¿Cuánto vale un ascenso? Ésta es una cuestión de compleja resolución, pero que, en LaLiga EA Sports, siempre da beneficios. En otros países, como Italia o Inglaterra, alcanzar la Primera División, además de muy costoso, no está exento de riesgos. Sin embargo, el control económico y la centralización de derechos audiovisuales en España ha estabilizado las finanzas de los clubes en la última década. Y nada acelera más ese proceso que un ascenso a la máxima categoría. Sólo en televisión, los clubes pasan de unos 8 millones a un mínimo de 42 millones de euros. Cinco veces más. Para más de un equipo, esto ha supuesto un salvavidas cuando ya se ahogaba.
Ese salvavidas ha venido muchas veces condicionado a restringir fuertemente la inversión en plantilla para priorizar el saneamiento del balance. En consecuencia, para muchos fue un sube-baja en este ascensor, mitigado con la ayuda al descenso que creó LaLiga para amortiguar financieramente la caída a Segunda de los clubes. Para dar continuidad a esas reestructuraciones, pero también darles un empujón en su afán de volver cuanto antes a la élite.
De media, la competición ha repartido 13,6 millones de euros a cada equipo relegado a la categoría de plata, un importe que supera el presupuesto total de ingresos de muchos de sus rivales, con lo que ello supone a la hora de poder confeccionar una plantilla que aspire al ascenso. Y que ha permitido que ese ascensor funcione, y muchos no hayan tenido que volver a caer a la siempre complicada Primera Federación.
Levante UD: refinanciación y nuevos inversores para recuperar el rumbo
El Levante UD es el último ejemplo de lo que puede suponer un ascenso. El club granota, que certificó su vuelta a LaLiga EA Sports el pasado domingo, arrastraba una deuda financiera neta de 113,3 millones de euros a 30 de junio de 2024, un 26% superior a la del año anterior. Los fondos propios eran negativos en 44,1 millones tras varias temporadas en números rojos.
El club admitía en sus últimas cuentas que sus problemas de “débil posición de tesorería” están afectando a su capacidad para cumplir con el calendario de pagos acordado en el concurso de acreedores, sobre todo en lo referente a la deuda con el Ayuntamiento de Valencia. Ahora, con el ascenso y el plan trazado por José Danvila, su nuevo primer accionista, el conjunto granota ve el futuro de otro color.
La hipoteca por la reforma del estadio –logró un préstamo de 60 millones en 2020– ya no pesa tanto, y se prevén avances en el proyecto de la ciudad deportiva de Nazaret. En Primera División resulta más sencillo cerrar acuerdos de refinanciación de deuda a largo plazo, como se trabaja desde hace meses en el club.
Real Betis: del administrador judicial a su primera final europea
Antes que el Levante, algunos clubes más han celebrado ascensos que valen por tres. Porque no sólo insuflan fuerza en la parcela deportiva y alegría en la masa social, sino porque también son la base sobre la que arreglar los números. El Real Betis es un buen ejemplo. El club verdiblanco ascendió en 2014-2015 inmerso en un concurso de acreedores, litigios varios contra la propiedad y con un administrador judicial al frente de la gestión.
Justo diez años después, el equipo andaluz disputó su primera final europea. El subcampeonato de la Conference League parecía muy lejano en septiembre de 2015, cuando Ángel Haro y José Miguel López Catalán se hicieron con las riendas de la gestión del club. En esta década, el club se ha consolidado en el top-10 de LaLiga, ha duplicado su presupuesto, ha estrenado una nueva ciudad deportiva y pronto arrancarán las obras de la gran reforma del Estadio Benito Villamarín.
CA Osasuna: de la dación en pago de El Sadar a casi un pie en Europa
En un caso que se puede asemejar en varios puntos, CA Osasuna acordó en 2014 una dación en pago al Gobierno de Navarra, por el que se cancelaba la deuda tributaria que arrastraba entonces con la Hacienda foral a cambio de la propiedad de El Sadar. A ello se sumaban diversos casos judiciales, como el que acabó con la condena al expresidente Patxi Izco por un delito continuado de apropiación indebida y falsedad contable.
Por ello, el ascenso a Primera División de 2016 fue clave para el club. Aunque bajó al año siguiente y tuvo que esperar dos temporadas para volver a la élite, aquel primer ascenso, con el presidente Luis Sabalza ya al frente de la entidad, permitió acelerar el plan de sostenibilidad marcado por la directiva rojilla. En dos años, la entidad dejó en mínimos el gasto en plantilla deportiva para acumular unas ganancias de 28,6 millones que permitieron atajar la inmensa mayoría de problemas históricos.
Consolidado en LaLiga EA Sports, el club ha rozado Europa este curso –y no baja del puesto 11 desde su ascenso de 2019– y arrancó hace unos días las obras del Futuro Tajonar, la expansión de su ciudad deportiva. En total, Osasuna ha recuperado 10,5 millones del patrimonio perdido en 2014, además de haber saldado todas las deudas con la Hacienda Foral.
