El CF Fuenlabrada es, quizá, uno de los clubes de LaLiga que tiene más ideas por desarrollar con los fondos de CVC. Con los 6 millones de euros que recibirá del plan Impulso proyecta arrancar la construcción de una ciudad deportiva, la apertura de franquicias y academias internacionales, el desarrollo de una productora propia y el fichaje de ejecutivos para los despachos, entre otros aspectos, explican desde el club a 2Playbook.
Esta apuesta por nuevos ingresos responde, en parte, a que el lado de las infraestructuras lo tiene cubierto, pues el Estadio Fernando Torres recibirá 6,5 millones de inversión pública del Ayuntamiento. Una revolución para el club que incluye parte de esta lista de proyectos en el macroplan Fuenla 2030, avanzado por este medio, y que tiene como estandarte la creación de un equipo filial en Miami.
Fuenla 2030 suma más de 700 proyectos y, con él, el equipo azul ambiciona convertirse en “el equipo del sur de Madrid”. Además, apuesta por convertirse en polideportivo y levantar una ciudad deportiva de 40 hectáreas con centro comercial y un estadio. Para lograrlo, en lo deportivo tiene el reto de la permanencia o, en su defecto, buscar un regreso rápido a la élite si cae a la Primera Rfef.
En este macrocomplejo se ubicarían once campos de fútbol, de césped natural y artificial, un nuevo estadio para el primer equipo, un centro comercial (80.000 metros cuadrados) y un hotel.
Volviendo al dinero de LaLiga Impulso, del que ya ha recibido 1,3 millones, la entidad prevé desarrollar “dos campos de entrenamiento propios”, explica su presidente, Jonathan Praena. En cuanto al estadio, el dirigente asegura que “invertiremos para complementar lo que no haga el Ayuntamiento, poniendo el foco en zonas de fan experience, para poder retornar la inversión de manera directa”.
¿Cómo? “Queremos cerrar la U que nos falta, y a partir de ahí, pensamos en acciones previas antes y durante el partido, palcos VIP y zonas donde se pueda disfrutar del partido de una manera diferente”, agrega Praena.
Respecto al fútbol femenino, la intención del Fuenlabrada es promover un equipo “que compita en la élite”, y sobre cantera y formación, el club tiene en marcha un proyecto que tendrá visión nacional e internacional. A ello se sumaría una residencia próxima al estadio con capacidad para hasta 100 personas. “Estamos ya con los planos”, explica Praena. El presupuesto previsto para esta obra alcanza los 4,5 millones.
Internacionalización y profesionalización de la estructura
En este sentido, la entidad avanza también que está negociando la apertura de franquicias del club “en países estratégicos”. Porque uno de los aspectos que están promoviendo desde LaLiga y CVC tiene relación con la internacionalización de los clubes del fútbol español.
Un aspecto clave para la competición que también vive una profesionalización en las estructuras ejecutivas de sus clubes. En Fuenlabrada “ya las hemos reforzado durante esta temporada: hemos incorporado las figuras de dirección de desarrollo y negocio, de marketing, internacional, estrategia y transformación digital, financiero, jurídico, RSC y fundación. Todas ellas con un foco muy importante en la generación de ingresos”, apunta el presidente.
Estas posiciones las ocupan Jaime Castellets (director de negocio y marketing), ex del Cádiz CF y Molcaworld; Daniel Vicente Elena (director de transformación y estrategia), ex de LaLiga; Josele González (director de internacional), fichado del CD Leganés; y Diego García Diego, director de la fundación, sostenibilidad y RSC), proveniente del Getafe CF.
González es uno de los ejecutivos que más ha viajado esta temporada, visitando cerca de 40 países en los que ha trabajado potenciales alianzas y, en algunos de ellos, ha negociado la apertura de academias del CF Fuenlabrada.
Productora propia para crecer en entretenimiento
La tercera pata del proyecto del Fuenlabrada con los fondos de CVC tiene relación con el entretenimiento, nuevos ingresos y digitalización. Ahí destaca el proyecto de desarrollar una productora propia “para generar contenido suficiente para entretener a nuestros aficionados”.
Crear proyectos relacionados con el entretenimiento es uno de los retos del Fuenla para los próximos años, en los que también pretende crecer en el área digital. “En ese aspecto estábamos en precario, y estamos incorporando una nueva app, un sistema de compra de entradas digital, tienda online, e incorporaremos un ERP –sistemas de planificación de recursos empresariales– para poder trabajar de forma más coordinada”.
El Fuenlabrada cerró 2020-2021 con un beneficio de 2,5 millones de euros gracias a las ventas de Randy Nteka y Pathé Ciss a su vecino Rayo Vallecano. Previamente, cerró también con beneficios la temporada anterior, la de su debut en la élite. Para esta campaña, el presupuesto ronda los ocho millones de euros, “aunque es posible que aumente si se suman más proyectos en los próximos meses”, comentaba el presidente el pasado septiembre.
