldos no deportivos aumentarán en 10 millones, hasta 93 millones. En este punto, Serrano ha explicado que se debe al plan de inversión ligado al merchandising, con nuevas tiendas y mayor plantilla, así como a profesionales que ya trabajaban para la entidad y cuyos contratos se han internalizado.
Las carpetas: de los impagos del VIP a la sanción de UEFA
Ya centrados en las diversas carpetas que tiene sobre la mesa el club, su director financiero ha explicado, entre otros aspectos, que “no hay urgencia” en el club por el roto de 28,4 millones que ha generado este verano el impago por parte de uno de sus socios en la operación de venta de asientos VIP. Lo que en Estados Unidos se conoce como personal seat license (PSL). Ese importe no se había reconocido aún en las cuentas, por lo que tampoco habría que reconocer el deterioro del cobro en 2026-2027 si no se colocan esas plazas en los próximos doce meses.
Serrano ha apuntado que el equipo comercial del Barça ya trabaja sobre los 142 asientos que han vuelto a control del club. “Hemos valorado todas las alternativas y estamos aprendiendo mucho”, ha agregado, respecto a este tipo de negocio ligado al hospitality y VIP. “Mi intención, como financiero, podría ser venderlo directamente (el paquete de asientos reabsorbido) para ganar colchón en esos extraordinarios, pero como club estamos viendo si es mejor vender la preferencia (PSL) o vender partido a partido”. En esto último gana peso la fórmula del precio dinámico.
Otra operación extraordinaria fue el apunte contable extra de lo que hoy es Barça Produccions, el brazo audiovisual con el que el club pudo darse unos ingresos contables de 408 millones de euros en la transición postpandemia. En las dos últimas campañas, su valoración ha ido cayendo. La junta ya decidió reconocer una pérdida de 53 millones en 2024-2025, a la que se ha sumado una adicional de 23,2 millones de euros en 2025-2026.
Desde el club han asegurado que se trabaja para conseguir que no se generen mayores devaluaciones, y han recordado que el origen y los activos sobre los que trabajaba la filial en pandemia y hoy han cambiado notablemente: “Por entonces estaban de moda los metaversos y los tokens. Ahora no lo están tanto. Buscaremos otras vías”.
En el plano inmobiliario, a la venta de los suelos de Can Rigalt no se sumarán los de Viladecans. Al menos, no es la intención del club. Esos terrenos se quieren mantener para previsibles futuras ampliaciones de la ciudad deportiva, una instalación que con el crecimiento del club podría quedarse pequeña.
La deuda financiera del Espai Barça y su reparto
El club también ha puesto el foco en su proyecto más importante para el presente y futuro, el Espai Barça. En este sentido, ha explicado que la deuda financiera agregada ya se sitúa en 2.680 millones de euros, de los que la financiación de la propia obra supone 1.800 millones, a lo que se añaden 710 millones en emisiones de bonos y 170 millones de euros de deuda de otra índole.
Este verano ya se ha proyectado la realización de una nueva emisión de bonos, de 210 millones de euros, de la que la mitad (105 millones) ya se ha emitido este julio, aprovechando una buena oportunidad en los tipos de interés, aseguran desde el Barça.
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