La Bundesliga recupera poco a poco su negocio. No tanto como para alcanzar la rentabilidad tras una pandemia que le ha generado un agujero de ingresos de 1.350 millones –752 millones sólo en 2020-2021–, pero sí como para recortar un 36% las pérdidas agregadas de sus clubes en 2021-2022. En total, los números rojos de los 36 equipos de la Primera y Segunda División alemana alcanzaron los 205 millones de euros, según se detalla en el informe anual de la Deutsche Fußball Liga (DFL).
La gestora de la competición destaca que sus clubes facturaron un 11% más, hasta 4.475,9 millones –si bien todavía un 7% por debajo de su récord de 4.800 millones de 2018-2019–, aupados por la reapertura de sus estadios y los patrocinios. El matchday, una pata que aporta un 9% del negocio total, con 402 millones, se recuperó en un 61% y el negocio comercial, donde incluso mejora ya las cifras prepandemia con 1.106,1 millones. Pese a ello, las pérdidas agregadas en el ciclo Covid (2020-2022) alcanzaron los 741 millones de euros.
“Mirando hacia atrás, está claro que gran parte de la temporada 2021-2022 se vio de nuevo afectada por la pandemia de coronavirus”, apunta la DFL, que, sin embargo, se muestra satisfecha porque el informe económico del último ejercicio “muestra una tendencia al alza” en el negocio del fútbol profesional alemán.
Por divisiones, los clubes de la Bundesliga, como máxima categoría, ingresaron 3.608 millones de euros, un 4% más interanual, lo que ya le sitúa a un 90% del negocio que movía en 2018-2019 (4.020 millones). Por su parte, en Bundesliga 2, cabe destacar que en la última campaña participaron en ella dos clubes potentes como el Schalke 04 y el Werder Bremen. Esto se tradujo en un récord de facturación de la Segunda División alemana con 867,8 millones de euros, un 50% más que el curso anterior.
En Primera, 14 de sus 18 clubes facturaron más de 100 millones, si bien la Covid generó unas pérdidas agregadas de 639,6 millones entre sus equipos durante las tres temporadas afectadas por la crisis sanitaria. En 2021-2022, cuando el agujero fue de 195,6 millones de euros, ocho clubes cerraron con beneficios –tres más que un año antes– y, entre ellos, el FC Bayern, que no registró pérdidas durante toda la pandemia. Por su parte, en la categoría de plata, diez clubes cerraron en beneficios, el doble que un año antes.
En cuanto a líneas de negocio, los clubes deberán compensar por otras vías la merma en los ingresos audiovisuales, que durante el presente ciclo (2021-2024) aportará un 5% menos, con una media de 1.100 millones de euros. Por ello, y por ser la primera campaña del ciclo, la factura audiovisual cayó un 17% en Primera, hasta 1.380 millones. En este sentido, la DFL también destaca como parte del ajuste la periodificación de los ingresos por la Champions 2019-2020, en la que FC Bayern y RB Leipzig alcanzaron las semifinales y que se anotaron en 2020-2021.
Donde sí se puede hablar de una recuperación total es en comercial. La máxima categoría facturó 929 millones por publicidad, un nuevo récord tras mejorar un 11% las cifras de 2020-2021. Aporta el 26% del negocio total y ya se aproxima a la barrera de los 1.000 millones. Además, a ello se suman 174 millones por merchandising, que ya prácticamente iguala el negocio que movía prepandemia. En ello es clave la gran masa social que cuentan los clubes alemanes. El matchday se recuperó, con 276,4 millones en Primera, pero todavía un 47% por debajo de las cifras precovid porque la última temporada arrancó con límites de aforo de 500 personas en muchos casos. Por último, el mercado de traspasos no ha recuperado todavía las cifras récord de 675 millones de 2018-2019. La venta de jugadores aportó 459,2 millones en plusvalías a los clubes de élite, un 2% menos interanual.
Esto también da muestra de la disciplina financiera de la Bundesliga, donde sus clubes no tienen problema para apretarse el cinturón si la situación macroeconómica así lo requiere. Así, el gasto en plantilla se recortó un 6,3%, hasta 1.468,6 millones de euros, por debajo incluso de las cifras prepandemia. Por otro lado, el resto de partidas sí crecieron en la última temporada, y especialmente, los gastos operativos relacionados con los partidos, que alcanzaron los 391 millones, un 18% más interanual, por la reapertura de los estadios. En total, los costes agregados de los 18 clubes de la élite se situaron en 3.803,6 millones, en línea con los gastos previos a la Covid.
Una Bundesliga 2 con Schalke 04 y Werder Bremen
Por su parte, en la Bundesliga 2 la ya mentada presencia del Schalke 04 y el Werder Bremen desestabilizaron las métricas habituales de la categoría. Muchas líneas de negocio tocaron techo. Sin embargo, la televisión cayó un 10%, hasta 257,9 millones. De hecho, en Alemania, la dependencia audiovisual no es tal como en otras segundas categorías de otros países.
En Bundesliga 2 la tele copa un 30% del negocio total de sus clubes, pero los patrocinios un 20%, con 177 millones en 2021-2022, su segunda mejor cifra histórica, y el matchday otro 15%. Aquí es donde más se nota la presencia de Schalke y Werder, ya que pese a las restricciones Covid, los ingresos por estadios alcanzaron los 125,6 millones en Segunda, su segunda mejor cifra histórica, que todo indica hubiera marcado récord si no fuera por las limitaciones de aforo. De hecho, el merchandising marcó récord, con 52,2 millones. Por último, el traspaso de jugadores de la categoría generó unas plusvalías de 79 millones, más del doble que el año anterior.
En cuanto a la sostenibilidad, con más de la mitad de clubes en beneficios, ya casi se puede dar por recuperada la situación financiera respecto a los años anteriores, con apenas 9,5 millones de pérdidas agregadas. La pandemia le generó unas pérdidas de 101,5 millones entre 2019 y 2022.
Tras la dimisión el pasado diciembre de la directora general Donata Hopfen – única mujer en este puesto en las grandes ligas europeas–, Hans-Joachim Watzke, representante del Borussia Dortmund, lidera el comité ejecutivo de la DFL. En su calidad de presidente del consejo de supervisión, el ejecutivo ha destacado que “estamos asistiendo a cambios significativos en ámbitos importantes: desde la forma en que los jóvenes consumen los medios de comunicación, hasta las nuevas estrategias de las empresas de estos medios en la compra de derechos”.
En cuanto al reto que se propone la Bundesliga, Watzke ha asegurado que “tenemos que encontrar formas comunes de evolucionar en este mundo en constante cambio”, y en ello será clave el trabajo de la gestora para “mantener nuestra competitividad internacional, protegiendo al mismo tiempo las características únicas del fútbol alemán”.
Por último, en cuanto al pasivo de la Bundesliga, la deuda agregada de los clubes de Primera División cayó un 19% hasta 1.557,2 millones de euros. Cabe destacar la amortización de la deuda bancaria, que disminuyó un 34%, hasta 240 millones. Mientras, en Bundesliga 2, se disparó un 68% hasta 519 millones, con 163,5 millones relativos a compromisos con bancos, un 46% más interanual.