Elche CF: el resurgir del último club descendido a Segunda por deudas
Durante los noventa y los 2000 se contaron por decenas los equipos descendidos administrativamente por las deudas que arrastraban. En LaLiga, el control económico llegó para acabar con esto. En 2013, la deuda vencida de los clubes con la Agencia Tributaria alcanzaba los 650 millones de euros. Uno de los que estaba en ese grupo era el Elche CF, el último equipo descendido de Primera División por este motivo.
Fue relegado a Segunda al término de la temporada 2014-2015, y tocó fondo dos años después, cuando cayó a Segunda B inmerso en un concurso de acreedores. Su ascenso a LaLiga EA Sports en plena pandemia, fue un hito del que todavía se beneficia. Pocos meses antes, el empresario argentino Christian Bragarnik se hizo con el control del club y ha estabilizado las finanzas de la entidad, que suma unos beneficios de 28 millones de euros desde entonces, según datos extraídos de Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
Gracias a su control financiero, las quitas de deuda pactadas y al capital inyectado por Bragarnik, el pasado abril, el Elche logró saldar la deuda de 47 millones y dar carpetazo al proceso concursal con 12 años de antelación, y este fin de semana, en el campo, puede volver a celebrar su vuelta a Primera División.
Real Valladolid: una nueva era con Ronaldo
En 2018, el Real Valladolid volvió a Primera División tras cuatro temporadas buscando el ascenso. Su retorno a la élite se produjo en un momento propicio para el club, que tenía todavía por liquidar 25 millones de euros del concurso de acreedores. En 2011, había anunciado suspensión de pagos. La situación se solventó con una importante quita respecto a los 80 millones que debía al entrar en los juzgados.
Con el ascenso, el club cambió de manos. Ronaldo Nazário compró el club a Carlos Suárez. “Competitividad, transparencia, revolución y social” fueron las cuatro claves con las que aterrizó el exfutbolista y todos ellos se han cubierto en estos años. Pese al descenso de este curso, la entidad ha saneado sus cuentas y ha crecido en diferentes áreas, como la comercial. Ahora, la nueva propiedad norteamericana deberá trabajar en el aspecto patrimonial, con la nueva ciudad deportiva como uno de sus puntos centrales.
Real Sporting: del préstamo urgente al título con la permanencia
En 2015, el Real Sporting vivió un ascenso a Primera con interrogante. Las deudas fueron venciendo y llegó a recibir un ultimátum aquel verano: o pagaba 7,7 millones de euros a la Agencia Tributaria en unos días o no recibiría un certificado positivo de la Administración, indispensable para poder jugar en la máxima categoría. Por fortuna para el equipo asturiano, el préstamo puente llegó a las oficinas y, en el césped, el equipo se salvó.
Un exiguo punto respecto al Rayo Vallecano le dejó en Primera en la temporada 2015-2016. Al curso siguiente descendió, pero aquellas dos temporadas en la élite le permitieron hacer frente a la deuda que más urgía pagar, ordenar sus finanzas y que la caída a la categoría de plata no pusiese en riesgo su viabilidad. El club llegó a Primera con una deuda financiera neta de 27,7 millones y, cuando volvió a Segunda, esa deuda se había diluido hasta los 2,3 millones. Todo en tres años.
Alavés, Girona, Mallorca… cuando el ascenso te lleva a nuevas cotas
Junto a los clubes a los que el ascenso les ha lanzado un salvavidas, hay otros equipos que han aprovechado su llegada o vuelta a Primera División para alcanzar nuevas cotas y consolidarse definitivamente en el fútbol profesional. En este grupo se situarían el Deportivo Alavés, al que su consolidación en la élite le ha permitido poner en marcha proyectos tan relevantes como Ondare, el gran impulso patrimonial y de futuro de la entidad vitoriana. Ha presupuestado 96 millones para ello.
Para el RCD Mallorca, que llegó a competir en Segunda B en 2017-2018, sus dos ascensos consecutivos, junto a la llegada de la propiedad norteamericana a la isla, ha cambiado la cara del club. Pasó de las batallas judiciales y sociales en la época de Utz Claassen a estrenar estadio, llegar a una final de Copa, situarse en el top-10 de LaLiga y firmar alianzas internacionales como la de Taica Corporation, recientemente renovada hasta 2027.
Finalmente, otros ejemplos de clubes a los que el ascenso a Primera les ha servido de trampolín son el Girona FC, donde la llegada del City Football Group le ha dado una nueva dimensión; el Cádiz CF, club histórico y con una notable masa social, pero que ha vuelto a consolidarse en el fútbol profesional hace una década.
Además, también cabe destacar a SD Huesca, SD Eibar y CD Leganés, tres equipos que han llegado a la élite en la última década y que ya son fijos en LaLiga, pese a que su ubicación geográfica y dimensión social podían ser un obstáculo. Hoy, han logrado impulsar proyectos patrimoniales y de negocio respaldados por un ascenso –o varios, en el caso de Huesca y Leganés– a Primera División.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma también contabiliza la asistencia a todos los eventos deportivos, de entretenimiento y música en España, así como más de 25.000 contratos de patrocinio en el mercado español y otros 7.000 contratos de las ligas europeas y norteamericanas de fútbol y baloncesto, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros a través de intelligence@2playbook.com.
