La Euroliga quema etapas en su período de transición hasta la aplicación completa de su nuevo sistema de control salarial. La principal competición europea de clubes de baloncesto ha anunciado los niveles de remuneración que se implementarán para la temporada 2026-2027, la segunda del proceso de transición. La principal novedad es que la media de ingresos de los últimos tres cursos de los clubes con licencia A se ha elevado un 14% pasando de los 19,5 millones que sirven como referencia actualmente, a los 22,3 millones de euros que se utilizarán a partir del próximo año.
El gasto mínimo es del 30% sobre los ingresos medios de los 13 clubes accionistas en las dos últimas temporadas. De este modo, el nivel de remuneración bajo, único en vigor actualmente, será de alrededor de 6,7 millones para los clubes con licencia. Para los equipos que reciben una Wildcard, como Valencia Basket, será del 24%, es decir de 5,3 millones, mientras que para los que proceden de Eurocup, el mínimo se fija en el 21%.
En cuanto al nivel de remuneración base o límite salarial blando, que se aplicará a partir de la temporada 2026-2027, el límite se ha fijado en 10 millones de euros. Todos los porcentajes hacen referencia al salario neto. En este segundo escalón no se tiene en cuenta el gasto en los tres jugadores franquicia que tiene cada equipo, los jugadores sub-23 o los que lleven más de tres temporadas en el mismo club. El nivel alto de remuneración o tercer nivel se aplicará en la temporada 2027-2028.
Si bien aun se desconocen los clubes que se han excedido o no han llegado al mínimo de gasto tras el cierre de la segunda ventana de traspasos, el Asvel Villeurbanne fue el primero en incumplirlo a principios de curso. El club francés fue incapaz de alcanzar un gasto mínimo en salarios del 80% del mínimo establecido a cierre del proceso de registro de jugadores de la primera jornada de la competición. Este importe se fijó el pasado curso en 5,8 millones de euros y hacía referencia al 32% sobre los ingresos medios de los 13 clubes accionistas en las dos últimas temporadas.
Al no alcanzar el salario mínimo, el club, propiedad de Tony Parker y del que el Olympique de Lyon tiene un 25% del capital, estaba obligado a repartir la diferencia con los jugadores en plantilla. En el caso contrario se considerará que el club tiene impagos. Además, para cumplir con las reglas de control económico de la Euroliga el club debía alcanzar el mínimo de 5,8 millones antes del final del período de registro de jugadores que acaba de concluir esta misma semana. No ha trascendido si el club francés ha cumplido con ello.
Sobre Intelligence 2P
Intelligence 2P es la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook, cuya plataforma de datos monitoriza en tiempo real el negocio de 60 clubes de LaLiga, Liga F y Primera Federación; 200 clubes de ligas europeas; 22 clubes de ACB y Primera FEB.
La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
