El fútbol femenino en España continúa madurando como plataforma comercial, pero aún no es suficiente para absorber toda la inversión en sus estructuras profesionales. Los clubes de Liga F alcanzaron una facturación de 56,6 millones de euros en 2024-2025, un 7,8% más que en la temporada anterior. Sin embargo, el crecimiento del gasto amplió las pérdidas antes de impuestos hasta 16,2 millones de euros, un 52,2% más interanual.
La competición asumió 72,8 millones de euros de costes, frente a los 63,2 millones contabilizados en 2023-2024. De este modo, los ingresos aumentaron en 4,1 millones, mientras que los gastos se incrementaron en 9,6 millones por la fuerte inversión en plantilla deportiva.
Si bien el análisis del Consejo Superior de Deportes (CSD) no detalla quienes, solo cuatro de los 16 equipos cerraron el ejercicio con beneficios, frente a los seis que lo consiguieron un año antes. Entre ellos se presupone que sí estarían el FC Barcelona, que ya viene operando en positivo varios años, y el Real Madrid, ya que ambos anunciaron meses atrás que el fútbol femenino fue rentable en 2024-2025.
La evolución de los márgenes rompe parcialmente con la tendencia del curso anterior, cuando el crecimiento comercial permitió superar por primera vez los 50 millones de euros de ingresos y mantener las pérdidas prácticamente estables en 10,6 millones. En 2024-2025, el negocio continuó expandiéndose, pero el incremento de los costes volvió a deteriorar el resultado agregado.
El principal motor volvió a ser el área de publicidad, patrocinio y comercialización, que generó 35,4 millones de euros, un 24,4% más. Esta partida representó el 64,4% de los 55 millones de ingresos ordinarios de la competición, que crecieron un 11,5% respecto a 2023-2024.
No es casual que el área comercial crezca a un ritmo el doble de rápido que el del conjunto, pues inicialmente está siendo el empuje de las marcas el que hace crecer el negocio a medida que también lo hace la exposición mediática de la competición y sus clubes. Hace tan solo cuatro años, la audiencia de Liga F era de 3,3 millones, mientras que en 2025-2026 ascendió hasta los 7,5 millones de espectadores únicos, un 11,2% respecto al curso anterior, gracias a su regreso a la televisión en abierto.
Como en ediciones anteriores, el informe incide en que varios clubes aportaron desgloses incompletos de su cifra de negocio, ya que en ocasiones aún no está bien definida su asignación cuando se trata de patrocinadores globales del club de LaLiga, de los que colgaban 12 de los 16 participantes de 2024-2025 en la máxima categoría del fútbol femenino español. En esos casos, los ingresos se imputaron íntegramente al área comercial, por lo que el importe real de esta partida sería inferior y el de otras líneas de actividad, superior.
La taquilla y los abonados aportaron 6,8 millones de euros, un 12,5% más. La tasa de crecimiento es importante y se atribuye en muy buena parte a la apertura de los estadios del fútbol masculino para citas puntuales, favoreciendo una recaudación adicional a la que generan con los pases de temporada. Aquel año se rozaron los 400.000 espectadores, un 7% más interanual, con una media de 1.650 personas por partido.
Por otro lado, los ingresos por derechos audiovisuales descendieron un 22% sobre el papel, hasta 5,2 millones. En este último caso, el informe atribuye buena parte de la caída a que dos equipos presentaron un menor nivel de detalle contable, aunque también detectó descensos reales en algunos clubes. La realidad es que Liga F repartió el doble de dinero por televisión en 2024-2025, con un total de 4,8 millones de euros y un mínimo garantizado de 230.000 euros.
Por el lado de los costes, el gasto en personal deportivo y no deportivo aumentó un 15%, hasta 46,7 millones de euros, y concentró el 64,3% del gasto ordinario. Los otros gastos de explotación también avanzaron, desde 21,2 millones hasta casi 25 millones. Solo tres entidades redujeron sus costes ordinarios durante la temporada.
El menor apoyo de las operaciones extraordinarias también afectó al resultado. Los ingresos no recurrentes bajaron de 3,2 millones a 1,6 millones, principalmente por la reducción de las plusvalías obtenidas en traspasos de jugadoras. Solo cuatro clubes generaron beneficios por este concepto, frente a los ocho de 2023-2024.
El negocio mantiene, además, un elevado grado de concentración. Un solo club acumuló el 40% de los ingresos ordinarios, mientras que dos equipos concentraron el 42,9% del gasto. El 59% de las pérdidas totales correspondió a tres entidades, y el club con menos ingresos ordinarios apenas alcanzó el 1,2% de la cifra generada por el líder.
Doce de los 16 equipos formaban parte de clubes o sociedades anónimas deportivas con fútbol masculino profesional. Estas entidades absorben las pérdidas de sus secciones femeninas, una circunstancia que permite sostener mayores niveles de inversión, pero que también limita la lectura sobre la autonomía financiera real de la competición.
Sobre Intelligence 2P
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La plataforma de datos monitoriza más de 34.000 contratos de patrocinio, de los que 25.000 corresponden al mercado español y más de 8.000 a propiedades deportivas y competiciones internacionales, segmentados por competición, tipología de activos, marcas, categorías de producto y valor económico aproximado de cada acuerdo. Si quieres más información, contacta con nosotros en intelligence@2playbook.com.
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